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第一节组织的概念和作用
第二节组织结构设计
第三节部门化
第四节学****型组织的建设
⊙案例链接
大方圆公司组织机构图
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为了使人们能为为实现目标而有有效地工作,就就必须设计和维维持一种职务结结构,这就是组组织管理职能的的目的。
——哈罗德·孔孔茨
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第一节组织织的概念和作用用
一、组织的概念念
组织一词有两种种词性,即名词词和动词。
名词上的组织指指人员群体。譬譬如,WTO、、组织、政府———
动词上的组织指指某项管理活动动过程,即管理理中的组织职能能。
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二、组织的作用用
金刚石和石墨,,其化学成分都都是碳,但由于于分子结构不同同,其硬度却是是天壤之别;沙沙子、水泥和钢钢筋按照合适的的比例组合在一一起可以盖起高高楼大厦,这是是沙子、水泥、、钢筋任何一种种物质无法单独独完成的。不胜胜枚举的事例足足已说明组织的的作用之大。
组织的基本作用用可以概括为以以下两个方面::
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社会中单个人对对于自然来说,,力量是渺小的的。于是人们联联合起来,互相相协作,共同从从事某项活动,譬如农民起义义---,登月月计划----。
这种联合与协作作是以各种组织织的形式完成的的,它实际上是是个人力量的一一种汇集,把分分散的个人汇集集成集体,进而而借助集体的力力量,人们才能能在复杂的环境境中实现个人存存在的价值。
(一)人力汇集集作用
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(二)人力放大大作用
人力汇集起来的的力量绝不等于于个体力量的算算术和,即“整整体大于各个部部分之和”。用用简单的数学公公式表示就是::“1+1>2”。从这个意意义上说,组织织具有放大人力力的作用,即对对汇集起来的个个体力量的放大大。
当然一个组织是是否具有上述功功能,还要看具具体的组织职能能发挥的如何。。实际的社会生生活中既有“三三十臭皮匠顶一一个诸葛亮”的的现象,也也有“三个和尚尚设水吃”的状状况。
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第二节组织织结构设计
一、组织结构和和组织结构设计计的含义
组织结构指依据据一定原则,把把组织从纵向和和横向划分为不不同的层次和不不同的管理部门门,确定岗位和和人员分工,规规定相应的权利利和责任而形成成的组织系统。。
组织结构设计是是指对一个组织织的组织机构进进行规划、构造造、创新或再造造,以便从组织织的结构上确保保组织目标的有有效实现。
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二、组织结构设设计原则
组织结构设计是是组织工作核心心内容。为能设设计高效组织结结构,设计时应应当遵循最基本本的设计原则::
(一)任务目标标原则
1、要明确组织织确立的任务和和目标是什么??
2、必须做的事事是什么?
3、做到因事设设机构、因事设设职务,实现““事事有人做””和“人人有事事做”。
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(二)分工与协协作原则
1、明确规定每每个层次,每个个部门乃至每个个人的工作内容容、工作范围,,以及完成工作作的手段、方式式和方法。
2、协作就是要要明确部门与部部门之间、人与与人之间的协调调关系与配合方方法
3、要处理好分分工与协作的关关系。
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(三)统一指挥挥原则
1、确定管管理层次,明确确上下级的
职责、权力和联联系方式。
2、任何一一级组织只能有有一个正职。
3、下级组组织只能接受一一个上级组织的的命令和指挥,,防止出现多头头领导。
4、下级只能向向直接上级请示示工作,不能越越级请示工作,,但可以越级反反映情况。
5、上级不能越越级指挥下级,,但可以越级检检查工作。
6、职能部门一一般无权对下级级直线领导者发发号施令。
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