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广东浩和建筑有限公司
月度KPI考核和检查评分汇总表
工程形象进度阶段
检查分类质量安全文明项目管理成本控制合计
权重40%40%20%
分项得分
汇总得分
评分等级:评定为等级;
评语:本次检查发现的主要问题是:
希望你项目在年月日之前将本次检查发现的存在问题按三定原则进行整改,并将整改完成情况书面报告给检查部门
受检查
检查单位分公司KPI考核检查小组负责人项目负责人
单位
检查日期年月日
说明:1、在检查评分中,汇总表中的各分项得分为其对应分表得分×权重
2、等级评定:分优良、合格、不合格、差四个等级
1)优良:85分以上(不含85分)2)合格:70分以上(含70分)3)不合格:70分以下(不含70分)4)差:60分以下:.
广东浩和建筑有限公司
月度KPI考核和检查评分
质量、安全、文明施工、环境检查评分汇总表(权重40%)
工程形象进度阶段
检查分类策划(P)实施(D)检查(C)改进(A)合计
权重20%30%20%30%
分项得分
汇总得分
评分等级:评定为等级;
评语:本次检查发现的主要问题是:
希望你项目在年月日之前将本次检查发现的存在问题按三定原则进行整改,并将整改完成情况书面报告给检查部门
受检查
检查单位质安部负责人项目负责人
单位
检查日期年月日
说明:1、在检查评分中,汇总表中的各分项得分为其对应分表得分×权重
2、等级评定:分优良、合格、不合格、差四个等级
1)优良:85分以上(不含85分)2)合格:70分以上(含70分)3)不合格:70分以下(不含70分)4)差:60分以下:.
质量、安全、文明施工、环境检查评分汇总表之一策划部分(P)
受检查单位:年月日
检查
检查分类检查分项检查内容检查标准要求评分标准分值
评分
工程概况、特点、难点,施工
工程开工后仍无施工组织设计
部署,施工准备,重要工序及
扣30分,内容不全,每缺少一
施工工艺,进度、平面、各类内容完整、针对性强、图文并
施工组织设计项扣5分,针对性不强扣1~530
资源(人、材、机)计划,质茂、并有按程序审批
分,未按程序审批扣10分,扣
量计划,安全、环境措施,特
完该项分为止
殊工序的辩识和确认
内容完整、针对性强、有审批
外脚手架方案
和交底,20米以上应有计算书
内容完整、针对性强、有审批
策划模板方案
和交底
分部工程开工后无该专项方案,
内容完整、针对性强、有审批
每项扣10分,内容不全,每缺
高支模方案和交底,应有计算书,超高支
专项方案少一项扣2分,针对性不强扣30
模应进行专家论证
1~5分,未按程序审批扣5分,
内容完整、针对性强、有审批
深基坑方案扣完该项分为止
和交底,应有计算书
临时用电施工方案内容完整、针对性强、有审批
其它(未提案国家规范需编制和交底,应有计算书、系统图
策划
方案的分部分项工程)和平面图:.
检查
检查分类检查分项检查内容检查标准要求评分标准分值
评分
工程开工后一个星期仍无应急
应急预案应包括(但不限于)
预案应有组织机构、职责、分预案扣10分,内容不全,每缺
火灾、坍塌、触电应急预案、
应急预案工、应急演练,内容完整、针少一项扣2分,针对性不强扣10
食物中毒、高处坠落、防台风
对性强、有审批和交底1~2分,未按程序审批扣5分,
等方面应急预案等。
扣完该项分为止
内容完整、针对性强、计划书
质量计划
可操作性强,有审批和交底
危险源和环境因素辩识、评价识别和评价清单内容完整、针
和交底对性强、及时更新和交底。工程开工后一个星期后仍有缺
内容完整、针对性强、管理方项,每项扣10分,内容不全每
质量、安全、环境目标及其管重大危险源和重要环境因素清
案有审批、重大危险源和重要缺少一项扣2分,针对性不强扣30
理方案单和管理方案
环境因素有公示。1~2分,未按程序审批扣5分,
法律法规清单内容齐全、针对扣完该项分为止
性强且适用于本项目、最新版
法律法规清单
本。环境法律法规应定期进行
全规性评价
合计100
存在问题及整改要求:
:.
质量、安全、文明施工、环境检查评分表之二实施部分(D)
受检查单位:年月日
检查
检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准(100分)分值
评分
岗位职责、上岗证、培训、项目组织机构岗位健全,职能
内容不全、不真实,每项扣1~2
工人花名册分配含ISO三个体系内容,上
项目机构与职能分配分,扣完为止10
岗人员资格证齐全、真实,并
特种作业人员登记表、资格证
按公司相关表格填写
三级安全教育(教育卡)
变换工种教育内容不全、不真实、针对性不强,
记录齐全、真实,针对性强,
安全教育、培训应急人员教育每项扣1~2分,扣完为止15
有按公司相关表格填写
实施班前教育
特种作业人员教育
文件发布前得到批准,外来文
收发文处理(包括施工图纸)件得到识别,按公司相关表格收发文管理不当,记录内容不清
文件控制填写晰、不易于识别和检索全,每项扣10
清晰、易于识别和检索,按公1~2分,扣完为止
记录控制
司相关表格填写
项目分包方名册内容完整、真实、针对性强,内容不全、不真实、针对性不强,
分包方(相关方)的控制15
对分包方管理协议有按公司相关表格填写每项扣1~2分,扣完为止
合格供应商名册内容完整、真实、材料有按规
内容不全、不真实、标识不全,每
材料(顾客财产)的控制材料的检验与验收定检验、材料标识齐全,有按15
项扣1~2分,扣完为止
材料的标识与收发管理公司相关表格填写
分包进场安全交底内容完整、真实、针对性强,内容不全、不真实、针对性不强,
技术交底15
实施
分部(分项)工程技术交底有按公司相关表格填写每项扣1~2分,扣完为止:.
检查
检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准(100分)分值
评分
施工作业指导书
设备及计量器具台帐和维修
保养计划和记录
内容完整、真实、针对性强,内容不全、不真实、针对性不强,
设备及计量器具的控制大型机械设备(塔吊、人货电10
有按公司相关表格填写每项扣1~2分,扣完为止
梯、物料提升机等)安装验收
及准用证
公司VI标准的落实(包括办按平面图布置和公司VI要求
公室、临时设施、生活区、现布置
场等)
内容不全、不真实、针对性不强,
广州五牌二图(华东八牌二
项目环境、文明施工及VI形象每项扣1~2分,未落实的每项扣510
图)按公司固体废弃物规定进行
分,扣完为止
消防设施的摆设分类和处理,污水必须设沉油
固体废弃物分类和处理,污池和沉淀池,主要噪声源应定
水、噪声的控制期检测
合计100
存在问题及整改要求:
:.
质量、安全、文明施工、环境检查评分表之三检查部分(C)
受检查单位:年月日
应得检查
检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准(100分)
分数评分
未组织检查扣60分,检查每缺少
安全文明施工:
一项扣5分,每项检查不到位扣
三宝、四口、五临边、脚手架、检查内容齐全、真实,有按公
1~2,扣完为止。
模板基坑、施工用电、施工机司相关表格填写60
现场抽查出现检查表中不合格项,
具、安全资料、场容场貌、防
以表中双倍扣分标准执行。
火治安、环境卫生
项目周检查制
检查
未组织检查扣40分,检查每缺少
检查内容齐全、真实,有按公一项扣5分,每项检查不到位扣
质量:
司相关表格填写,重点检查1~2,扣完为止。
模板、钢筋、混凝土、砌体、40
“三检制度”制度的落实现场抽查出现检查表中不合格项,
粗装饰、精装饰,
以表中双倍扣分标准执行。
合计100
存在问题及整改要求:
:.
质量、安全、文明施工、环境检查评分汇总表之四改进部分(A)
受检查单位:年月日
应得
检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准检查评分
分数
每发生一起一千元以上费用的安全事故扣5分,每超过1000元
事故和不符合项和纠正措施有效性按事故宗数和费加扣5分;每发生一起经济损失达一万元的质量事故扣5分,
性验证用进行考核每超过一万元加扣5分;每发现一项严重不符合项扣30分,每
发现一项一般不符合项扣10分,扣完为止。
纠正措施60
项目周检查问题的整改和封闭按三定原则每缺少一项扣5分,与实际不相符扣1~5扣完为止
公司检查问题的整改和封闭按四不放过原则
改进业主及上级部门的投诉按投诉的严重性发生一起严重性的投诉扣103~5分
确定潜在不合格
内容齐全、真实、每缺少一项扣5分,与实际不相符扣1~5扣完为止
预防措施确定适宜的预防措施20
措施恰当
采取预防措施的结果
对事故的统计、分析、总结和改进内容齐全、真实、
改进措施每缺少一项扣5分,与实际不相符扣1~5扣完为止20
对质量的统计、分析、总结和改进措施恰当
合计
存在问题及整改要求:
:.
广东浩和建筑有限公司
月度KPI考核和检查评分
项目管理检查评分汇总表(权重40%)
工程形象进度阶段
检查分类策划(P)实施(D)检查(C)改进(A)合计
权重20%30%20%30%
分项得分
汇总得分
评分等级:评定为等级;
评语:本次检查发现的主要问题是:
希望你项目在年月日之前将本次检查发现的存在问题按三定原则进行整改,并将整改完成情况书面报告给检查部门
受检查
检查单位工程部负责人项目负责人
单位
检查日期年月日
说明:1、在检查评分中,汇总表中的各分项得分为其对应分表得分×权重
2、等级评定:分优良、合格、不合格、差四个等级
1)优良:85分以上(不含85分)2)合格:70分以上(含70分)3)不合格:70分以下(不含70分)4)差:60分以下:.
项目管理检查评分表之一策划部分(P)
受检查单位:年月日
检查
检查分类检查分项检查内容检查标准要求评分标准分值
评分
工程概况、特点、难点,施工工程开工后仍无施工组织设计
部署,施工准备,重要工序及扣30分,内容不全,每缺少一
总体施工组织设计(总进度计内容完整、针对性强、图文并
施工工艺,进度、平面、总进项扣5分,针对性不强扣1~530
划)茂、并按程序审批
度计划,工程进度里程碑的辩分,未按程序审批扣10分,扣
识和确认完该项分为止
阶段性进度调整计划有审批,记录
人力使用计划按时申报,有记录
机械使用计划按时申报,有记录
周转材料使用计划按时申报,有记录
每月8日前更新和提交各计划,
一次性耗材使用计划按时申报,有记录
每缺少一项扣5分,每计划每滞
策划
专项计划资料编制计划按时申报,有记录后一天提交扣1分,扣完为止,30
材料检测计划按时申报,有记录计针对性不强时,每计划扣2~5
分
项目验收计划按时申报,有记录
内部培训和学****计划按时申报,有记录
工程开工后一个星期仍无应急
发生进度严重滞后、材料不合内容完整、有可操作性、有审
应急预案预案扣10分,内容不全,每缺10
格、验收不合格等应急预案批、有记录
少一项扣2分,针对性不强扣:.
检查
检查分类检查分项检查内容检查标准要求评分标准分值
评分
1~2分,未按程序审批扣5分,
内容完整、有可操作性、有审
发生食物中毒应急预案扣完该项分为止
批、有记录
内容完整、针对性强、计划书
进度控制方案
可操作性强,有审批和记录
内容完整、针对性强、计划书工程开工后一个星期后仍有缺
人工控制方案
可操作性强,有审批和记录项,每项扣10分,内容不全每
内容完整、针对性强、计划书
缺少一项扣2分,针对性不强扣
材料使用控制方案
可操作性强,有审批和记录
专项方案1~2分,未按程序审批扣5分,30
内容完整、针对性强、计划书
机械使用控制方案扣完该项分为止,各方案应根据
可操作性强,有审批和记录
现场情况更新,否则每方案扣
内容完整、针对性强、计划书
后勤管理方案2~5分
可操作性强,有审批和记录
内容完整、针对性强、计划书
宿舍管理方案
可操作性强,有审批和记录
合计100
存在问题及整改要求:
:.
项目管理检查评分表之二实施部分(D)
受检查单位:年月日
检查
检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准(100分)分值
评分
管理人员调动记录有记录,准确未及时更新扣2分5
无记录扣5分,内容不真实无针
管理人员ISO学****有记录,内容真实5
对性扣2~5分
无记录扣5分,内容不真实无针对
管理人员定额学****有记录,内容真实5
性扣2~5分
学****培训
无记录扣5分,内容不真实无针对
管理人员技术标准学****有记录,内容真实5
性扣2~5分
无记录扣5分,内容不真实无针对
管理人员其它培训有记录,内容真实性扣2~5分,未按培训计划执行扣5
1~5分
按时参加会议,处理和封闭业记录齐全、对问题封闭和记会议纪要无封闭每次扣5分,出现
10
主和监理提出问题录,针对性强对项目部的批评记录每次扣10分
记录齐全、真实,针对性强,无记录每次扣5分,记录无效每次
按时提交各类计划10
客户服务有按公司相关表格填写口3分
记录齐全、对问题封闭和记无记录每次扣5分,记录无效每次
及时处理业主投诉10
录,针对性强口3分
无记录每次扣5分,记录不全扣
文件控制收、发文管理记录清晰、可索引、方便查询5
2~5分:.
检查
检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准(100分)分值
评分
无目录扣5分,目录未每月更新扣
资料目录建立记录清晰、可索引、方便查询5
2~5分
签证资料无目录扣5分,请假登记
签证、请假登记、外出公示记录清晰、可索引、方便查询5
及外出公示每缺少一次扣3分
应与现场同步,应与现场同步,
派工表记录完整,真实每滞后一天扣2分,内容不清晰8
每人扣5分
应与现场同步,每滞后一天扣2
施工日记记录完整,有针对性8
生产和服务提供的控制分,内容不清晰每人扣5分
缺少台帐一项扣10分,台帐未及
人工、机械、材料台帐记录清晰、完整、及时时更新扣2~5分,台帐不清晰扣8
2~5分
资料编制记录清晰、完整、及时应与现场同步,否则扣5~10分6
合计100
存在问题及整改要求:
:.
项目管理检查评分表之三检查部分(C)
受检查单位:年月日
应得检查
检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准(100分)
分数评分
进度周、月以及总进度对比分原因清晰、真实无原因分析扣25分,有原因分析
进度检查25
析但无针对性扣5~10分
未按时提交,每滞后一天扣5分,
双周工作报告、月工作总结总结项目各方面情况按时提交,内容真实具体25
内容不具体扣3~10分
检查
未按时提交,每滞后一天扣5分,
供应商评价要求双周对供应商评价按时提交,不遗漏25
内容不具体扣3~10分
每月8日前提交工程部,未按时提
管理人员KPI考核管理人员KPI考核结果有记录、真实交,每滞后一天扣5分,内容不具25
体扣3~10分
合计100
存在问题及整改要求:
:.
