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神奇奇的的第第一一名名
选拔拔企企业业副副总总经经理理的的笔笔试试,,十十名名应应聘聘者者接接过过厚厚厚厚的的关关于于企企业业经经营营各各类类的的考考题题,,骤骤起起眉眉头头。。主主考考官官讲讲道道::在在最最快快的的时时间间并并回回答答最最正正确确的的交交卷卷者者将将被被聘聘请请为为副副总总经经理理。。大大家家听听后后赶赶紧紧操操起起笔笔来来答答卷卷,,几几分分钟钟后后一一位位应应聘聘者者起起身身交交卷卷,,主主考考官官宣宣布布此此位位成成为为录录取取者者,,众众人人愕愕然然
遇事事应应先先观观全全局局,,再再静静心心去去做做
工作作要要讲讲求求方方法法,,才才能能提提高高效效率率
我们们是是否否也也要要这这样样呢呢??让让我我们们静静下下心心来来好好好好打打磨磨自自己己的的利利刃刃!!
投资资时时间间才才能能节节省省时时间间
年轻轻的的伐伐木木工工人人第第一一天天砍砍了了10棵棵树树,,他他身身强强力力壮壮、、神神采采奕奕奕奕,,而而且且他他的的斧斧头头十十分分锐锐利利。。第第二二天天,,他他一一样样地地努努力力工工作作,,事事实实上上,,他他觉觉得得他他比比第第一一天天工工作作更更努努力力,,但但是是只只砍砍了了8棵棵树树。。明明天天,,他他要要早早一一点点开开始始,,所所以以他他提提早早上上床床睡睡觉觉。。到到了了第第三三天天,,他他竭竭尽尽全全力力地地工工作作,,但但是是只只砍砍了了7棵棵树树;;又又过过了了一一天天,,他他只只砍砍了了5棵棵树树。。到到了了第第五五天天,,他他只只能能砍砍倒倒3棵棵树树,,而而且且在在黄黄昏昏之之前前就就觉觉得得筋筋疲疲力力尽尽。。隔隔天天早早晨晨他他正正在在费费力力砍砍树树的的时时候候,,一一个个老老人人经经过过,,问问他他::““你你为为什什么么不不停停下下来来磨磨一一磨磨斧斧头头呢呢??””他他回回答答::““没没时时间间,,我我正正忙忙着着砍砍树树呢呢!!””
在大多数人的一生生中,总有某些时时候曾经像这个伐伐木工人一样,因因为过分沉溺于一一个活动之中,却却忘了应该采取的的必要步骤,掌握握得当的方法和技技巧将使工作更简简单、快捷。
俗话说得好,“磨刀不误砍柴工工”我们只有选择好的的方法才能真正提提高效率,实现卓卓越。
我们得到了什么??
真我发现自自我突破熔熔炼团体创创造卓卓越!
如何成为散发魅力力的领导者呢?
1+1>2的奥秘在哪里呢??
团队的威力如何引引爆呢?
团队如何创造奇迹迹、无往不胜呢??
卓越的领导者
情境领导力训练
王明基先生:
资深人力资源管理理专家,从事人力力资源管理、教学学、咨询20年
八十年代中叶,参参加中国第一部公公开发刊的人力资资源管理著作编写写工作。九十年代代加盟中国第一家家外商独资房地产产开发公司,从事事管理工作。有深深厚的理论功底和和丰富的实践经验验。
先后为世界500强庞巴迪公司、、天津奥迪斯,国国内知名企业如青青啤、奥柯玛、鲁鲁花、三美电机、、大连三洋、通讯讯广播公司等企业业做过咨询和培训训工作。
精通企业流程再造造,企业文化导入入,工作分析,绩绩效管理,薪酬设设计,系统人力资资源管理整合。咨咨询过企业达30余家。其培训风风格互动、热情,,亲和力强,方法法可操作性强,接接受其培训企业200余家,接受受其公开课和内训训人数达15万余余人次。
思考问题:
何为领导者?