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领导概述
胜任特征模型及领导干部选拔
租俊婉类激膜烯蓉给涝趟迈扑梳唉成危奠准色吉捂浊惨须鼠市我恍陆锋矢第十三章+领导概述第十三章+领导概述
第九章领导导概述
领导的概概念和功功能
传统的领领导有效效理论
当代领导导有效性性理论
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案例导入入:
P229
故事发生生在1972年年,南美美的橄榄榄球队赴赴智利比比赛,飞飞机于途途中撞毁毁于安第第斯山,,但部分分队员仍仍然生还还。队长长安东尼尼欧带领领生还者者挣扎着着活下去去,一边边等候救救难队的的救援,,但苦无无反应。。在大风风雪下撑撑了九天天,他们们被迫分分食死难难者的肉肉维生,,并尝试试派人下下山求援援,但无无功而返返。后来来又发生生雪崩等等灾难,,经五十十多天后后天气渐渐暖,才才剩下十十六个人人逃出获获救。
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《我们要活着回回去(Alive)》
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这是一个伟大的的奇迹!不同领领域的专家和学学者从不同的角角度研究他们取取得成功的因素素。组织心理学学家发现,在这这次逃生过程中中,有一位名叫叫帕拉多的男孩孩发挥了关键作作用。他看上去去笨拙、羞涩,,此前在体育和和社交场上都是是“候补队员””。这位似乎不不可能成为英雄雄的人这次所表表现出来的勇气气、乐观、公正正和情感支持使使他在所有幸存存者中成为最受受爱戴和尊敬的的人,混乱时他他给人们分工,,绝望时他给人人以鼓舞,冲突突时他能妥善处处理人们不同的的需要与个性,,关键时刻他做做出了正确的决决策与选择,许许多幸存者说::“没有他,我我们的生还是不不可能的。”
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第一节领领导的概念和和功能
什么是领导
领导与管理
领导的功能
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一、什么是领导
看到“领导”这个个词语你最先想到到的是什么?
回想一下你过去认认识的、或打过交交道的、或从文献献中知道的一个领领导。他可能是你你的老师、直接上上级、亲属或书中中人物。
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看到“领导”一词词,我们更多的是是想到的“领导者者(Leader)”
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所谓领导就是梦幻幻,就是干啦啦队队长的角色。他需需要狂热、爱、信信赖、气魄和热情情,要燃烧起某种种热情,统筹安排排工作。他完全是是个演员,并且是是导演,不但要竭竭尽全力创造角色色,而且还要为指指导其他人不停地地在现场奔忙,干干数不胜数、种类类繁多的工作。
《优秀领导者》》
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But:
在本章中,我们更更强调是“领导行行为”(Leadorleadership)
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不同的研究者提出出了不同的“领导导”概念
领导是一种行为过过程
泰瑞:领导是影响响人们自动地达成成群体目标而努力力的一种行为;
斯托格狄尔:领导导是对一个组织起起来的群体为确立立目标和实现目标标所进行的活动施施加影响的过程。。
赫姆菲尔:领导是是指挥群体在相互互作用的活动中解解决共同问题的过过程。
领导是一一种影响响力
坦南鲍姆姆:领导导就是在在某种情情况下,,经过意意见交流流过程所所实现出出来的一一种为了了达成某某个目标标的影响响力;
阿吉里斯斯:领导导即有效效的影响响。为了了施加有有效的影影响,领领导者需需要对自自己的影影响进行行实地的的了解。。
达夫特::领导是是在领导导者与追追随者之之间有影影响力的的一种关关系。
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领导是一一种权力力
杜平:领领导即行行驶权威威与决定定。
科·杨::领导是是一种统统治形式式,其下下属或多多或少地地愿意接接受另一一个人的的指挥和和控制。。
弗兰奇::领导是是一个人人所具有有并施加加于别人人的控制制力。
领导是一一门艺术术
孔兹:领领导是影影响人们们使之跟跟随着去去完成某某一共同同目标,,是一门门促使其其部属充充满信心心,满怀怀热情地地完成他他们的任任务的艺艺术。
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