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项目组成员
项目组长
范友娟
主要成员
周屹陈陈亮
张宇赵赵晨燕
陈以农蒋蒋国锋
目录录
绩效的定义
绩效管理的定定义
影响个人绩效效的因素
影响个人绩效效的最重要因因素--领导导
领导影响个人人绩效的深层层次分析
领导提升员工工绩效的机制制和办法
员工个人影响响自身绩效的的因素深层次次分析
员工提升个人人绩效的机制制和办法
环境影响员工工绩效因素的的深层次分析析
改善环境的机机制和办法
绩效的的定定义义
绩效是指员工工在工作过程程中为公司创创造的价值,以及在此过过程中个人能能力的提升和和行为模式的的持续改进。。
什么是绩效?
无形绩效
绩效
有形绩效
为公司创造的的价值
个人能力的提提升和行为模模式的持续改改进
绩效管理的目目的
有效的推动公公司持续性发发展和成功
促进公司着眼眼于核心竞争争力、内部流流程、良好社社会形象等远远景目标而不不断改进
促进公司文化化和价值观的的深化与宣传传
推动动部部门门目目标标的的达达成成和和绩绩效效文文化化的的建建立立
推动动员员工工绩绩效效水水平平的的持持续续性性改改进进
了解解目目前前工工作作的的绩绩效效状状况况,,改改善善未未来来的的工工作作能能力力
有效效的的奖奖励励高高绩绩效效的的员员工工,,激激励励员员工工不不断断进进取取
培育育员员工工对对公公司司的的认认同同感感和和归归属属感感,,对对自自我我发发展展的的成成就就感感
绩效效管管理理的的定定义义
绩效效管管理理的的定定义义
一个个动动态态的的管管理理过过程程。。
同时时它它还还是是::
流程程稳稳定定性性不不同同,绩绩效效管管理理的的侧侧重重点点不不同同
流程程稳稳定定的的工工作作,,绩绩效效要要求求相相对对平平稳稳,是是阶阶梯梯型型上上升升的的过过程程,,
如:流流水水线线工工作作
流程程不不稳稳定定的的工工作作,,绩绩效效波波动动性性很很大大,是是波波浪浪型型上上升升的的过过程程。。
例如如::项项目目开开发发工工作作。。
时间间阶阶段段不不同同,绩绩效效管管理理的的侧侧重重点点不不同同
员工工的的绩绩效效表表现现不不会会总总是是保保持持良良好好,,有有时时候候也也会会不不如如人人意意,,领领导导应应客客观观的的管管理理不不同同时时期期的的绩绩效效,,最最终终达达到到提提升升员员工工绩绩效效的的目目的的
影响响个个人人绩绩效效的的因因素素
个人人绩绩效效
工作作目目标标
个人人素素质质
主观观意意愿愿
文化化
流程程
反馈馈
领导
公平性
.…..
影响个人绩绩效的因因素
领导人员个人绩效效的影响因素
环境
企业环境和融洽的的氛围
严格执行的流程和和规章制度
激励机制(拉开差差距、及时反馈、、时效性、评估和和反馈)
领导
经营方针、决策
工作目标要符合SMART原则要要可控
领导的个人行为和和素质
授权,权力、资源的可得得性和使用性
个人
岗位与能力的匹配配程度
个人能力(积极性性、主动性、专业业知识、心理承受受能力、合作性))