IT总体规划架构及治理评估咨询项目介绍.pdf

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撰稿人:CECA国家信息化测评中心首席总体架构师及国际合作部主任赵捷
目录:
I.
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b.
c.
d.
II.
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e.
f.
III.
IV.
V.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
VI.


以国际标准的定义(MetaGroup,GartnerGroup,ITIL,FEA)和世界500强的实践,IT总体架构
是一张蓝图,它解释了IT的管理和技术基础元素是如何的有机的结合在一起运作。IT总体架构是企业在
运作过程,技术,和接口标准上的投资。目的是通过合理应用企业在IT发展和运作方面的投资,以改善
和增强企业的综合竞争能力。IT架构是一座在企业事业与IT技术之间的桥梁,它是将商业需求转换成技
术需求的转换机理。总体架构对成功的实践企业最佳IT投资回报比能提供两件非常关键的要点
(Alignment)
,在此之上,事业部门能对技术部门表达其所需,技术部门反之,可以对这些需
求提供最佳的支持方式达已到最佳的充分利用资源。
总体架构的战略目标是通过支持企业的商业战略,使IT成为先行的,快速和具有柔性的使能器,能
对变化的市场有实时的反映并能充分使企业抓住新的商业机遇,同时提升企业的IT并定位企业。
,架构师(EnterpriseArchitect)
就是执行企业,公司总体规划和设计的人,一般是IT的高级管理。在世界500强中,几乎所
有公司都设有一个首席总体规划师(chiefenterprisearchitect)并且绝大多数都有一个很精练的总体
架构部门。他们向公司的COO或CTO或CIO负责并汇报。有些大公司没有专职的总体设计师的则由CIO兼
职。,组织和公司内部的政治环境,将
精力全部集中在IT总体规划和IT的架构上。公司的商业总体架构师是公司的CEO或COO。在IT总体规
划师下,还有更具体负责专项技术领域的技术设计师(TechnologyArchitect)和技术应用设计师
(ApplicationArchitect)。从上到下构成一条从公司商业战略规划,到技术战略规划,到技术领域框
架和规划,再到项目立项和实施的IT管理架构。

•制定公司的总体科技战略规划(ITTechnologystrategy)。调整本年度的规划与制定今后三年的。
•制定公司的科技政策(Policies),规范原则(Principles)和IT指导原则(Guidelines)。
•管理公司的技术仓库(Technologyinventory)并制定技术标准(TechnologyStandards)。
•开发和修改公司的业务流程(Businessoperationprocess)和业务与IT的交叉流程(integrated
businessandtechnologyprocess)。
•制定公司的IT项目管理(Projectmanagement)和实施工具(Architecturaltoolkits)。
•制定公司的IT总体架构(ITEnterprisearchitecture)和主要企业IT项目(Majortechnology
initiatives)。
•制定公司的供应商的审核标准和作业流程(Procuremanagement)。
•鉴别和消除企业在IT项目的开发与应用的重复性(Redundant)鉴别和促进企业的IT项目的互
动和协作(Collaboration)
国际上提供企业总体架构的分析工具的专业公司有很多家,例如Popkin,Proforma,Troux
Technologies等等,提供从企业的商业分析到IT信息和数据结构到IT应用元素的系列软件工具。
。
就是对IT总体架构包含的各个方面进行客观的,全面地和系统的评估和审核。对比行业的标准
和专业的标准,确定公司的技术的定位和状态。
,以定义好评估的范围,目的,过程,和
实践计划。在最终,提交结果(参考本文的“最终交付成果”)
IT总体战略规划的评估ITEnterpriseStrategicPlanningEvaluation

,评估企业IT对企业产品,服务,市场,和风险控制的支持和价值
(一年)和长期(三年)的战略规划评估和辅导
IT总体构架规划评估ITEnterpriseArchitectureEvaluationandAssessment
:IT政策,原则,和管理协作机制
:协作流程,立项,资金资源管理,项目优化,实施和高级项目管理等等的
IT运作流程
:逻辑架构和物理架构
,实施和管理


在高度竞争的各个领域,企业的IT建设和不断的完善,是关系到企业命运的极其关键的核心。
公司的日常运作,新的产品和服务内容的的开发,市场和销售,客户和供应商,公司的内部管理,无一
能离开IT的功效。如何建设和不断发展?需要投入多大的资金和何时投入?企业今天的IT架构是否达到
了企业的核心决策层和股东对它的期盼和要求?等等一系列的问题,其有效的解决方案就是要有一个总
体IT架构评估和架构的审核.
.
每一个企业公司和每一地的政府几乎都有很大的IT投资,的别是在IT初期建设中,投入的巨
大的资金和资源。即使在IT建设好后,每年也要投入公司总收入的很大一个比例在IT的不断完善和维护
上。一个100亿收入的公司,在IT投入平均达4亿。如果是金融或高科技领域,一个100亿收入的公司,
IT常年投入平均达9到10亿。那么是否如此大的投资能达到或将到达公司今天或明天的事业及运作发展
的需求呢,是否与公司的事业的战略规划一致呢?这就需要IT的总体架构的评估和审核。
.
企业IT的主管需要一个客观的,全面的公司,政府范围的IT总体架构的现状并且要了解和掌
?IT总体架构评估.
.
面对不断上升的,来自于全球化的市场,产品与管理的激烈竞争,企业的最重要的竞争优势基础
?是否可支持明天
的要求和发展?总体架构评估可以回答这个问题.

