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PrenticeHall,20011
1
章节位置
第一部分绪论
第二部分计划
Part3Organizing
第四部分领导
第五部分控制
第三部分组织
Chapter5
BasicOrganizationDesign
第六章
人员编制和人力资源管理
第七章
管理变革与创新
第五章
基础组织设计
PrenticeHall,20012
2
ChapterGuide
组织结构的六个基基本要素
工作专门化,指挥链,控制幅度,职权和权力,集中度,,部门化
影响结构的4个权变因素
战略,规模,技术术,环境
组织设计的5个类型
简单结构,科层结构,矩阵结构,团队队为基础的结构,,无边界组织
组织行为学的研究究
组织中个人的行为为,团队的概念,,组织文化
PrenticeHall,20013
3
工作专门化
指挥链
控制幅度
职权和责任
部门化
集中度
结构的基本要素
Basicelements:Overview
PrenticeHall,20014
4
工作专门化的经济体系
来自专业化经济的的影响
来自人类和
不经济的影响
工作专门化
高
低
低
高
生产率
Basicelements:Workspecialization
PrenticeHall,20015
5
指挥链
A区
B区
C区
D区
E区
F区
G区
区域
1
区域
2
区域
3
区域
4
区域
5
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
副总裁
首席执行行官
执行副总总裁
执行副总总裁
总裁
Basicelements:Chainofcommand
PrenticeHall,20016
6
控制幅度
权变因素素
组织中的的等级
Basicelements:Spanofcontrol
PrenticeHall,20017
7
影响控制制幅度的的权变因因素
员工培训训和经验验
员工任务务的相似似性和复复杂性
员工的接接触
当前的标标准化程程序
信息管理理系统的的性能
公司价值值体系的的强度
管理的偏偏好类型型
Basicelements:Spanofcontrol
PrenticeHall,20018
8
职权
和责任
责任指
执行所分分配任务务
的义务
职权指
某一管理理职位所所固有的的
下达命令令的权利利
Basicelements:Authorityandresponsibility
PrenticeHall,20019
9
执行董事事
执行董事事助理
部门2
经理
部门1
经理
其他
人力资源源
运营
采购
其他总监监
采购总监监
人力资源源
总监
运营总监监
其他
运营
采购
人力资源源
直线职权权
人员职权权
Basicelements:Authorityandresponsibility
直线职权权与人员员职权
PrenticeHall,200110
10