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第一部分准时生产(JIT)和精细生产(LP)
第二部分计算机集成制造系统(CIMS)
第三部分企业业务流程重构(BPR)
第四部分敏捷制造(AM)和单元生产(CM)
第五部分大量定制(MC)
第六部分供应链管理
第七部分约束管理(TOC)
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导入案例例
美国婴儿儿车公司司
美国婴儿儿车公司司是在美美国生产产和销售售婴儿车车方面的的“领导导企业””。它一一直生产产价格适适中且高高质量的的婴儿车车。公司司因设计计富有创创意、销销售系统统良好而而出名。。公司将将产品卖卖给主要要的百货货商店、、折扣店店、婴儿儿设施商商店。美美国总共共有2000家家不同的的场所在在销售该该公司的的产品。。公司在在过去的的50年年里一直直处于市市场的领领先地位位。目前前占美国国市场40%的的份额。。公司
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的总裁朱朱迪(JudyHawkins)),参加加完北卡卡罗来纳纳州大学学一个关关于准时时制生产产的会议议后认为为:我们们必须得得想办法法来解决决高存货货、低服服务和高高成本的的问题。。运用准准时制可可以减少少周转时时间、提提高质量量、最大大限度地地减少存存货和成成本,准准时制的的方法对对公司的的生产会会起作用用。目前前,日本本人的攻攻势很猛猛,日本本公司似似乎是卖卖低价格格的婴儿儿车,但但更强调调质量、、成本和和设计的的可靠性性。除非非我们现现在开始始行动,,否则我我们就会会失去市市场份额额和利润润。
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①不不能准时时供应
②零零部件生生产不配配套,积积压零部部件多
③产产品生产产周期长长,劳动动生产率率低
资金积压压严重,,周转率率低
市场需求求的多样样化带来来产品更更新速度度加快使使企业经经营、计计划系统统难以适适应
制造业的的生产管管理技术术就是在在解决上上述矛盾盾(问题题)的过过程中不不断发展展的
传统制造造业面临临的生产产管理问问题
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产生背景景
制造业的的生产方方式经历历了3个个发展阶阶段:用用机器代代替手工工,从作作坊形成成工厂;;从单件件生产方方式发展展到大量量生产方方式;从从大批量量生产方方式到多多品种小小批量的的柔性、、集成化化、智能能化生产产方式。。
近年来在在美国、、日本,,有关制制造的新新概念层层出不穷穷,例如如:精益益生产、、敏捷制制造、虚虚拟制造造、智能能制造、、虚拟企企业、全全球制造造等
(2)多多品种小小批量生生产时代代将成为为生产方方式的主主流
(3)计算算机技技术和和现代代化管管理技技术在在生产产管理理中得得到广广泛运运用
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第一部部分准准时时生产产和精精细生生产
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