文档介绍：该【第七章-公司战略类型 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【64】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第七章-公司战略类型 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第七章公司战略类型
本章章学学********内内容容
1发发展展型型战战略略
2稳稳定定型型战战略略
3紧紧缩缩型型战战略略
4公公司司发发展展战战略略的的实实施施方方式式
5战战略略组组合合与与战战略略选选择择实实践践
3/11/2023
2
公司战略的基本本类型
按战略态势分类类:
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
按企业规模分类类:
小型(中小型))企业战略
大型企业战略
按战略空间分类类:
国内经营战略
国际化经营战略略
3/11/2023
3
第一节、稳定型型战略
一、稳定型战略略的含义
稳定型战略是一一种维持现状、、稳定发展,或或等待时机、再再图发展,或逐逐步收缩的一种种战略,也是一一种风险相对较较低、绩效增长长平稳的战略。。
二、稳定型战略略最适合以下情情况:
3/11/2023
4
1、企业对过去去的经营业绩比比较满意,愿意意继续追求同样样战略目标
2、企业所在行行业平稳发展,,未来环境变化化对企业经营影影响不大。
3、受企业产品品市场制约,只只能按大致相同同的低速增长
4、企业受实力力的限制,无力力追求大发展,,只能追求小幅幅增长
5、企业外部环环境恶化,而一一时又找不到新新的发展机会,,只能暂时稳住住企业,再求发发展。
3/11/2023
5
三、稳定型战略略的类型
按照企业增长来来划分:
1、无增长战略略。企业一切工作按按照原有方针办办,各项指标维维持原有水平不不变。
2、微增长战略。。企业在保持稳定的的基础上略有增长长;或生产能力有有所提高,产量有有所增长;或销售售力量有所强化,,销售量有所增长长;管理水平有所所改善,盈利有所所提高
3/11/2023
6
按照对资金运用的的方向来划分:
1、抽资战略。暂时维持现状,不不再追加投资,而而是将企业的资金金积累起来,等待待时机再图发展。。-房企拿地2、增资战略。在企业受到外部冲冲击时,不仅不能能增长,连维持现现状也有困难。为为了力争维持现状状,只好从外部谋谋取资金来保护企企业度过难关
3/11/2023
7
3/11/2023
8
按照对待待竞争的的状态来来划分::
1、主动动式防御御战略。。威胁到来来前,企企业主动动采取措措施设法法降低挑挑战者来来犯的可可能性,,把其进进攻引向向威胁更更小的方方向,或或降低其其进攻强强度。
2、反应应式防御御战略。。当竞争对对手实施施进攻时时,针对对其方向向和特点点,采取取相应对对策,使使其进攻攻失效或或弱化,,使企业业不受损损失或少少受损失失,保护护企业维维持现状状。
3/11/2023
9
3/11/2023
10