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职业经理人领导之道与管理艺术概述.pptx

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职业经理人领导之道与管理艺术概述.pptx

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企业文化
员工激励
战略规划
领导艺术
制度建设
从优秀到卓越
交流沟通
古为为今今用用,,洋洋为为中中用用
深入入探探讨讨卓卓越越的的跨跨国国公公司司是是如如何何做做的的
从探探索索中中学学********从从学学********中中进进步步
管理理上上抄抄袭袭,,产产品品上上创创新新
不要要再再摸摸着着石石头头过过河河了了
经营好的企业 - 赚钱
管理好的企业 - 健康
文化好的企业 - 快乐
领导导者者之之道道讲讲座座提提纲纲
战略略规规划划
一个个企企业业长长寿寿的的基基础础
领导导艺艺术术
教练练技技术术的的具具体体表表现现
制度度建建设设
企业业健健康康运运作作的的保保障障
企业业文文化化
企业业吸吸引引人人留留住住人人的的土土壤壤
员工工激激励励
激发发主主人人翁翁精精神神的的源源泉泉
交流流沟沟通通
人性性化化管管理理的的基基本本动动作作
1
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6
第一一项项修修炼炼--战战略略规规划划
“战略略””的缺缺失失与与明明天天的的困困惑惑!!
99%的中中国国企企业业今今天天面面临临
的挑挑战战不不是是“执行行””的问问题题
“执执行行””是有有前前提提条条件件的的!!
企业业战战略略设设计计完完成成后后来来谈谈执执行行
才有有意意义义,,才才不不会会误误入入歧歧途途
发展展方方向向
经营营目目标标
企业业战战略略
战术术方方案案
监控控实实施施
1
战略略规规划划
一个个企企业业长长寿寿的的基基础础
企业业管管理理不不要要赶赶时时髦髦
您的的企企业业有有战战略略吗吗??
很少企业家认为自自己的企业没有战战略!
很多经理人都认为为自己的企业有战战略,
但是自己并不清楚楚。
绝大多数普通员工工都不知道企业的的战略
是什么,只管低头头拉车。
“计划不如变化快快”意味着什么??
战略,专注,专长长之间的关系是什什么?
1
企业战略-令人困困惑的一个概念
高管团队
中层管理团队
普通员工
企业家
战略是什么?不是是什么?
战略不是什么?
不是一个想法
不是一个目标
不是一个概念
不是一个追求
不是一个理想
不是一个梦想
不仅仅是探讨想干什么
1
假设:企业有一个个明确的“敌人””
目的:壮大自己,,削弱“敌人”
目标:选择与谁争争夺目标客户群
意义:明确企业的的赢利模式
希望:在客户心目目中树立清晰的定定位
执行:实现企业目目标的一个计划
战略是什么?
而是探讨如何做到
企业战略规划的宏宏观目的(作用))?
文化
管理
人才
练内功,上台阶
职业经理人
树立平和的心态
熟悉“马拉松”
比赛的规则
从“不知道自己不知道道”过渡到“知道自己不知道”
形成分工协作
形成造血机制
国际化人才
建模式,建体系
借鉴优秀公司经验验
提高组织智商
企业战略规划的微微观目的之一
提高组织智商:在公司内部统一思思想,统一认识
明确想做什么?想成为什么?
明确企业的长远目目标是什么?
形成合力(矢量一一致性)
明确企业定位:为谁(目标客户群群)服务?
品牌定位,企业宗旨.
业务模式(赢利模模式).
价值定位,竞争优势
形成合作机制:上级战略成为下级级目标,层层分解.
所有任务分解成子子项目,责任落实到人.
协调工作,统一步调.
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企业战略规划的微微观目的之二
分阶段执行计划:完成实施时间表,重要里程碑.
具有可衡量的评估估标准.
形成跟踪检查与报报告制度,提高执执行力度.
减少重复劳动:科学化,规范化的管理体系系.
透明的,可监控的的流程管理.
不用摸着石头过河河
激发主人翁精神:明确各职能/岗位在战略中的角角色.
理解各职能的作用用和价值,以及
对公司完整产品价价值的影响
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