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指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源
a)=目标值,得100分
b)>目标值,每提高1%,加2分,
最高值为120分
协作满意度见协作满意度评估量表人力资源处调查
c)<目标值的70%,得0分
d)<目标值的100%至≥目标值的
70%,按线性关系计算得分
a)=目标值,得100分
部门费用(招待费、
b)<目标值,每降低1%,加2分,
通讯费、交通费、
降低部门办公费用最高值为120分财务处
办公费、差旅费等)
c)>目标值,每增加1%,减1分,
控制
超过目标值30%不得分
招聘费用控制充分提高招聘的有效性同上财务处
工作任务指
有效控制培训费用,提高培训效
标培训费用控制同上财务处
果
∑月度计划评审会计划完成情况得分
12(由所领导根据部门计划完成情况
部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会记录
在月度计划评审会综合打分,分值为0
-120分)记分规则
主动离职的员工数量/员工总数量×
员工流失率较少员工流失,留住优人秀才人力资源处相关记录
100%,记分规则同第二条
经挽留后留任的员工数/提出离职申
员工挽留率较少员工流失,留住优人秀才请的员工数×100%,记分规则同第一人力资源处相关记录
条
实际招聘人数/计划招聘人数,记分规
招聘完成率有效的开展招聘工作人力资源处相关记录
则同第一条
招聘空缺岗位所需
及时的开展招聘工作同上人力资源处相关记录
天数
员工工资发放正确(1-查出有错误的工资发放人数/全
有效开展薪酬管理工作人力资源处相关记录
率所总人数)×100%,记分规则同上
员工工资发放及时(1-延误工资发放人次发放工资中人
及时开展薪酬管理工作人力资源处相关记录
率次)×100%,记分规则同上
绩效报告提交及时及时提交绩效报告次数/应提交报告
加强绩效管理力度人力资源处相关记录
率次数,记分规则同上
绩效工作差错次数加强绩效管理力度记分规则同第二条人力资源处相关记录
绩效考核报告质量
加强绩效管理力度所绩效考核委员会综合评定,0-120分人力资源处相关记录
评级
人力资源制度的完随所的发展,不断改进所人力资
直接上级评分,0-120分人力资源处相关制度
善及改进源制度及相关管理办法
(本末员工能力评价得分-年初员工能
员工能力提升率持续提高员工技能水平力评价得分)/年初员工能力评价得分人力资源处相关记录
×100%,记分规则同第一条
重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录
员工培训满意度见员工培训满意度评估量表同上人力资源处调查
员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查