第九章领导行为.pptx

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领导者与组织行为
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领导的本质是影响响力,即对一个组组织、一个群体或或一些个人的行为为与观念施加影响响的过程。
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领导者影响力来自自两方面
一是职位权力。由由于领导者在组织织中所处的位置由由上级和组织赋予予的。
二是个人权力。这这种权力是由于自自身的某些特殊条条件才具有的,对对人的影响是发自自内心、长远的。。
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权力的基础
惩罚权。来自下级级恐惧感,下级感感到领导者有能力力惩罚他,使他不不能满足某些需求求。
奖赏权。来自下级级追求满足的欲望望,下级感到领导导者有能力奖赏他他,满足某些需求求。
合法权。来自传统统****惯观念,下级级认为领导者有合合法权力影响他,,他必须接受领导导者的影响。
模范权。来自下级级信任,下级相信信领导者具有优秀秀的智慧和品质,,愿意模仿和跟从从他。
专长权。来自下级级尊敬,下级感到到领导者具有专门门知识、技能和专专长,能帮助自己。
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权力运用的效果
惩罚、奖赏、合法法权属于职位权力力,模范、专长权权属于个人权力。。
惩罚权带来的顺从从是表面、暂时的的。
奖赏权可以增加领领导者对下级的激激励,引起满意并并提高效率,作用用取决于奖励值和和公平性。
合法权是基于****惯惯、社会意识和责责任感所引起的服服从,不能导致高高工作水平和个人人满意度。
模范权和专长权能能引起公开和私下下的顺从、内心的的信服,影响力也也比较持久。
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领导者两项任务::一是完成组织目目标,即上级和组组织上交给的任务务;二是尽可能满满足员工需要。
领导者双重立场::一方面代表上级级和组织,代表组组织长远、整体利利益;另一方面代代表员工利益。高高明的领导者善于于将这两者巧妙地地协调起来。
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破除对职位权力迷迷信。行政权力导导致的服从是表面面,甚至是虚假的的,在个人权力上上下功夫。
正确认识权力来源源。魏征“载舟覆覆舟论”、巴纳德德则提出了“权威威接受论”:上级级只能授给你权力力,但无法授给你你威信。
正确地使用权力。。勤政、廉政、影影响力是双向的。。
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