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本章要点:
软件项目管理概念
项目管理组织及过程
软件质量及保证
CMM模型
本章学****目标::
了解项目管理过程
理解项目的估算方法
了解CMM模型的层次结构构
软件工程
项目管理就是为为了满足甚至超超越项目涉及人人员对项目的需需求和期望而将将理论知识、技技能、工具和技技巧应用到项目目的活动中去。。
需要在下面这些些相互间有冲突突的要求中寻求求平衡:范围、时间、成成本和质量有有不同需求和期期望的项目涉及及人员 明确表表示出来的要求求(需求)和未未明确表达的要要求
在软件行业,对对项目实施有效效的管理是软件件成败的关键。。
项目管理的过程程
软件项目启动
度量
估算
风险分析
进程安排
追踪和控制
计划是管理工作作的重要职能,,在软件项目管管理中,软件项项目从制定项目目计划开始。项目计划中需要要确定以下几项内容::
目标:定义了待待完成的目标,,迫切需要的资资源,约束和优优先级。
范围:定义待开开发系统的边界界,什么包括在在系统里,什么么不包括在系统统里。
产品技术说明::说明软硬件信信息以及有关功功能、性能、安安全性等方面的的约束。
时间:进度表。。
资金:预算。
地点:工作空间间分配。
人员:参与人员员以及项目组织织。
软件件开开发发项项目目的的进进展展安安排排有有两两种种考考虑虑方方式式::
系统统最最终终交交付付日日期期已已经经确确定定,,软软件件开开发发部部门门必必须须在在规规定定期期限限内内完完成成任任务务。。
系统统最最终终交交付付日日期期只只确确定定了了大大致致的的年年限限,,最最后后交交付付日日期期由由软软件件开开发发部部门门确确定定
进度度安安排排是是基基于于对对项项目目的的需需求求分分析析和和评评审审
软件件工工程程项项目目的的并并行行性性提提出出一一系系列列进进度度要要求求。。因因为为并并行行任任务务是是同同时时发发生生的的,,以以进进度度计计划划决决定定任任务务之之间间的的从从属属关关系系,,确确定定各各个个任任务务的的先先后后次次序序和和衔衔接接,,以以及及各各个个任任务务完完成成的的持持续续时时间间。。
对软软件件项项目目进进行行有有效效的的估估算算,,取取决决于于掌掌握握多多少少有有关关项项目目范范围围的的原原始始资资料料。。
估算算的的两两个个主主要要方方法法是是::
第一一种种方方法法是是根根据据项项目目特特征征和和算算法法进进行行估估算算。。
第二二种种方方法法是是采采用用类类比比的的方方法法,,根根据据历历史史数数据据来来进进行行估估算算。
项目目规规模模估估算算
量软软件件项项目目规规模模最最常常用用的的概概念念--LOC
L指所所有有的的可可执执行行的的源源代代码码行行数数,,包包括括可可交交付付的的工工作作控控制制语语言言((JCL::JobControlLanguage)语语句句、、数数据据定定义义、、数数据据类类型型声声明明、、等等价价声声明明、、输输入入/输出出格格式式声声明明等等。。
规模模估估算算的的三三种种方方法法
方法法一一、、Delphi法法
方法法二二、、类类比比法法
方法法三三、、功功能能点点估估计计法法
软件件开开发发成成本本估估算算
软件件开开发发成成本本主主要要是是指指软软件件开开发发过过程程中中所所花花费费的的工工作作量量及及相相应应的的代代价价。。
软件开发成本的估估算,应是从软件件计划、需求分析析、设计、编码、、单元测试、组装装测试到确认测试试,整个软件开发发过程所花费的代代价作为依据的。。
对于一个大型的软软件项目,要进行行一系列的估算处处理,主要靠分解解和类推的方法进进行。
基本估算方法分为为3类:
自顶向下的估算方方法
自底向上的估算法法
差别估计法
组织原则
(1)早落实原则
(2)减少接口
(3)责权均衡
2人员配备
软件工程