IT总体架构的可靠性,高效性,可扩展性,安全性是否达到了行业的高标准?要进行IT总
体架构的评估。
,发现与促进企业的IT合作和整体提升,规避
IT技术引入的企业风险。
:协作流程,立项,资金资源管理,项目优化,实施和高级项目管理等等的
IT运作流程
在我国目前的阶段,企业最有效的IT评估方式是聘用职业总体规划师(ChiefEnterprise
Architect)。企业总体架构师的高级专业性和丰富的国际经验使绝大部分的中国的企业不能找到并担负
不了这样的全职高级IT专业管理人才。国际发达国家的公司中,多设有总体规划师的职位。总体规划师实
际是一位职业CIO,有效的避开企业内部的人事和组织上的约束,集中专业知识和经验在IT总体架构的
评估上。这个职业CIO大多有15年以上的国际水平的IT管理和技术经验。对于中国的公司和企业,最
有效的途径是聘请专业的咨询公司,用职业的IT总体规划师,进行企业的IT总体规划的评估。在此之上,
企业才能有一个清晰的总体架构的概念和图形,为企业的IT投资,资源分配,战略地位,企业的综合竞
争力,和今后的发展提供一个可靠的依据。

评估的主题思想是,以世界500强企业的IT架构标准和标竿,对企业的目前的IT总体架构
的内容进行综合评估,使企业主管对其IT的总体架构和应用有一个较清晰的深入了解并为如何将企业的
IT带到世界级的先进水平,有效的支持企业的商业运作和企业的综合竞争能力铺设一个核心平台。企业
的IT架构要使之成为最有效的企业商业运作的中枢神经,以最有效的IT投资获得最大的企业商业回报和
企业的综合竞争能力的整体提升。企业的IT主体应用和核心结构应该具有超强的运作性,可靠性,安全
性,可扩展性,并可以保正企业的可持续发展。为了实施企业的商业战略,IT的规划和实施更要先行
一步。总体架构是关系到企业的生存和发展的IT规划的核心。
IT总体架构评估是建立在世界最先进的IT总体架构的理论和最实佳践之上从IT总体战略规划
到IT总体架构的评估。其理论和主题方法论是美国的JohnZachman的企业IT总体规划理论,FEA(美
国联邦总体架构协会),SCIOA(美国联邦政府CIO协会)和欧洲的ITIL标准。在此之上,由最具有国际
经验的架构师在客户的管理及专业人员的合作中进行一系列的有关IT总体架构的评估并可以给与一定企
业的总体架构的指导。IT总体架构评估可以分为两个主题-IT总体战略规划和IT总体架构规划。对评
估的范畴,目的,和工作程序有一致的和明确的定义个文本支持。

IT总体架构的评估(适用全面的企业IT总体架构评估项目),与IT审计在流程上有相似之
处。建立评估范畴,明确评估目的和标准,确定步骤,征集实际数据,达成结论和评论,并提交报告。
步骤内容责任人

建立审评委员会企业相关高级主管
目标,批阅审评规划,监督审评进程,验收审评成果.

建立审评工作组审评委员会
目标,起草审评规划,执行审评过程,编篡审评成果.
大型企业IT总体架构之下的基础设施和应用程序林林总总审审,普遍
,
比如:(1)企业信息安全
确定审评目标审评委员会
(2)企业内部各单位之间信息共享的程度
(3)IT基础设施支持企业总体增长的能力
(4)IT基础设施支持企业商业战略变化的能力,等等.
,
审评标准可选于下列一项或多项:
(1)国家信息产业部有关标准
(2)ISO9001
(3)欧洲ITIL标准
(4)美国ISACA/COBIT有关条款.
审评工作组拟草案,
审评规划
报批审评委员会
,可以只审评总公司或总,
分公司一起评审;可以审评IT基础建设,也可以连带应用程序.
,方式及详细程度
(如:综合报告,系统流程图,各种报表的名称及
内容)



审评工作组执行,
,依据规定程序向审评委员会报告并帮助制定解
受审评委员会监督
决办法.

