文档介绍：该【库房工作总结及计划 】是由【448】上传分享，文档一共【56】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【库房工作总结及计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。
库房工作总结及计划
第1篇:库房管理工作总结及工作计划
库房管理工作总结及工作计划
库房管理工作总结及工作计划(一):2023年度仓库管理工作总结与年工作计划
时间过得真快,转眼2023年即将结束,迎来的是2023年新的开始,在这期间回顾2023
年1—10月份的工作,主要有以下几条:
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库()、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按
标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取
车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐
目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场
整洁,达到了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;
4、分料后,做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。
以
上为本人工作总结,请领导批评指正。篇2:2023年度仓库管理工作总结与2023年工作计
划
2023年工作总结与2023年工作计划
时间飞逝,转眼间,做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里,我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司试车条件的不断完善,并日渐不乱,同时也看到了仓储管理体系的不断健全
与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕
着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
由于仓库人员配置少,以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战,但是在挑
战面前我们没有认输,也不会放弃,尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中,我们学****到了不少新的知识,同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:
(一)这一年我们所学到的。
,必须放在公司整个管理步骤里,这样才能相得
益彰,事半功倍。
,以《规定》为准绳,要有严格的职业操守和良好的职业素质。
,必须留下一套制度来进行规范
制约,从而使得仓库管理持续健康的向前发展。
(二)这一年我们所做的。
,根据物品的用途、品别进行归类摆放,消除仓库凌乱
不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后,干净整洁的仓储容
貌是我们工作的基础。
式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。
,并粘贴条形码,为手持终端系统的应用卖出第一步。
,并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。
,进行正常的入库、出库等手续的办理。
,在此期间库存值金额
最高达3600万元,本年度共累计入库额为123,385,,累计出库额约
101,973,。
(三)这一年我们所存在的不足。
,仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过,没有矛盾也就没
有进步,以后仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作创造有利局面。
,到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也
给仓库造成一定的压力,同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管
理所有物资。
,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要
更加精益求精,把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅,包括
废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中的一部分,为使
流程更加流畅,需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
回顾2023年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力,所以
务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
展望2023年我们的工作:
,以实现仓库管
理工作质的飞跃,从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。
,杜绝账实不符的现象发生,做到一进一出的管
理理念。
,能够提供给公司真实准确的库存值报表,尽可能的减少库存资金的占用。
。
,为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门,始终以服务为宗旨的理
念前行,坚持按制度办事并不断创新工作格局,使仓库管理工作再上一个新台阶。篇3:2023
年终工作总结及仓库2023年度的工作目标
2023年终工作总结
回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总
结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改
进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项
工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务
高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进
行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具
及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学****开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进行了彻底
清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为101%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本保持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严
格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货
物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任
务,服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工充分发挥积极主
动性,在各部门、同事的大力支持下,圆满完成14年前三个季度的工作内容。
仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物
包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,货物出货计
划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐物卡对应数据不符;
作业流程的不畅。
2023年存在的主要问题:
1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导
致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多。如,操作不当叉翻货
物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机
制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统****惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中
出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业,用传统****惯方法取代科学计划
而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单
据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成,对发生的数量、包装规格
错误;
③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不
按照计划发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。
通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落
实。面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题
和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三
不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教(转载于:2023年度仓库管理工作总结与年工作计划)于心,心系于
业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学****培训,理论与实践相结合,避免工作失
误及问题的出现,提高服务质量。然而所有学****工作的重点,都取决于行动的落实,如何
培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时
间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持
不懈的韧劲,要有坚
定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施计划,最终达到设定的目标和标准。
任务是:
保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。
一、仓库2023度的工作目标:
1、仓储管理作业流程达到标准化要求,库容库貌、现场管理符合6s标准。
2、始终保持产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐卡相符率过到101%
以上。