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第一节组织织职能概述
(一)组织概概述
组织(Organization):
组织工作(Organizing):通过设计和和维持组织内内部的结构和和相互之间的的关系,使人人们为实现组组织的目标而而有效地协调调工作的过程程。
特点:过程性;动态性;非正式组织的影响。
)组织设计:根据组织目标标及工作的需需要确定各个个部门及其成成员的职责范范围,确定组组织结构,从从而把组织上上下左右联系系起来。
根本任务:提提供组织结结构系统图;; 编制职务务说明书。
工作步骤:职务设计与分分析; 部门门划分;组组织结构的形形成。
2)组织协调:确定组织内内各个部门及及其成员之间间关系,使之之坚持分工合合作,发挥各各自的功能,,激励全体成成员为实现组组织目标而努努力。
3)组织变革:根据组织环境境条件的变化化,适时地调调整组织结构构。
第二节组织织结构设计
一、组织工作的原原则
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(organizationdesign)
组织结构(organizationstructure):组织内部各各要素发生相相互作用的联联系方式或形形式,或者说说是组织内各各要素相互联联接的框架,,一般可用组组织系统图来来简单地表示示。
包括:职能结结构、层次结结构、部门结结构、职权结结构
组织结构的核核心:
复杂化(complexity):结构分化程度度。
正规化(formalization):依靠规章制度度管理的程度度。
集权(centralization)与分权权化(decentralization):决策权在上上层管理者的的集中程度。。
(一)职务分分析与设计
:是对某某一特定的工工作做出明确确界定,并确确定完成这一一工作需要有有什么行为的的过程,是为为这一工作收收集所有与它它相关的信息息进行评价的的系统工程。。
(1)明确职职位要求
(2)候选人人应当具备的的条件或资质质
(jobdesign):将若若干工作任务务组合起来构构成一项完整整的职位。
(1)职务专业化((JobSpecialization):劳动分工((LaborDivision))
专业化(Specialization)