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五、施工组织设计
目录
第一节工程概况
一、工程概况
第二节施工组织机构
一、工程组织机构的设置
二、施工机构职能
三、工程各部门职责
四、 组织机构
第三节施工准备
一、施工技术准备
1、做好调查工作
2、做好与设计及现场实际情况的结合工作
3、认真编制施工组织设计
4、编制施工图预算和施工预算
二、劳动力准备
三、技术准备
第四节施工部署
第五节工程材料用量及进场方案
第六节施工机械需用量及进场方案
第七节主要分局部项工程施工方法
一、 装修工程的修缮
1、老檐换新檐
1、 门窗的修理
二、 墙体的检查鉴定和修缮
三、屋脊盖瓦
第八节总平面布置
第九节质量目标、质量保证体系及技术措施
一、质量目标
二、质量保证体系
1、组织机构
2、质量管理职责
3、质量监督体系
三、质量技术措施总那么
四、施工准备过程中的质量控制
五、施工过程中的质量控制
六、质量保证技术措施
1、施工方案的质保措施
2、施工技术的质保措施
3、施工操作中的质保措施
4、施工材料的质保措施
第十节保证平安生产管理措施
一、平安目标
二、平安生产体系
1、平安生产责任制
2、平安生产制度
3、平安技术措施
第十一节季节性施工措施
一、雨季施工措施
第十二节文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施
一、环境保护措施
二、文明施工措施
1、现场文明施工管理细那么
2、重点部位的要求
3、其它具体措施
4、现场文明施工检查
第十三节夜间施工措施
第十四节防火措施
第十五节保护原有建筑构件的措施
工程概况
工程概况
本工程为安县人民政府出资修建,用于提升安县花荄农房的整体形象。场地较为分散,主要完成的工作工程是在原有墙面上涂刷乳胶漆、改造屋脊、线条等。
施工组织机构
工程组织机构的设置
为确保优质、高速、平安、文明地完成安县花荄镇农房风貌提升工程的建设任务,本工程中标后,将由我公司成立安县花荄镇农房风貌提升工程工程经理部承当该工程的施工,按照工程法施工管理,我公司决定对本工程进行两级管理,一是公司组成由公司副经理任领导小组组长,公司生产科、质量平安科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的工程经理担任工程经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。工程经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原那么,设工程经理一名、工程技术负责人一名、工程副经理一名组成工程领导层。下设“五部一室〞,即工程技术部、质量平安部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成工程管理层。
施工机构职能
1〕贯彻执行国家和绵阳市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2〕工程经理要向工程人员解释和说明本工程工程合同、工程设计、工程进度方案及配套方案、协调程序等文件。
3〕做好施工准备,落实具体方案,形成切实可行的实施方案系统。
4〕协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
5〕建立高效率的通讯指挥系统。
6〕对工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7〕注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8〕组织好工程生产调度会、工程经济活动会等关键性会议。
9〕组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10〕严格财经制度,加强财务、预算管理,推行工程内部承包责任制。
11〕按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
工程各部门职责
工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度方案。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量平安部:对施工过程中的生产平安、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按标准要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部:对工程用款有方案、有测算,并进行本钱控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
组织机构
本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照工程法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。
我公司将组建安县花荄镇农房风貌提升工程工程经理部,工程经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设工程现场总负责和工程技术负责人各一名,其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,工程技术负责人负责施工技术、质量、平安和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层,负责工程的方案、协调、监督与控制。下设质量员、平安员、施工员各1名和各专业工长,将对工程的工期、质量、平安等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按工程经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。工程作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
注:工程组织管理网络图详见“工程组织管理网络图〞。
工程组织管理网络图
施工准备
施工技术准备
做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定施工期雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短,故应对各种物质资源的生产和供给情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
做好与设计及现场实际情况的结合工作
由公司技术部门组织工程部相关人员认真学****图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学****熟悉图纸内容,了解设计要求施工到达的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学****施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业方案的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度方案要求,确定各施工阶段的劳动力需用量方案,我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、平安第一〞的正确思想;遵守有关施工和平安的技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。
三、技术准备
一、施工前组织全部施工人员作全面技术交底,图纸会审等工作,做到人人心中有数,熟悉各项任务。
二、编制施工图预算及施工组织设计,对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。
三、了解施工现场情况,组织机械设备进场及检修以待使用。
四、做好临时用电,临时用水及临时设施的搭设工作。
五、做好工人的交底工作,绝不扰民,工完场清。
六、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场,满足施工要求。
施工部署
针对本工程具体情况,为保证平安、低耗、优质、高效地完本钱工程的施工任务,拟从质量、平安、工期、本钱四方面着手,制定如下施工管理目标:
质量目标:整体形象为首要,确保优良,争创样板
平安目标:无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1‰以下,实现“五无〞〔即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾〕。
工期目标:根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在30天内,开工2009年4月7日,竣工2009年5月7日。
本钱目标:通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工本钱较预算本钱下降3%。
工程材料用量及进场方案
材料名称
质量
进料日期
标砖
合格
4月7日
面砖
合格
4月7日
乳胶漆
合格
4月9日
油性漆
合格
4月9日
施工机械需用量及进场方案
机械名称
数量
单位
进场日期
圆盘锯
1
台
4月8日
电锤
4
台
4月8日
切割机
2
台
4月8日
砂浆机
2
台
4月8日
主要分局部项工程施工方法
装修工程的修缮
1、老檐换新檐
古建中前后带廓子房屋的装修,由于增加屋内使用面积的要求,可将原安装于老檐的装修〔即金柱一排的装修〕推出安装在小檐上〔即前檐柱一排的位置〕。一般说来,只要房屋初建时是按规那么施工的,那么,老檐位置的尺寸应和小檐的相同,推出的装修,重安在小檐上应该根本适宜,装修的各部件均无须改动。我们以支摘窗下面有槛墙明间隔扇带有帘架的装修为例,简述其推出的操作过程如下: