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主讲:胡久贵
E-mail:******@
本课程时间安安排:
1、计划17周*4学时时/周,共计计68学时。。
2、中秋节、、国庆节等假假期占有6学学时,即实际际授课60学学时(含考前前复****周4学学时)。
3、理论学时时讲授46学学时,案例与与项目14学学时。
态度、理论、、动手
本课程考核形形式:考试
你的学****目标标:
这是一门令人人兴奋的、具具有挑战性的的课程,它将将给你做各类类企业主或经经理所应具有有的本领。
在这门课的学学****中,你的主要任务务是学会进行战略略决策并通过过口头和书面面的交流论证证来捍卫你的的决策。
课堂要求
做好课堂笔记记(记要点))。
积极开拓思维维。
上课用心听讲讲,积极参与与课堂讨论。。你在本课堂上上的收获和成成绩主要取决决于你自己的的投入和表现现!
课外参考资料料:
1、(美)《《管理学》》(第9版))中国人民民大学出版社社
2、吴晓波《《大败局二》
查询:几种实用的战战略管理分析析工具
•迈克尔·波特特五力模型
•六力分析模型
•新7S竞争战略模模型
•蓝海战略
•战略十步骤系统
•四种战略类型
1、专业著作
[1]《孙子兵法》,《《三十六计》
[2]。
2、战略管理通俗读物物类:
[1]《蓝海战略略》,,商务印书书馆。
[2]《联想为什么》》、《中国企业批批判》,陈惠湘著著,北大出版社。。
[3]《海尔是海———张瑞敏的管理艺艺术》,汪洋,康康毅仁著,民主主与建设出版社。。
本课程教学整体设计
1、微观实践模块
企业战略管理
2、宏观理论模块
依据教材固有理论框架——从2个模块4个篇篇章10章勾勒
企业战略管理全貌——借助经典企业业战略管理案例
与理论融合