生 产 管 理 调 查 表（二）.doc

文档介绍：生产管理调查表(二)
 
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
工

程

管
 
理

部门类别、产品类别的工程进度指示
 
什么范围的人员认识此进度

预定的进度表与实际绩效相比较
 
工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管

每日生产量与工作时间的记录
 
生产计划与成本计算的利用

计划的统一管理
 
办公室与现场的控制
举行生产会议与工作会议

所使用表单的样式是否合适
 
预定表与进度表的式样
一次书写制度
工

作


是否订有工作标准
 
管

理
是否清楚
工作条件与时间是否指示
工作标准的形式

做工作者的指导方法与程度
 
工作者的委任是否充分
品质与生产的管制

工作简化、制做工具与设备改良
 
积极改善的实例
奖励工作改善的实例

整理整顿是否充分
 
不良品与废料是否散乱