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人力资源部培训岗位绩效考核指标.pdf

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人力资源部培训岗位绩效考核指标.pdf

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人力资源部培训岗位绩效考核指标.pdf

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文档介绍:该【人力资源部培训岗位绩效考核指标 】是由【hh思密达】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源部培训岗位绩效考核指标 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人力资源部培训岗位绩效考核指标
KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的
员工生产力有所提高,能够达
制订与实施员工见软指标评分
见软指标说明表本岗位提交报告到学****目标,管理人员的胜任
培训发展计划表表一
力得到提高
帮助员工制订职见软指标评分员工能够发展和管理自己的职
见软指标说明表本岗位提交报告
业生涯规划表表二业生涯规划
培训员工各项技能以满足公司
建立员工发展中见软指标评分
见软指标说明表本岗位提交报告发展的需要,为员工提供良好
心表表三
发展空间和工作环境
收集与提供员工
见软指标评分
培训发展方面的见软指标说明表本岗位提交报告提供信息支持公司的目标
表表四
信息资料
部门行政工作的见软指标评分便于更好地配合其他岗位的工
见软指标说明表本岗位提交报告
完成情况表表五作
与其它部门的协见软指标评分具有团队意识,与其他部门积
见软指标说明表各部门和总主任
作表表六极协作完成各项工作
人力资源部培训岗位KPI说明表
考核指标具体内容
50%-70%的部门主任认为下属:员工工作效率明显提高;很快掌握新的工作技能;做出
更多的独立判断
制订实施员工培训计划75%-90%的员工在培训期末能达到学****目标;实际费用与预算差异在5%之内;98%-99%
的培训项目在预期内完成
70%-80%的管理者表现出核心的领导胜任力
85%-90%的被裁员工获得帮助从而找到新的工作
帮助员工制订职业生涯规划
裁员后组织内的员工安置得到管理者的满意
培训的职能满足组织发展的需要
建立员工发展中心实际费用与预算的差异控制在5%之内
各岗位员工素质、能力符合各部门要求
收集与提供员工培训发展方面的信息资85%-90%的使用者认为得到的信息支持公司的目标
料收集信息的费用与预算的差异控制在5%之内
部门各类工作计划、工作总结、交流材料及有关文件完成的圆满及时
部门行政工作的完成情况部门文件的收发、登记、分类管理及归档清晰合理
人力资源部主持的各类会议的会务准备和纪要工作的充分完整
与其它部门的协作具有团队意识,积极与各部门协调、合作开展各项工作
软指标评分表
表一:人力资源部制订实施员工培训计划报告评分表
请针对人力资源部培训岗提交的人力资源部当年员工培训计划综合以下三方面评分
考评项目权重得分加权得分
计划内容是否全面完整
计划是否切实可行并符合公司实际情况
计划招聘员工的条件符合各部门要求
总计100%
表二:帮助员工制订职业生涯规划
请针对人力资源部培训岗提交的员工职业生涯规划报告综合以下两方面评分
考评项目权重得分加权得分
是否帮助被裁员工找到新的工作
裁员后组织内的员工安置得到管理者的
满意
总计100%
表三:人力资源建立员工发展中心工作评分表
请针对人力资源部培训岗提交的员工发展中心工作报告综合以下三方面评分
考评项目权重得分加权得分
培训的职能是否满足组织发展的需要
各岗位员工素质、能力是否符合各部门要

实际费用与预算的差异是否控制在5%之

总计100%
表四:收集与提供员工培训发展方面的信息资料评分表
请针对人力资源部培训岗收集与提供员工培训发展方面的信息资料报告综合以下三方面评分
考评项目权重得分加权得分
是否85%-90%的使用者认为得到的信息支持公司的目

收集信息的费用与预算的差异是否控制在5%之内
在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展计划
总计100%
表五:部门行政工作的完成情况报告评分表
请针对人力资源部培训岗提交部门行政工作的完成情况报告综合以下四方面评分
考评项目权重得分加权得分
部门各类工作计划、工作总结、交流材料及有
关文件完成的是否圆满及时
部门文件的收发、登记、分类管理及归档是否
清晰合理
人力资源部主持的各类会议的会务准备和纪
要工作是否充分完整
总计100%
表六:与其它部门的协作评分表
请针对人力资源部培训岗与各部门的合作协调综合以下两方面评分
考评项目权重得分加权得分
各部门对人力资源部的打分
部门主任的打分
总计100%