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项目成本分析,就就是利用本期成本数据,按照时间的先后后顺序与其他项目目的先进成本数据,或与预算成本等数据相比较,明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理理活动。
项目成本分析的任任务
项目成本分析的任任务就是对项目成本变动因素进行行分析,正确评价项目成本预算的执执行情况。
项目的生产经营活活动是错综复杂的的,分析成本预算算的执行情况,不不仅需要了解成本本费用的最终结果果,还须在此基础础上,通过分析,,明确责任,对成成本预算执行情况况作出正确的评价价,并通过过成本分析考核与与奖惩制度相结合合的方式,提高员员工降低成本费用用的积极性。
影响项目成本变动动的因素
一是外部的属于市场经济的因素;二是内部的属于项目经经营管理的因素。
影响项目成本变动动的市场经济因素主要包括项目的规模和技术装备水平,项目专业化和协作的水水平以及项目员工的技术水平和操作的熟练程度等。
影响项目成本升降降的内部因素有直接材料的消耗水水平、能源、机械设备备的利用效率,质量水平的高低、劳动生产率、人工费用水平的合合理性等因素。
成本分析的方法也也很多,
其中成本估算的方法和成本决策的方法属于事前成本分析的方法,
而成本控制的方法属于事后成本分析的方法,在不同的的情况下应采取不不同的分析方法。。
为了便于联系实际际参考应用,此处处按成本分析析的基本本方法,综合成本本的分析析方法,专项成本本的分析析方法和目标成本本差异分分析的方方法进行详细细阐述。。
比较法
因素分析析法
差额计算算法
比率法
(1)比比较法
称“指标对对比分析析法”,就是通通过技术经济济指标的对比,检查目标的完完成情况况,分析产产生差异的原原因,进而挖掘内部部潜力的的方法。
比较法的的应用通通常有下下列形式式
①将实际指指标与目标指指标对比。。以此此检查目目标完完成情情况,
分析影影响目标完完成的的积极极因素素和消消极因因素,以便便及时时采取措措施,保证证成本本目标标的实实现。。在进进行实实际指指标与与目标标指标标对比比时,,还应应注意目目标本本身有有无问问题。如果果目标标本身身出现现问题题,则则应调调整目目标,,重新新正确确评价价实际际工作作的成成绩。。
②本期实实际指指标与上期实实际指指标对对比。通过过这种种对比比,可可以看看出各各项技技术经经济指指标的的变动动情况况,反反映施工管管理水水平的的提高高程度度。
③与本行行业平平均水水平、先进水水平对对比。通过过这种种对比比,可可以反反映本项目目的技技术管管理和和经济济管理理与行行业的的平均水水平和和先进进水平平的差距,进而而采取取措施施赶超超先进进水平平
(2))因素素分析析法
原理::首先要要假定定众多多因素素中的的一个因因素发发生了了变化化,而其其他因因素则则不变变,然然后逐个替替换,分别别比较较其计计算结结果,,以确确定各个因因素的的变化化对成成本的的影响响程度度。
又称连环置置换法。
计算步骤::
①确定分析析对象,并并计算出实实际数与目目标数的差差异;
②确定该指指标是由哪哪几个因素素组成的,,并按其相相互关系进进行排序;;
③以目标数为基基础,将各因素素的目标数相乘乘,作为分析替替代的基数;
④将各个因素的的实际数按照上上面的排列顺序序进行替换计算算,并将替换后后的实际数保留留下来;
⑤将每次替换计计算所得的结果果,与前一次的的计算结果相比比较,两者的差差异即为该因素素对成本的影响响程度;
⑥各个因素的影影响程度之和,,应与分析对象象的总差异相等等