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课前共识
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稻穗心态
谢玉雄
现任:无忧培训网高级培训师
清华大学、武汉汉大学MBA客座教授
学历:中国科科学技术大学MBA
经历:日本TDK公司人力资源总监
FOXCONN中央人力资源部资资深培训经理
海外背景5年
专长:领导力训练、人力资源管理训练
研究方向:组织行为学、行为经济学、水平思维
授课:1000场次
大纲
第一单元管理者者必备的系统思维
第二单元目标管理
第三单元计划制制定与落实
第四单元如何做做好控制、沟通与与协调
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第一单元管理者必备的系统统思维
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1、制定了详细的计计划,但是在执行行的时候出现了偏偏差。
2、制定计划后,在在落实的过程中会会有一些其它临时时安排的任务,这这样工作计划经常常会被打乱。
3、计划实施过程程中的不确定因素素(制约生产计划划完成的瓶颈问题题,人,机,料,,法等)
4、计划笼统、空空泛
5、计划最后未执执行,或执行效果果不好
6、有些人员对目标标的达成漠不关心心,等事态严重或或领导追责才开始始有所行动;
7、在计划落实时就就会经常碰到有同同事拖延的情况,,了解为何延时的的时候,会听到各各种理由。
8、目标的管理容易易脱离公司的大目目标,变成小单位位的发展目标
1、工作中的问题
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2、我们缺乏系统思思维
计划缺乏系统思维维-----每个部门都会尽可可能完善自己那一一部分工作,导导致计划和目标难难以达成!
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3、主管的思考空间间
局限思维
线性思维
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4、思考问题的盲点点
1、经验主义-----
2、教条主义先入为为主-----
3、太主观,太自以以为是-----
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5、系统思维要把企企业看成是一个整整体
制造
品控
成本
产量
交期
资金
利润
产品
客户
HR
设备
采购
生技
接单
生管
财务
供应商