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管理学第六章领导.pptx

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第一节领导的性质
第二节领导理论
第三节领导艺术
第四节人力资源管理
第一节节领领导导的性性质
领导及及其作作用
领导者者的影影响力力
企业家家与企企业家家精神神
有关领领导的的最新新观点点
领导是是影响响人们们为达达成群群体目标而努力力的一一种行行为;;
领导是是对制制定和和完成成企业业目标的各种种活动动施加加影响的过程程;
领导是是一种种说服服他人人热心心于一一定目标的能力力;
领导是是一门门促使使其部部属充充满信信心、、满怀怀热情情来完完成他他们任务的艺术术;
领导是是对组组织内内群体体或个个人施施加影响响的活活动动过过程程;;
领导导是是指挥挥部下下的的过过程程;;
领导导是是一一种种影响响过程程,,即即领领导导者者和和被被领领导导者者个个人人作作用用和和与与特定定环环境境的相相
领导是一个动态的过程,该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。
一、、领领导导及及其其作作用用
一、、领领导导及及其其作作用用
领导导就是是在在一一定定条条件件下下,,领领导导者者指指挥挥、、协协调调、、激激励励个个体体、、群群体体或或组组织织,,实实现现期期望望目目标标的的活活动动过过程程。。
领导导的的本本质质就是是被被领领导导者者的的追追随随和和服服从从,,它它不不是是由由组组织织赋赋予予的的职职位位和和权权力力所所决决定定的的,,而而是是取取决决于于追追随随者者的的意意愿愿。。
领导的作用用:指挥、协协调、激励励
领导者是组织中的的一种角色色或职务,,是在组织织活动过程程中承担领领导任务或或发挥影响响作用的个个体。
领导者与管理者者的区别
权力来源
产生程序
管理职能
管理者
组织法定
组织任命
必须执行
领导者
组织法定
个人影响力
组织任命
自发产生
不一定
由纯粹的管理者者进步到合格的的领导者是一种种升华。
二、领导者的影影响力
影响力:就是一个人在与与他人交往中影影响和改变他人人心理和行为的的能力。
领导者的影响力力:就是领导者有有效地影响或或改变被领导导者的心理或或行为的能力力。
领导者的影响响力分类
1、权力影响响力(强制性性影响力)
权力影响力
权力影响力形成的基础:奖励、惩罚、法定
领导者的影响响力分类
2、自然影响响力(非权力力影响力)
自然影响力::是以个人的品品德、才能、、学识等因素素为基础形成成的。
自然影响力形形成的基础主主要是:品格、才能、、知识、感情情
提高领导者的的影响力的途途径
合理、合法地地运用组织赋赋予的权力
注重修养,以以身作则
努力学****提提高能力
密切联系群众众
三、企业家与与企业家精神神
企业家的界定定
企业家精神