文档介绍：该【第一章项目采购管理概述】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【95】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第一章项目采购管理概述】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目采购管理
封金财******@
第1章项目采采购管理概述
主要内容
项目采购管理;;
工程项目采购管管理模式;
项目合同分类;;
有关国际组织对对国际项目采购购的规定.

项目采购管理几几乎贯穿整个项项目生命周期,,项目采购管理理模式直接影响响项目管理的模模式和项目合同同类型,对项目目整体管理起着着举足轻重的作作用。
采购的定义
PMBOK将项目采购管理理定义为:“为为达到项目范围围而从执行组织织外部获取货物物或服务所需的的过程。”
为简单起见,通通常又把货物或或服务(无论是是一项还是多项项)称为“产品品”。所谓“执执行组织”一般般称为业主或业业主的代表,是是业主方管理项项目的组织。下下面先就采购的的定义和内容,,项目采购的主主要过程及采购购方式作简要介介绍。

采购即设法搞到到,或采办。其其含义不同于一一般概念上的商商品购买它包含含着以不同方式式通过努力从系系统外部获得货货物、土建工程程和服务的整个个采办过程。因因此,世界银行行(以下有时简简称世行)贷款款中的采购不仅仅包括采购货物物,而且还包括括雇佣承包商来来实施土建工程程和聘用咨询专专家来从事咨询询服务.
采购的类型有::
(1)按采购内容可可分为以下三种种,它们又分别别属于有形采购购和无形采购。。
1)货物采购
货物采购属于有有形(Physical)采购,是指购购买项目建设所所需的投入物..
此外,还有大宗宗货物专项合同同采购,采用不不同的标准合同同文本,可归入入上述采购种类类之中。
2)土建工程采购
土建工程采购,,也是有形采购购,是指通过招招标或其他商定定的方式选择工工程承包单位,,即选定合格的的承包商承担项项目工程施工任任务。
3)咨询服务采采购
咨询服务采购不不同于一般的货货物或工程采购购,它属于无形形(Non-Physical)采购。咨询服服务的范围很广广,大致可分为为以下四类:
①项目投资前期期准备工作的咨咨询服务,如做做项目的预可研研和可行性研究究、工程项目现现场勘查、设计计等业务。
②工程设计和招招标文件编制服服务。
③项目管理、施施工监理等执行行性服务。
④技术援助和培培训等服务。
咨询服务的采购购通常按照1997年1月新出版的《世界银行借款人人使用咨询专家家的指南》中规定的程序办办理。
(2)按采购方式可分为招标采购购和非招标采购购
1)招标采购主要要包括国际竞争争性招标、有限限国际招标和国国内竞争性招标标。
2)非招标采购主主要包括国际、、国内询价采购购(或称“货比比三家”)、直直接采购、自营营工程等,以下下还要分别详述述。
一般采购的业务务范围包括:
确定所要采购的的货物或土建工工程,或咨询服服务的规模、品品类、规格、性性能、数量和合合同或标段的划划分等。
市场供求现状的的调查分析。
确定招标采购的的方式——国际/国内竞争性招标标,或其他采购购方式。
组织进行招标、、评标、合同谈谈判和签定合同同。
合同的实施和监监督。
合同执行中对存存在的问题采取取的必要行动或或措施。
合同支付。
合同纠纷的处理理等。