项目管理检查评分表之四改进部分(A)
受检查单位:年月日
应得检查
检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准
分数评分
内容齐全、真实、每缺少一项扣5分,与实际不相符扣1~5扣
公司检查问题的整改和封闭
措施恰当
完为止
内容齐全、真实、每缺少一项扣5分,与实际不相符扣1~5扣
纠正措施监理和业主问题的封闭30
措施恰当
完为止
发生一起严重性的投诉扣10分,一般性的
业主及上级部门的投诉按投诉的严重性
3~5分
确定潜在不合格每缺少一项扣5分,与实际不相符扣1~5扣
内容齐全、真实、
预防措施确定适宜的预防措施完为止30
措施恰当
采取预防措施的结果
对进度的分析、总结和改进
对人工、机械、材料成本的分析、总结
内容齐全、真实、每缺少一项扣5分,与实际不相符扣1~5扣
改进措施和改进40
措施恰当完为止
对合同执行的分析、总结和改进
对各项目检查提出问题的分析和改进
合计
存在问题及整改要求:
:.
广东浩和建筑有限公司
月度KPI考核和检查评分
项目成本控制评分汇总表(权重20%)
工程形象进度阶段
检查分类实施(D)改进(A)合计
权重70%30%
分项得分
汇总得分
评分等级:评定为等级;
评语:本次检查发现的主要问题是:
希望你项目在年月日之前将本次检查发现的存在问题按三定原则进行整改,并将整改完成情况书面报告给检查部门
受检查
检查单位成本部负责人项目负责人
单位
检查日期年月日
说明:1、在检查评分中,汇总表中的各分项得分为其对应分表得分×权重
2、等级评定:分优良、合格、不合格、差四个等级
1)优良:85分以上(不含85分)2)合格:70分以上(含70分)3)不合格:70分以下(不含70分)4)差:60分以下:.
项目成本控制评分表之一实施部分(D)()
受检查单位:年月日
检查检查
检查分项检查内容检查标准评分标准(100分)分值
分类评分
;
(实收工程款比例为
按报送成本部的实际产值及合同规定
进度款项目部有否及时追回进度款70%-80%之间)扣5分;15
对比财务部实际收款额评价
(实收工程款比例小于
70%)扣10分。
实施
(一)
;
按项目部资料员提供设计变更、签证目
(收到变更确认后21天
有否及时完成变更造价并报录查对项目预算员是否在变更确认14
变更造价内才报送)扣5分;15
送业主、监理天内及时完成变更报价并报送业主、监
(收到变更确认21天
理。
后才报送)扣10分;
存在问题及整改要求:
:.
项目成本控制评分表之一实施部分(D)()
受检查单位:年月日
检查检查
检查分项检查内容检查标准评分标准(100分)分值
分类评分
为每月26、27日。、准确、及时满分;
;10
日期为每月底30日,;
成本报表入仓材料、机械费登记表作扣分处理;。10
实施
,
(二)
租赁公司、基地费用登记表则其余所有考核项目均以零分处理,且10
该项成本报表必须补报。
、准确、及时满分;
,6
;
则其余所有考核项目均以零分处理,且
;
出仓材料登记表该项成本报表必须补报。6
。
存在问题及整改要求:
:.
项目成本控制评分表之一实施部分(D)()
受检查单位:年月日
检查检查
检查分项检查内容检查标准评分标准(100分)分值
分类评分
收货单3
付款申请单3
,无遗失、撕毁满分;
、规范;3
、不规范扣1分;
;
;
。3
(三)。
定额用工记录表3
计时工日用工记录表3
合计100
存在问题及整改要求:
:.
项目成本控制评分表之二改进部分(A)
受检查单位:年月日
应得检查
检查分类检查分项检查内容检查标准评分标准
分数评分
进度款、变更造价20
;
%以上,
扣应得分值的30%;
上月检查发现的存在问根据项目部对上月提出问题的
%-80%,50
题及整改要求解决率计算
改进扣应得分值的70%;
%以
下,不得分。
成本单据与成本表格30
合计100
存在问题及整改要求:
:.