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xx年公司保障中心工作总结与xx年方案
xx年公司保障中心工作总结与xx年方案撰写人:___________日期:___________xx年公司保障中心工作总结与xx年方案本年度在公司各级领导的大力支持下,在各兄弟部门的通力配合下,在后期保障中心全员的共同努力下,我们做了以下几件事情,以示自勉。
后期保障中心今年成功完成了粽子、月饼、圣诞票任务。
共同协作历时大半个月。
顺利完成葡国城堡撤除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合解决了酒店废品收买合同金额年下降的问题等等。
一、工程方面:今年的主题的节能,根底是正常运行。
〔a〕、由工程部牵头主控的正常节能降耗,通过加强软硬件建立,经财务初步统计,在去年的根底上,节能降耗102万元。
、通过〔b〕,调整至酒店总用水量的70%,平均每月比以前少交1万元以上。
、今年〔c〕的五钻评比,硬件的完善和提升是大头,各部门的问题都由自己提报,因此今年五钻评比期间,工程部的工作量比平常多了4-5倍,五钻的评取工程部功不可没!〔d〕、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门,在五钻评比中得到嘉奖,并在其他酒店推广,、水泵房加压〔e〕水泵加装一台变频柜,起到了保护设备和节能的作用。
、通过多〔f〕次会谈,尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置,耗资近50万,明年启用,意在解天然气日益紧张的燃眉之急和降低热水本钱。
〔g〕、利用我们欠安创公司的局部工程款,全部重新安装更换了新型节能外墙led七彩灯。价值14万元。
、为了应对每年限电〔h〕停电情况,我们从月色汇到总督府安装了一条备用电,并且加装了一台发电机组,历时一月半。以备后用。
〔i〕我们改装了负2楼消防水池,与生活水箱穿插使用,时常保持活水,以备急用。
、今年〔j〕在工程部采用定点采购,送货上门,定量存货、定期核价的材料采购形式,防止了以前的临时采购的种种弊端。
〔k〕、开启月色汇空调系统,并按全年定价12元/平方/月,、另外我们还做了,星光大道〔l〕工程,九楼宴会大厅整体音响晋级改造工程,卫星电视开通工程,厨房油烟道清洗工程,员工宿舍第一期改造工程〔铁大门、一楼卫生间〕,厨房喊话系统重新设计安装工程,海鲜池严重补漏工程,圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。
二、安保方面:今年的主题确实保平安,根底是稳定。
今年保安部变动比拟大,人员流失过多,在补给缺乏的情况下,保安部人员精诚团结,牺牲个人利益,停假停休,确保了酒店的正常经营秩序,实为平凡中透漏着不平凡。
〔a〕、一抓根本培训:每周一、三、五进展体能队列培训,每周二、四、六进展礼节礼貌,岗位职责及公司规章制度的培训。
〔b〕预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重,本部按照消防局的要求:
每月对酒店所有消防设施进展检查,发现问题及时更换和维修,在保证本部员工全面掌握消防知识及技能的同时,屡次组织酒店员工进展消防培训,让酒店所有员工掌握“四懂”“四会”、。分别在上半年下半年进展了:停电疏散演****和消防灭火实战演****br/>、大楼晚〔c〕间是消防的薄弱时段,我们在大楼安装运行三套巡更系统,同时启用,1至1个半小时巡逻一次,确保晚间平安。
〔d〕、加强停车场的车辆控管,今年重新制定健全了停车制度,及时上墙尊照执行。
、健〔e〕全平安管理制度,标准管理,各项平安管理制度上墙,与消防部门签订了消防平安管理责任书,落实平安管理责任制。
、配合消防部〔f〕门,制作消防标语,疏散图近百张,张贴酒店各个重要位置,时刻提醒大家消防重于泰山。
〔g〕、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中,积极配合,严格按统一标准执行,我酒店娱乐部在中南片区是唯一一枝独秀。
〔h〕另外保安部还组织参加了汤逊湖第23期消防培训,成绩较好。
、停车盲道划线,解决了长期盲道停车无证的场面。
〔i〕三、pa方面:今年的主题是仪容仪表,根底是经得起检查。
pa方面一直以来属于外包性质,给我们详细管理带来一定困难,不过在我们和外包pa公司的亲密配合下,还是解决了很多问题。
〔a〕、今年更换了三家pa公司,爱洁,嘉发,千禧龙。前两家一家价格太高,一家质量太低,均没能长期合作,最后一家千禧龙公司,价格不高,质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石,一改前面的pa公司的旧貌。其他方面也大有改观。
、及时对大门玻璃、观光〔b〕电梯玻璃,正面外墙,进展清洗,保证酒店外观形象,、屡次对〔c〕大堂大理石进展翻新、护理。
〔d〕对11楼会所大理石进展首次翻新。效果很好。
、对酒店所有木雕定期进展上油护理,根本到达要求。
〔e〕〔f〕、对大楼外墙所有玻璃进展了一次清洗。
〔g〕、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。
〔h〕、整治了大楼***以前的脏、乱、差的问题,添加了新垃圾桶、定期及时清洗。
、屡次协助清〔i〕洗8楼水景池。
、今年多大楼内花摆进展调整,更换品种,质量〔j〕把关。
xx年方案:
一抓员工的专业知识和酒店根本知识教育。管的是事,理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。
2、工程部争取来年做成以下几件事情:停车场刷黑工程,九楼明档处更换地砖工程,财务楼顶员工之家工程,大楼屋面堵漏工程,另外要签订旋转门维保合同,3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度,树立礼仪岗形象。***及其他出口严查严管,考虑实行有奖查脏制度,加强监控管理,加强钥匙管理,加强巡更管理,进一步标准化站、立、行姿势、停车手势。
4、pa部想方法治理房间异味问题,大理石锈边问题。
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