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TPM
全员生产维护
MakeYourBusinessandLifeMoreWonderful!
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第一章TPM概论P3
第二章TPM展开的过程P15
第三章效益改善成果指标体系P38
第四章PM分析和慢性损耗的考虑方法P53
第五章故障为0的考虑方法P86
第六章个别改善的考虑方法和推进方法P93
第七章自行维护的推进方法P102
第八章建立计划维护体制P129
第九章品质维护的考虑方法P139
第十章快速换模技巧P147
第十一章通过运转维护的技能培训;初期概论的考虑方法和推进方法事务;间接部门TPM活动的推进方法安全,卫生和环境管理体制的制定P161
第十二章附录P179
目录
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第一章
TPM的概论
TotalProductiveMaintenance
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T(Total):综合性,指综合效率化,代表生产SYSTEM的整个LIFECYCLE所有部门,全员参与的意思
P(Productive):意味着生产SYSTEM效率提到最高。追求故障Zero,不良Zero,灾害Zero
M(Maintenance):面向生产SYSTEM的LIFECYCLE整体用效率极限追求维持生产经营体系的”理想状态”的活动。

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Whatcanyouexpectfromthischapter?
TPM管理体系产生的生产历史背景?
企业环境和企业运作重点?
什么是TPM的内涵和定义?
TPM活动的体系?哪八大支柱?哪几个基石?
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以企业顾客为主导;
市场竞争激烈;
企业作业地址变换;
客户和供应商关系的改变;
周围环境的变化;
技术更新加快;
政府的政策和策略等.
外部发展
随着需求不断进步,变化变得更加快速;
变化变得更加复杂;
变化不断改变变化.
企业外部发展环境
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严格的企业环境和实施TPM的必要性
为了生存而要降低成本
严格的品质要求
一致性和可靠性
需求的多样化
交货的短期化
工作质量
(严格的人才环境)
追求设备(生产)的极限效率
而大幅度降低成本
无次品的条件设定和
不出次品的条件管理
过程时间的极小化
生产出来既是合格品,
又是库存为0
自动化;节省人力
无人运转(休息时间,夜间等)
管理的有效性
高品质,低价格
设备成本的增加
缺陷为0
多品种少批量生产
高学历化
设备综合效率的提高
提高人的效率
提高生产效率
品质维护
设备的6大浪费
人的5大浪费
企业环境
在设备(生产)方面的对策
生产活动中的16大损耗
T
P
M
的
目
标
新产品更新速度
新产品和新设备初期的过程控制
(FMEA和工序能力)
周期短
消除问题点
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架构:
新TPM(TEM)=TPM全员生产保养
+TEM全员设备管理
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提倡新TPM的理由:
TPM着重于生产保养,以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善,但是对于设备的管理体制(系统)却很少谈到,虽曾有提示却没有方法。建立全公司保养细系统与制度,乃是一个重要的管理方法,并做为基础才能有效实施,并非有了TPM就可以。
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