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--做具有活力的作业长
2010年8月
1、作业业长制制与作作业长长管理理有何何区别别,
它们之之间是是什么么关系系?
2、你知知道作作业长长的五五大权权力吗吗,这这五
大权力哪项权权力最代表作作业长制?
3、作业长又之之称为“小厂长”,为什么
叫“小厂长”,有哪二层涵涵义?
请需要思考的的问题
第一线管理者者的任务和职职责
造就一个安全全的作业环境境
促进现场改善善的技术
处理质量问题题和故障的技技术
作业计划的制制定和推进方方法
为生产第一线线的改革奋斗斗
一、第一线管管理者的任务务和职责
1、现代企业作作业长及其职职位分析
2、作业长的“一日工作要点点”
3、进一步明确确作业长的角角色
第一线管理者者的任务和职职责
1、现代企业作作业长及其职职位分析
。
(1)经营者、中层层管理者、第第一线管理者者的名称
第一线管理者者的任务和职职责
最高经营者
中间经营者
基层的经营项目
基层经营者
作业长是把作作业现场搞得得比别的企业业好的经营者者
第一线管理者者的任务和职职责
(2)每项经营工作作都要有负责责人
不光是公司领领导,包括部长、厂厂长、车间主主任、作业长长也分别担负负着各自的经经营工作。企业素质竞争争正是通过企企业各个层次次、各个部门门、所有人员员进行的一场场企业间的竞竞争。
(3)作业长的经营营工作是什么么
1)只有作业长
才能进行的经经
营工作
严守作业标准
设备机械安全确保
重新安排作业分配
开会
第一线管理者者的任务和职职责
(3)作业长的经营营工作是什么么
2)作业长也能进进行的经营工工作
①改善作业
不断改善作业业推进生产,,这是作业长长所能担当的的一项经营工工作。
希望作业长能能主动地担负负起不断改革革现状的主要要责任来。
②依靠上一级级领导,依靠靠职能人员
上一级领导和和职能人员是是作业长最直直接可以利用用的人。而正正确地依靠上上级领导和职职能人员还能能增进相互间间的亲密感,,调动整体的的积极性。
③与党、团组组织、工会的的关系
只要作业长重重视,他能主主动实施的经经营工作是很很多的。作业业长是现场的的中心人物,,应该不断扩扩大自己的工工作范围。
第一线管理者者的任务和职职责
---主要干什么
作业长的任务务,就是要使使自己所辖的的作业区在这这六个尺度上上做得更好。。这六个尺度度是:
S:安全M:士气
P:产量O:质量
C:成本D:交货期
交货期越短越越占优势
第一线管理者者的任务和职职责
(1)作业长对每个个作业人员应应尽的基本职职责
1)了解每个人的的能力和特点点
2)根据每个人的的能力和特点点,决定和分分配任务,并并交待清楚
3)测定工作成果果
4)对作业人员作作出评价
5)对作业人员进进行培训
6)同每个作业人人员个别接触触
7)处理日常的人人事工作
要对每个职工有明确的印象
了解性格
培养方法
发挥能力
第一线管理者者的任务和职职责
小组的意见、希望等等
公司的指令信息等等
作业长
要搞好企业与班组之间的关系
(2)作业长对作业业班组应尽的的基本职责
1)传达公司的有有关信息
2)向公司传递班班组信
3)组织现场活动动