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决策的定义
决策的原则
决策的依据
一决决策的的定义义
从两个个以上上的备备选方方案中中选择择一个个的过过程就就是决决策((杨洪洪兰主主编《《现现代实实用管管理学学》1996))
是指组组织或或个人人为了了实现现某种种目标标而对对未来来一定定时期期内有有关活活动的的方向向、内内容及及方式式的选选择或或调整整的过过程。。(周周三多多第第三版版)
你的定定义??
决策的的定义义(教教材观观点))
管理者者识别别并解解决问问题以以及利利用机机会的的过程程:
——1、决策策的主主体是是管理理者。。
——2、决策策的本本质是是一个个过程程。
——3、决策策的目目的是是解决决问题题或利利用机机会
二决决策的的原则则
满意而而不是是最优优原则则。为为什么么?
获得与与决策策有关关的全全部信信息
了解全全部信信息的的价值值所在在,并并据此此制定定所有有可能能得方方案
准确预预测每每个方方案在在未来来的执执行结结果
决策的的原则则
上述条条件能能及时时实现现吗??为什什么??
决策者者很难难搜集集到反反映这这一切切情况况的信信息
对搜集集到的的信息息利用用能力力也有有限
决策时时所预预测的的未来来状况况可能能与实实际的的未来来状况况有出出入
三决决策的的依据据
信息
成本———收收益分分析
第二节节决决策的的类型型与特特点
决策的的类型型
决策的的特点点
一决决策的的类型型
长期决决策与与短期期决策策(依依据时时间长长短)):投投资方方向的的选择择、人人力资资源的的开发发、组组织规规模的的确定定;企企业日日常营营销、、物资资储备备、生生产中中资源源配置置。还还有哪哪些例例子??
战略决决策、、战术术决策策与业业务决决策::战略略决策策具有有长期期性和和方向向性,,战术术决策策旨在在实现现组织织中各各环节节的高高度协协调和和资源源的合合理利利用,,如设设备更更新、、新产产品定定价以以及资资金的的筹措措。业业务决决策又又称执执行性性决策策,牵牵涉范范围较较窄,,只对对组织织产生生局部部影响响。
决策的的类型型
集体决决策与与个人人决策策(依依据决决策主主体)):
优点::更大大范围围汇总总信息息,拟拟定更更多备备选方方案,,得到到更多多认同同,更更好地地沟通通,能能做出出更好好的决决策。。不足足:费费时多多,产产生群群体思思维,,责任任不明明等。。
决策的的类型型
初始决决策与与追踪踪决策策:零零起点点决策策与非非零起起点决决策
程序化化决策策与非非程序序化决决策::针对对例行行问题题和例例外问问题的的决策策
确定型型决策策、风风险型型决策策与不不确定定型决决策