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第一讲执行力
第二讲门店教练
第三讲洗脑专家
攘外必必先安安内
要想取取得销销售的的胜利利,首首先要要解决决内部部的一一系列列问题题
历数你你团队队当中中的问问题
你最想想解决决的是是哪三三点
你碰到到过以以下的的问题题吗??
你的员员工做做假数数据;;
员工顶顶撞领领导;;
聪明的的不老老实,,老实实的不不聪明明;
总是应应付了了事;;
有的居居然联联名领领导弹弹劾你你;
。。。。。。。。
小王平平时可可以较较快完完成经经理交交代的的任务务,并并且每每个月月都有有一定定的业业绩,,业绩绩比较较中等等;有有一天天,你你发现现小王王有些些数据据作假假,并并且已已经持持续很很久了了,你你该如如何处处理这这件事事?
案例::
国内外外的管管理方方式
人性化化管理理(亲情情化、、友情情化、、温情情化))
自动化化管理理
民主化化管理理
服务化化管理理
制度化化管理理
你主张张用什什么样样的管管理方方法呢呢?
是铁腕腕还是是怀柔柔?
亦或是是刚柔柔并济济?
打造钢钢铁军军团执执行力力之一一
学会做做一只只“黑乌鸦鸦”
乌鸦与与兔子子的故故事
如何做做一只只合格格的““乌鸦鸦”
乌鸦定律:

如何做一只合合格的“乌鸦鸦”
身在千里之外外,法眼无处处不在!