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公司生产部工作总结报告
生产部以问题为导向,详细制定了《生产部____年度“撸起袖子加油干”重点》,明确责任人与完成节点,按期检查回首,并形造诣效考察机制,有效推动全年重点工作的完成。
主要任务圆满完成
基本工作有序开展
全面贯彻团体“质量制胜”战略,树立质量第一的思想,从基本抓起,提升部分员工质量意识和办事意识。增强生产治理制度化、标准化扶植工作,努力提高生产治理水平。落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求,持续拓展外包业务,积极推进整体外包工作,充分应用社会资源释放厂内产能。
强化现场管控,保持对标外贸学****找出差距,改进提高。果断贯彻团体“人才强企”战略,以人为本,努力提高部分员工的业务能力和水平。全年外派或参加厂内各项学****培训达到20余人次,并选派3人次参加精益知识培训,积极参加PPT年夜赛,以项目驱动的形式加快员工培养方式。
亮点工作有效推进
年夜力推进数字红林生产信息化扶植,建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗,应用治理立异手段提升生产制造能力。夯实基本治理,提升管控水平,确保成本工程各项指标受控。
全面推进团体AEOS扶植工作,以流程为牵引,固化成果,制定了《治理者作业标准》,并组织开展生产保障流程的梳理工作。
公司生产部工作总结报告(二)
主要任务圆满完成
在生产部全体成员的共同努力,公司年度批生产任务目标圆满完成,修理与备件满足主机要求。%以上,主机考核项100%完成,整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调安排厂内研制新品厂外试验任务共计72项,保障5项重点型等科研型号试验顺利进行,较去年同比增加40%。
基础工作有序开展
全面贯彻集团“质量制胜”战略,树立质量第一的思想,从基础抓起,提升部门员工质量意识和服务意识。加强生产管理制度化、标准化建设工作,努力提高生产管理水平。落实集团“小核心、大协作、专业化、开放型”发展要求,持续拓展外包业务,积极推进整体外包工作,充分利用社会资源释放厂内产能。
强化现场管控,坚持对标外贸学****找出差距,改进提高。坚决贯彻集团“人才强企”战略,以人为本,努力提高部门员工的业务能力和水平。全年外派或参加厂内各项学****培训达到20余人次,并选派3人次参加精益知识培训,积极参加PPT大赛,以项目驱动的形式加快员工培养步伐。
亮点工作有效推进
大力推进数字红林生产信息化建设,
建成和完善生产计划管理系统及指挥中心管理驾驶窗,应用管理创新手段提升生产制造能力。夯实基础管理,提升管控水平,确保成本工程各项指标受控。
全面推进集团AEOS建设工作,以流程为牵引,固化成果,制定了《管理者作业标准》,并组织开展生产保障流程的梳理工作。
公司生产部工作总结报告(三)
尊敬的各位领导、各位同事,大家好!
今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言,与各位同事一起分享____年度的工作成绩,我感到非常的荣幸和高兴。____年,我们大家在工作中都取得了一定的成绩,这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。在这里,我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。
进入公司工作至今,我并没有做出了不起的大贡献,也无特别值得炫耀可喜的业绩,只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对工作的熟练,一路走来,经历与学****了很多,收获也颇丰。更深深的感觉到,每一次优秀员工的评选,都是一名员工在团队成长的最好见证。
虽无大绩,却时有小劳。工作得到了各位同事的认可,我深感无比的荣幸,我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研,只要做好了属于你的那份工作,就会得到团队的认可、认同。一个人工作上优秀不优秀,并不取决于你的岗位有多重要,而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成,那你就是优秀的;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样,那你就是最优秀的。
____年对于我们公司有着重要的意义,作为一名公司员工,在具体的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中,公司进行了各方面的完善与调整改制,正是顺应了现在行业的发展需求。这一切都向社会、向市场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识。
感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会,我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励,它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务,做好每件事。我坚信,今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成长,我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。
谢谢大家!