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管理体系从预算管理到战略管理.pptx

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管理体系从预算管理到战略管理.pptx

上传人:zhangkuan1439 2023/3/18 文件大小:365 KB

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——从预算管理到战略管理
主讲:唐勇
李书文
6S是什么
6S的运行
6S的发展与***
6S带来的酸甜苦辣……
预算管理系统
1、6S的定义
2、6S的运行
3、6S的实施效果
战略管理系统
4、6S战略管理体系
5、6S的战略性思维
6、6S的酸甜苦辣
讲义义提提纲纲
发展
6S管管理理体体系系是是华华润润公公司司从从自自身身实实际际出出发发探探索索出出的的管管理理多多
6S是是什什么么
6S是是什什么么
6S管管理理体体系系的的系系统统化化构构想想是是::以以专专业业化化管管理理为为基基本本出出发发点点,,突突破破财财务务会会计计上上的的股股权权架架构构,,首首先先把把集集团团及及属属下下所所有有业业务务及及资资产产分分成成多多个个利利润润中中心心,,并并逐逐一一编编制制号号码码;;每每个个利利润润中中心心按按规规定定格格式式和和内内容容编编制制管管理理会会计计报报告告,,并并汇汇总总成成为为集集团团总总体体管管理理报报告告;;在在利利润润中中心心推推行行全全面面预预算算管管理理,,将将经经营营目目标标层层层层分分解解,,落落实实到到每每个个责责任任人人每每个个月月的的经经营营上上;;根根据据不不同同利利润润中中心心的的业业务务性性质质和和经经营营现现状状,,建建立立切切实实可可行行的的业业务务评评价价体体系系,,按按评评价价结结果果确确定定奖奖惩惩;;对对利利润润中中心心经经营营及及预预算算执执行行情情况况进进行行审审计计,,确确保保管管理理信信息息的的真真实实性性;;最最后后对对利利润润中中心心负负责责人人进进行行每每年年一一次次的的考考核核,,并并兑兑现现奖奖惩惩,,拉拉开开薪薪酬酬档档次次,,同同时时通通过过实实行行利利润润中中心心负负责责人人考考核核上上岗岗制制,,逐逐步步建建立立起起选选拔拔管管理理人人员员的的科科学学程程序序。。
6S管理体体系的基本本思路之一一
——利润中中心编码体体系
在专业化分分工的基础础上,将集集团及属下下公司按管管理会计的的原则划分分为多个业业务相对统统一的利润润中心(称称为一级利利润中心),每个利利润中心再再划分为更更小的分支支利润中心心(称为二二级利润中中心等),,并逐一编编制号码,,使管理排排列清晰。。这个体系系较清晰地地包括集团团绝大部分分资产,同同时使每个个利润中心心对自身的的管理也有有清楚的界界定,便于于对每项业业务实行监监控。
利润中心编编码体系在在华润集团团的运行
五年前,当当华润的多多元化业务务还显得有有些杂乱无无序的时候候,宁总提提出了6个个体系即6S的管理理框架。6S的系统统化构想是是,在专业业化的基础础上,将集集团及所属属公司分为为业务相对对统一的利利润中心,,每个利润润中心再划划分为更小小的利润点点,并逐一一编制号码码,使管理理排列清晰晰,进而推推行预算管管理,编制制管理报表表,相应进进行审计和和评价考核核。1999年,这这一看似简简单而普通通的制度组组合的背后后,却蕴含含着深刻而而深远的影影响,它逐逐步演绎了了现在华润润集团平衡衡于集权与与分权之间间、多元化化控股下专专业化管理理的组织架架构。
今天看来,,集团的业业务调整和和资产重组组成了一种种管理常态态,不说波波澜不惊,,但也称不不上什么淘淘沙大浪,,而且不仅仅是集团推推动,利润润中心也主主动参与。。然而,当当初在管理理层次不清清和管理信信息不畅的的情况下,,打破股权权关系并按按业务归类类以及将业业务细化,,简直就是是一场利益益格局的调调整,不说说业务转型型遇到的困困难,仅观观念转变就就不是一件件易事。
利润中心编编码体系在在华润集团团的运行
比如在确定定一级利润润中心时,,广告展览览公司作为为集团二级级法人企业业,与其他他二级公司司处在同一一个管理层层面,只不不过是盈利利贡献及资资产规模相相比起来较较小而已,,但要是按按业务性质质和资产构构成来划分分,将其并并入华润物物业属下管管理可能更更为精简高高效,同时时也符合专专业化和重重要性原则则;再比如如华润超市市原在五丰丰行属下,,而要重点点发展超市市零售就要要将其脱离离食品加工工分销业务务,提升为为专业化的的一级利润润中心,转转由集团直直接管理显显然更为扁扁平化;还还比如在细细化一级利利润中心业业务时,集集团财务部部要与每一一家利润中中心协商划划分利润点点并设计管管理报表,,不仅要做做大量的分分析研究工工作,甚至至还要加上上“连蒙带带骗”才达达成管理线线条的清晰晰和管理报报表的深入入。不过这这并不表明明华润的经经理人缺乏乏觉悟,而而是在当时时多元化经经营惯性和和业绩文化化模糊的大大环境下,,推行一种种全新的管管理制度和和运行模式式无异于一一场革命。。
在利润中心编码码体系的基础上上,每个利润中中心按规定的格格式和内容编制制管理会计报表表,具体由集团团财务部统一制制定并不断完善善。管理报告每每月一次,包括括每个利润中心心的营业额、损损益、资产负债债、现金流量
6S管理体系的的基本思路之二二
——利润中心管理报报告体系
管理报告体系的的在华润集团的的运行实例
华润励致洋行家家私(珠海)有有限公司管理报报告(2004年7月)
重庆分行
一、公司简评
1、销售收入分分析
2、费用分析
3、应收帐款分分析
4、库存分析
二、市场分析((由总经理汇报报)
三、主要业绩明明细
备注:所有分析析须细化到每个个明细科目。