审评委员会听取工作组汇报,质询审评方法论,执行过程,数据资料,
审评成果验收审评委员会
审评结论及建议.
建立审评后续工作组,根据审评结论及建议,完善及发展企业IT总体审评委员会,审评
审评后续工作


企业IT总体架构的评估需要及其专业的,具有国际水准的,精干的小型的团队。评估的成功和
价值的高低还取决于企业的内部配合与支持。
(ChiefEnterpriseArchitect)
(CertifiedITAuditor/CEA)
()
(ConsultingStaff)
(AssociateConsultingStaff)
(签订保密协议)
,内容,最终交付成果和所需资源
总体架构的评估时间要根据企业的规模和要求,根据我国企业和信息技术应用的现状,我们向
企业提供三种选择。签署正式合作协议与合同。价格有两个模式,以总项目的固定费用或以咨询的时间
核算。以时间的模式的费用表:
项目选择评估内容评估结果所需企业资源
›从IT总体架构观点对IT战›一份较高层次的IT架构评›公司领导和IT主管的
略规划,IT政策,原则,指导估报告:支持
纲要,与管理流程,IT资产,
技术管理,供应商管理方面的›公司的IT管理架构的现状›需要企业提供与IT架构
现有管理和现状评审和改进点(IT政策,原则,指评估所需的文件并采访相
导纲要,与管理流程,组织间关部门
›对公司的在线的和近期要上的协作和协调,项目的管理)
线主要IT技术架构的设计,布·IT管理部门的人员和文件
局,实施和应用的现状审评,›主要基础架构和主要应用涉及IT战略规划,企业战
特别关注和鉴别对企业IT架IT技术架构的设计,布局,实略规划和相关文件
构中的可导致重大企业风险和施和应用的现状
IT投资失败的缺陷和偏差·IT政策,原则,指导纲要,
›主要技术应用架构上中的与管理流程,组织间的协
高级重点评估
›协助对IT战略规划中的I潜在的IT架构缺陷和可能的作和协调,项目的管理
T总体架构内容以指导企业风险
·IT技术基础架构和主要应
›在IT资产,IT供应商管理用架构的设计,布局的文
,技术元素和工程方面的管件;实施和应用的记录
理的现状
·在IT资产,IT供应商管理,
›总结会议:给公司的IT主技术元素和工程方面的管
管与相关部门一个总结并给理文件和个别实际协定
与IT架构改进的建议
·对相关管理人员访谈的需
求
·在现场工作期间,需要一
名全时的IT部门员工协调
配和
›包含所有高级中点架构评估›一份详细的总体IT架构的›公司领导的支持,IT主
的内容,在此之上用国际最高评估报告:在高级重的IT架管的支持和协调
的IT基本和行业标准对IT构评估报告的基础上,添加以
的全面的技术架构予以评估:下的内容:›在高层次的IT架构评估
需求的的基础上,在需要以
·总体IT技术战略架构?数据·技术战略架构详细审核与评下配合:
架构估
全面的企业信息·安全架构·数据架构的审核与评估·现有技术战略架构详细文
系统总体价构评·网络架构·安全架构的审核与评估件和与相关人员的访谈
估·应用构件架构·网络架构的审核与评估
(以最高的IT技·应用构件架构的审核与评估·现有数据架构的的文件和
术标准,与行业和相关人员的访谈?现在的安
企业的现实规范›总结展示会议:给企业的全架构的的文件和相关人
为准则)IT主管与相关部门一个总结员的访谈
并给与具体的各个架构的改
进建议·现有的网络架构的图表,
文件,协定及访谈
·主要应用构件架构的文件
和人员访谈?需要若干企业
员工协调与配合
›参与企业的IT总体架构和›项目顾问实地参加至少4›公司领导与IT主管的
IT战略的实施过程,以IT总次相关的会议和参加若干次信任和IT经理们的支持
体架构的角度帮助把握IT战电话会议
略和IT主要应用项目的定
位,设计和实施›与企业建立一个长期的战
略联系和写作关系
›为企业新实施的所有IT主
要项目,提供独立的IT架构›对新实施的所有IT项目,
咨询提供独立的IT架构咨询
总体架构长期›对已实施的和在运作的主
顾问›对已实施的和在运作的主要要IT项目给与重点IT架
IT应用项目和IT基础项目构的审评和咨询
给予重点IT架构的审评
›使企业有一个初步的IT
›帮助企业建立自己的IT架总体架构内部运行机制
构机制
›给企业的IT高级管理者提
供IT战略规划的辅导
2005年度,CECA国家信息化测评中心将为企业客户提供最优惠的信息系统总体架构的咨询计划,企
业将享受到最大的成本效益回报。对于企业的特出要求,项目的具体的内容的范畴和深度,可以协商确定。