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内容提要要
一、前言言
二、项目目和项目目管理的的概念*
三、项目目组建*
四、项目目计划制制定*
五、项目目计划控
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制*
九、成本意识*
十、主要流程简介
十一、项目人力资源管理
十二、项目管理知识
研发项目管理
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一、前言
项目管理是二十十世纪50年代代末期发展起来来的一种计划管管理方法。它一一经出现就为全全世界所瞩目。。1957年,,美国杜邦公司司用这种方法进进行设备维修,,使维修停工时时间由原来的125小时锐减减为78小时;;1958年,,美国人运用项项目管理技术,,一举使北极星星导弹设计周期期缩短整整两年年。60年代以以来,项目管理理在航空、航天天、医学、化工工、制造、财务务、广告、法律律等领域得到了了广泛的应用,,并且范围还在在不断地拓展。。时至今日,项项目管理技术已已经在众多领域域发挥着不可或或缺的作用。
二、项目和项目目管理的概念
什么叫项目:
项目是一种临时时的努力,旨在在创造出产品和和服务。
例如:
研究新产品或新新服务。
实施结构、人员员配置或机构作作风的变革;
设计新的电话机机;
建造大楼或设施施;
贯彻政府机关的的行动;
执行新的业务程程序或过程。
二、项目和项目目管理的概念
项目的特征:
具有特定而明确确的最终目标
具有具体的开始始和结束日期
用合同、任务书书或文件的形式式发布
每个项目可能只只发生一次
涉及成本、风险险和时间管理计计划
对具体的结果有有明确的描述
支持企业的战略略或业务发展
靠项目团队的努努力来实现
二、项目和项目目管理的概念
讨论:
1、每一组根据据项目的定义和和项目的特征讨讨论确定一个可可行的项目(将将要进行的);;
2、选代表向其其他小组介绍你你们的项目;
3、写下项目的的名称;
4、本次培训将将对此假定的项项目进行反复演演练。
二、项目和项目目管理的概念
什么叫项目管理理:
项目管理就是把把知识、技能、、工具和技术应应用到项目活动动中去,以满足足或超过项目投投资者的要求和和期望。
满足投资者的要要求和期望将涉涉及下述各因素素间对竞争性需需求进行的平衡衡:
范围围、、时时间间、、成成本本和和质质量量;;
具有有不不同同要要求求和和期期望望的的投投资资者者;;
已识识别别需需求求及及潜潜在在需需求求(期期望望)。。
二、、项项目目和和项项目目管管理理的的概概念念
项目目管管理理全全过过程程包包括括以以下下工工作作::
制定定技技术术目目标标
组建建项项目目组组
制订订项项目目计计划划
处理理范范围围变变化化
控制制实实际际进进展展
整理理、、完完善善技技术术档档案案
形成成知知识识网网络络
二、、项项目目和和项项目目管管理理的的概概念念
项目目管管理理中中的的重重大大挑挑战战::
系统统规规模模与与复复杂杂性性的的增增长长
对技技能能专专业业化化要要求求增增加加-科科学学家家、、工工程程师师、、技技术术员员、、经经理理
组织织及及人人员员目目标标的的不不同同
组织织适适应应于于快快速速变变化化环环境境的的困困难难
创造造性性努努力力的的独独特特性性
1、、缺缺乏乏由由经经验验得得来来的的标标准准,,以以指指导导在在严严格格的的时时间间、、费费用用限限制制下下有有目目的的地地研研究究发发展展工工作作
2、不确定性工作作起主导作用
二、项目和项目管管理的概念
影响项目成功的因因素:
项目的目标、范围围是否明确;
是否获得领导的积积极支持;
项目的组织是否健健全、稳定;
是否建立了有序的的、有效的、良好好的沟通渠道;
是否具有有效、全全面的项目管理,,严格的变更控制制;
是否建建立了了良好好的、、积极极的、、团队队合作作的工工作氛氛围;;
项目经经理PM的的经验验;