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主要内容容
一、经营营管理中中创造性性潜能开开发的影影响因素素
二、企业业经营管管理中创创造性潜潜能的开开发
一、经营营管理中中创造性性潜能开开发的影影响因素素
领导者的的个体因因素
企业文化化因素
领导者的的个体因因素
英特尔的的创始人人摩尔从从20世纪70年代起就就构筑了了其赖以以成功的的商业模模式———不断改改进芯片片的设计计、以技技术创新新满足计计算机制制造商及及软硬件件产品公公司更新新换代、、提高性性能的需需要。摩摩尔提出出了著名名的“摩摩尔定律律”,指指出计算算机的性性能每18个月翻翻一番番,只只有不不断创创新,,才能能赢得得高额额利润润并将将获得得的资资金再再投入入到下下一轮轮的技技术开开发中中去。。
正是因因为有有摩尔尔这样样一些些富有有创新新精神神的领领导者者,才才造就就出富富有创创新精精神和和创新新能力力的英英特尔尔。可可见,,领导导者个个人对对创造造性的的认识识、态态度与与处理理方式式是影影响企企业创创造性性潜能能开发发的重重要因因素之之一。。
领导者者个人人对创创造性性的认认识误误区
“只有有少数数天才才才有有创造造性,,我没没有。。”
“有没没有创创造性性没有有关系系,只只要我我找到到极具具创造造性的的员工工就行行了。。”
“我的的员工工各不不相同同,我我无法法使他他们都都有创创造性性。””
思维方方式
如果领领导者者只********惯于于只用用某一一种思思维方方式思思考,,遇事事就会会不由由自主主地按按这种种方式式思考考问题题,这这势必必会影影响个个体创创造性性潜能能的发发挥。。
柯达公公司曾曾经就就是这这种定定势思思维的的受害害者。。1984年,第第23届奥运运会在在美国国洛杉杉机举举行。。在围围绕““奥运运会专专用胶胶卷””的商商标争争夺战战中,,柯达达公司司的营营业部部主任任、广广告部部主任任等高高级职职员曾曾经十十分自自信地地认为为,依依仗““柯达达”的的信誉誉,洛洛杉机机奥运运会要要选择择大会会专用用胶卷卷,非非它莫莫属,,因而而大可可不必必主动动到奥奥运会会组委委会申申请参参加赞赞助。。他们们甚至至认为为,凭凭“柯柯达””旺盛盛的销销路,,花400万美元元在奥奥运会会上做做广告告有点点冤枉枉。所所以在在组委委会多多次派派人来来联系系时,,屡屡屡与之之讨价价还价价,要要求组组委会会降低低赞助助费,,来来来回回回,一一拖半半年。。本来来一心心希望望用美美国胶胶卷作作为在在美国国举办办奥运运会的的专用用品的的奥运运会组组委会会,曾曾耐足足性子子同柯柯达公公司周周旋,,而对对一直直恭候候一边边的富富士公公司不不给明明确的的答复复,尽尽管富富士公公司一一直主主动提提高赞赞助费费,最最后表表示愿愿意出出资700万美元元。在在看到到争取取柯达达公司司无望望的情情况下下,组组委会会才批批准了了富士士公司司的申申请。。富士士公司司借此此良机机,迅迅速扩扩张,,其胶胶卷销销售额额在全全世界界仅次次于柯柯达,,对柯柯达的的地位位造成成了强强烈的的冲击击。
个性品品质
有创造造性的的领导导者应应充满满想像像力
有创造造性的的领导导者应应有毅毅力
有创造造性的的领导导者应应具有有幽默默感
有创造造性的的领导导应该该充满满活力力
个人的的人际际关系系
领导者者应该该注意意人际际关系系的协协调,,以促促进其其事业业的发发展。。人际际关系系紧张张对事事业上上取得得创造造性的的成就就是非非常不不利的的。就就领导导者而而言,,要想想获得得良好好的人人际关关系,,必须须处理理好对对部下下、对对上级级、对对同事事、对对外部部的四四种关关系,,以建建立有有利于于自己己工作作的人人际环环境。。
企业文文化因因素
美国兰兰德公公司、、麦肯肯锡公公司、、国际际管理理咨询询公司司的专专家通通过对对全球球增长长最快快的30家企业业进行行了跟跟踪研研究后后,得得出结结论::世界界500强胜出出其他他公司司的根根本原原因,,就在在于这这些公公司善善于给给他们们的企企业文文化注注入活活力。。这些些一流流公司司的企企业文文化同同普通通公司司的企企业文文化有有着显显著的的不同同,他他们最最注重重四点点:一一是团团队协协作精精神;;二是是以客客户为为中心心;三三是平平等对对待员员工;;四是是激励励创新新。