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第七章 战略性计划与计划实施(重点).pptx

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第七章 战略性计划与计划实施(重点).pptx

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第七章 战略性计划与计划实施(重点).pptx

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第一节战略愿景和使命陈述
第二节战略环境分析
第三节战略性计划选择
第四节 计划的组织实施
1
愿景和使命陈述述
环境分析
战略分析与选择择
年度目标
政策与日常计划划
业绩度量与评价价
反馈
战略性计划
战术性计划
2
第一节 战略略愿景和使命陈陈述
一、愿景和使命命:营养美容餐餐厅、医院
愿景(vision):企业业未来将成为什什么样子?
使命(mission):企企业的任务是什什么?企业的业业务是什么?
:
企业的价值观、、经营理念;它它们超越单个领领导、单个产品品,并且不随管管理理论的变化化而变化。
10-30年的的远大的、富有有挑战性的目标标;
对目标达成后的的企业描述。
3
:企业的经营营目的、用户、、产品或服务、、市场、宗旨及及采用的基本技技术。具体包括括:
对企业进行定义义并表明企业的的追求;
内容要窄到足以以排除某些风险险,宽到足以使使企业有创造性性的增长;
将本企业与其他他企业相区别;;
可作为评价现在在及将来活动的的标准;
叙述清楚,能被被大多数员工理理解。
4
核心意识形态CoreIdeology
●核心价值观
CoreValues
●核心目的
CorePurpose
想象的远大未来来EnvisionedFuture
●远大目标
10-to-30-yearBHAG
●生动描述
VividDescription
二、愿景陈述
5
(1)核心意识识形态(CoreIdeology)
核心意识形态定定义了一个组织织持久的特征,,这种特征超越越产品或市场生生命周期、超越越技术突破、超超越管理理论变变迁,并超越单单个领导人。
核心意识形态给给组织提供了一一种持久的粘合合剂。
6
核心价值观CoreValues
核心价值观是组组织本质的、持持久的主义。
核心价值观不需需要外在的正当当化,它们对组组织内部具有内内在的价值和意意义。
诚信、正值、创创新、关注细节节
核心目的CorePurpose
核心目的是组织织存在的理由,,而非组织目标标或经营策略。。
所有有效的目的的都反映人们为为企业工作的理理想动机。
核心目的不能仅仅仅描述组织的的产出或目标顾顾客,它要抓住住组织的灵魂。。
让人类变得更加加美丽
7
核心价值观是企企业本质的主义义
默克公司
公司的社会责任任
在公司任何方面面都真正优秀
基于科学的创新新
诚实和正直
利润,为有益于于人类而工作的的利润
PhilipMorris
选择自由的权力力
漂亮地击败对手手
鼓励个人创新
基于品德与业绩绩的机会,任何何人无特权
努力力工工作作和和持持续续地地自自我我提提升升
8
索尼尼公公司司
提升升日日本本文文化化和和民民族族地地位位
做先先锋锋者者,,不不追追随随别别人人,,做做不不可可能能的的事事
鼓励励个个人人能能力力和和创创造造性性
迪斯斯尼尼公公司司
不要要玩玩世世不不恭恭
培育育和和宣宣传传健健康康的的美美国国价价值值观观
创新新,,梦梦想想和和想想象象
对一一致致性性和和细细节节狂狂热热地地关关注注
保护护和和控控制制迪迪斯斯尼尼魅魅力力
9
核心心目目的的是是组组织织存存在在的的理理由由
默克克公公司司
保护护和和提提升升人人类类生生命命
索尼尼公公司司
体验验为为公公众众利利益益而而提提高高和和应应用用技技术术的的快快乐乐
迪斯斯尼尼公公司司
使人人幸幸福福
3M
创新新地地解解决决不不可可解解决决的的问问题题
惠普普公公司司Hewlett-Packard
为人人类类进进步步和和福福利利作作技技术术贡贡献献
10