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计划组织
概述
什么是组织、计划划:做事
计划组织能力的重重要性:
。
——科学管理一部分::计划、组织、指指挥、协调、控制制

计划组织题目的难难点:考生社会实践不足;缺少整体思思维;组织严密性、条理性不强;个性化答题题
分类
旅游休闲活动
会议
培训
接待
参观学****br/>调研等
考查点
1、考虑问题是否否全面
2、计划性、组织织性
3、统筹协调能力力
计划组织能力
突发事件处理类型型
试题类型
问题模式:领导交交代一件事(活动动、调查、培训等等)
突然发生一件事,,你怎么做?
出题思路:考察计计划组织能力:正正常情况下,对于于事情是否有完整整全面把握;紧急急情况下,能否妥妥善完成任务。
答题标准:
正常情况:工作思思维清晰,活动主主题鲜明,有特色色;各个环节考虑虑的周密具体;
突发情况:情绪稳稳定,反应迅速,,决断正确,措施施得力,应变能力力强。
应对思维归纳::
基本思路:答题要要素+个性化内容
一个“帽子”+“三个环节
一个帽子:重要性性、意义、目的
三个环节:事前计划准备、事事中实施、事后总总结(在答题时候候建议大家不要说说出来)
方案计划:领会上级、领导导意图,吃透文件件精神,了解所要要组织活动的具体体主题、内容、目目的等,准备:人、财、物、地地、时;形成方案案,上报领导批准准;
具体实施:要细化化工作流程,亲力亲为、及时与领导汇报,,与同事协调沟通通,确保将事情做做好;
总结提高:做好文文件的档案规整工工作、做好宣传、、财务结算工作,,进行工作总结,,上报领导;做好好个人总结,着重重查漏补缺,旨在在提升(通过此次组织活活动,你锻炼了那那些能力,提提升了那些能力))。
答题思路图示
计划组织能力答题思路图示
帽子
主题、重要性、必要性、意义、目的
事前
(计划、准备)
计划:形式、内容、地点、时间、人员、经费、方法、要求等计划呈报领导审批。
准备:物品准备、人员通知、联系媒体等
事中
(实施)
一是加强领导,召开会议,落实任务、明确分工、提出要求;
二是拟发通知,强化宣传,形成氛围,
三是检查督促、协调指导,解决问题,请示汇报达到预期目的。
事后
(总结)
XX结束后,要进行认真总结,肯定成绩、找出差距,写好XX总结,报送领导,以利不断提高自己的工作能力,今后能更好地做好这方面的工作。
解题注意事项:
第一,灵活运用公公式。
第二,答题时,要要注意好度。答案案不可以太粗,也也不能太细。
第三,方案必须有有可操作性,不要要将题看成考题,,要将其作为参加加公务员的工作来来看待。
第四,条理性。
第五,抓关键词,,突出亮点。
会议类
【例】
【答题】
学校为了学生的就就业问题,邀请几几家企业开一个座座谈会,你该如何何组织?
帽子:
计划::首先,,根据据领导导要求求明确确目的的。与与学校招招生就就业处处联系,,并向向有相相关组组织经经验的的领导导和老老师请请教,,制定定一个个具体体的实实施计计划。。计划划内容容应包包括::根据据目前前学校校的专业设设置,选取取典型型的相相关企企业。。初步步拟定定好座座谈会会的时时间、、地点点、与与会人人员,,以及及经费费预算算,上上报领领导审审批。。
准备::场地确确认、、会议议物品品准备备、人人员提提前通通知、、联系系媒体体。