文档介绍：缪鄂擎臀擎臀臀臀臀擎缨夔缪攀翼鬓
主编宋超英
副主编王新辉
高尔戈
兰州大学出版社
目菊青
导论
第一节领导的基本问题
一、领导的含义
二、领导的要素了
三、领导的类型
四、领导的特点
第二节领导与管理的关系
一、领导与管理关系的不同观点
二、领导与管理的区别
三、领导与管理的联系
第三节领导学的研究对象、特点和体系
一、领导学的研究对象和特点
二、领导学的理论体系
第四节领导学的产生与发展
一、领导学的产生
二、领导学在中国
本章小结汐
思考题
案例分析张厂长的一天
第一篇主体篇
第一章领导的基本要素
第一节领导者与被领导者
一、领导者及其类型乃
二、领导者的职责与权力
目录
三、成功的领导者与有效的领导者
四、被领导者及其类型
五、领导者与被领导者的关系
第二节领导环境
一、领导环境的概念
二、领导环境的类型
三、领导环境的内容
四、领导环境与领导者的关系
本章小结
思考题
案例分析失败的超前决策
第二章领导者素质
第一节领导者素质理论
一、领导者素质的含义和特点
二、西方领导素质理论
三、中国古代领导者素质理论
第二节领导者素质及其培养
一、领导者的素质
二、领导者素质的培养
本章小结
思考题
案例分析新官上任“七不要”
第三章领导者的形象与魅力
第一节领导者的形象及其建设
一、领导者形象的含义
二、领导者形象的构成乃
三、领导者形象的特点
四、领导者形象的影响因素
五、领导者形象建设
第二节领导者魅力及其内容
一、领导者魅力的含义
二、领导者魅力的特征
目录
三、领导者魅力的内容
第三节领导者魅力形成的途径和方法
一、提高自身修养
二、适度用权
三、注重魅力面与魅力链的良好结合
本章小结
思考题
案例分析“我必须向前走,才能不落后”
第二篇体制与结构篇
第四章领导体制
第一节领导体制的内容和作用
一、领导体制的含义
二、领导体制的内容
三、领导体制的作用
第二节领导体制的类型
一、完整制与分离制
二、集权制与分权制
三、首长制与委员会制
四、层级制与职能制
第三节领导体制的演进与变革
一、领导体制的演变
二、领导体制的变革
本章小结
思考题
案例分析海南推行“小政府、大社会”管理体制的探索
第五章领导结构
第一节领导结构及其类型
一、领导结构的含义及特点
二、领导结构的类型
第二节领导结构的科学化
目录
一、领导结构科学化的基本要求
二、领导结构科学化的标准
三、领导结构科学化的方法
本章小结
思考题
案例分析冯局长的牢骚
第三篇方式与方法篇
第六章领导行为及其理论
第一节领导行为概述
一、领导行为的含义
二、领导行为的类型
第二节领导行为理论
一、领导风格理论
二、领导权变理论
三、新领导行为理论
本章小结
思考题
案例分析造就领军人物,迎接,年的目标
第七章领导方法及类型
第一节领导方法概述
一、方法的含义及特征
二、领导方法和领导方式的异同
第二节领导方法的分类
一、一般的领导方法
二、基本的领导方法
三、特殊的领导方法
本章小结
思考题
案例分析英国为什么能够在马岛海战中取胜
第八章思维方法
第一节一般思维方法
目录
一、系统思维方法
二、发散性思维方法和收敛性思维方法
三、定性思维方法和定量思维方法
四、纵向思维方法和横向思维方法
第二节谋略思维方法
一、谋略思维方法的构成和实质万
二、谋略思维的基本特征和功能
三、谋略思维的方式
第三节创造性思维方法四
一、创造性思维的含义和特征
二、创造性思维的原则
三、创造性思维的具体方法
本章小结
思考题
案例分析张瑞敏的新思路
第九章决策方法
第一节决策概述
一、决策的涵义
二、领导决策的分类
三、决策的方式
第二节科学决策的程序
一、科学决策的程序
二、科学决策的方法
第三节决策技术
一、定量决策技术
二、经验决策技术乃石
本章小结
思考题
案例分析“大驼鹿”顶翻“奔驰车”
第十章用人方法
第一节知人与合理用人
一、知人的意义与识人的误区
目录
二、领导者识人的方法
三、选人的原则和方法
四、获得人才的途径
第二节激励
一、激励的手段
二、