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宇宙、自然、人人类社会,一切切都运行在系统统之中!
组织系统
总经理室
市场部
信息处
行业公关处
投标处
策划处
实施处
大区
软件销售处
研发部
办公室
系统开发处
技术发展处
教育电子处
技术服务部
办公室
技术支持处
技术管理处
培训处
维修处
制造部
办公室
生产处
仓储处
品管处
工程处
商务部
办公室
商务处
综合管理部
协调处
行政人事处
财务监控处
策划管理处
基地办公室
质
控
部
采
购
部
PMC
物
控
部
联想集团(1996年)
系统
组织
成分/子系统
组织结构,流程,责权体系;岗位/部门
相互关联
命令链、工作流程、沟通…等有意识的协调
功能和目标
盈利、社会责任等明确的目标导向
何谓组织
从广义上说,组组织是指由诸多多要素按照一定定方式相互联系系起来的系统
从狭义上说,组组织就是指人们们为着实现一定定的目标,互相相协作结合而成成的集体或团体体
、任务和和形式编制起来来的社会集团
具有明确目标导导向和精心设计计的结构、有意意识协调的活动动系统,同时又又同外部环境保保持密切联系的的社会实体
组织理论演变((古典组织理论论)
劳动分工(亚当·斯密,《国富论》)
责权分配
层级管理
规章制度
协调
目标分解
典型观点
泰勒等人的科学学管理思想:职职能工长;例外外原则…
法约尔的行政管管理理论:14条管理原则;组组织职能:设计计组织结构、制制定相互关系和和行为规范的规规章制度…;跳板原则:在一定条件下,,允许跨越权力力线而直接进行行的横向沟通,,可以克服由于于统一指挥而产产生的信息传递递延误。若两者者无法协调,再再报告上级,由由上级协调(即即越级上报)。。旨在保持命令令统一的情况下下,迅速而及时时地解决一般事事务,从而使组组织最上层得以以从繁杂的事务务中摆脱出来,,专注于一些重重大问题。
韦伯的官僚行行政组织理论论:等级化、、制度化、专专(职)业化化
共同特点:非非人
组织理论演变变(行为组织织理论)
个体服从集体体→交换回报
制度的法定权权力→影响力
强调统一目标标,统一精神神→协调、协作
静态、机械→时间约束、动动态变化,人人机配合
正式组织→非正式组织
理性、效率→情感、关系
典型观点
伯纳德的组织织协作体系理理论:协作的的意愿、共同同目标、信息息沟通;管理理人员的信息息优势
梅奥的人际关关系理论:社社会人;非正正式组织
马斯洛需要层层次理论
赫兹伯格双因因素理论
麦克格雷X-Y理论
共同点:强调调人