文档介绍：该【职能战略设计方案0119 】是由【doubifan753557】上传分享，文档一共【38】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【职能战略设计方案0119 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。职能战略及管理流程设计方案
01—19版
目录录
技术发展战略略
质量管理战略略
信息化战略
财务管理战略略
技术发展战略略
战略分析
战略目标
职能设计
组织保障
发展政策
心胸外科
微创技术
口腔中心
120急救中中心
器官移植
……
,成为人民民医院区域品品牌的重要内内涵之一
技术发展战略略之战略分析析
成绩
,确确立了人民医医院在区域内内技术领先者者的地位
技术发展战战略之战略略分析
问题
新的技术能能力
战略对技术术的要求
新的市场需需求
项目形成
项目论证
应用推广
研究开发
现有的科学学技术和医医学知识水水平
当前社会需需求和市场场
事实证明,,医技人员员的教育背背景与技术术创新能力力有密切关关系。而我我院大专以以下人员占占66%的的比例,这这对于全面面提高医技技水平是不不利因素
战略和市场场需求导向向的技术创创新模式尚尚未形成
尽管区域技技术地位已已确立,但但与未来技技术定位于于国内一流流地位相比比,我们仍仍缺乏国家家级的标志志性的技术术成果
技术发展战战略分析
数据表明,,高学历的的医技人员员在医院技技术发展中中起着重要要作用,科科技兴院必必须从改善善医技人才才结构入手手
技术发展战战略分析
不同技术发发展模式比比较
特色
局限性
自发、分散型
由组织的各成员根据自身技术能力提出研究规划,简略查新、评估后开始进行
技术对于组织发展的作用与市场需求研究不够,往往从现有资源情况出发
需求引发型
以市场需求作为技术创新与服务创新的出发点
适用于中、小型创新
战略、需求、技术交互作用模式
技术创新要综合平衡组织发展战略、市场需求趋势以及自身的技术能力而定,这三个因素贯穿技术创新的全过程
在人民医院院未来发展展战略中,,技术发展展起着重要要作用。因因此仅从现现有技术能能力和市场场需求出发发都是片面面的。如何何根据战略略的需要配配置技术资资源、确定定技术发展展方向才是是技术发展展管理的重重要内容。。
结论论
技术发展战战略——战战略目标
核心目标
具体目标
近期目标
2003~2004
初步建立科学、规范的技术发展管理体系,夯实基础
完善技术发展的组织、职能及管理制度
引入1~2名国家级的学科带头人
取得2~3项国家级的科研立项
开展临床路径的实践(肝癌多学科)
提高领先技术的成熟性(微创技术)
中期目标
2005~2006
实现医院医疗技术水平的全面提升
引入2~3名国家级的学科带头人
使3~5个学科达到国内一流技术水平
取得1~2项国家级科研成果
拓展临床路径的应用范围,提高医疗质量,降低医疗成本
开展中西医结合的科学研究,初步形成技术特色
远期目标
2007~2010
确立国内一流的技术地位,形成兼具先进性和成熟性的技术特色
取得2~3项的国家级科研成果
3~5个学科技术水平形成国际影响力
技术发展战战略之背景景资料
临床途径是是一种综合合多学科、、多专业主主要临床干干预措施的的疾病诊疗疗计划标准准,由医院院有关专家家根据可获获得的最好好的临床证证据制定
临床路径
目前,临床床途径在美美国、欧洲洲和亚洲医医院中已得得到广泛应应用,大约约有60%的美国医院院应用了临临床途径。。尤其是在在以“病人人为中心””的医院服服务模式中中,其更是是一个不可可缺少的组组成部分,,%%的医院服务务计划都包包含了临床床途径。
众多实践表表明,临床床途径有许许多优点::通过引导和和规范医务务人员的诊诊疗工作,,增强医疗疗过程的计计划性,既既缩短了平平均住院日日,降低了了医疗成本本,又保证证了医疗质质量;能够够加强医院院内各部门门、各专业业人员的沟沟通合作,,减少关键键阶段浪费费的时间;;通过患者者的直接参参与,能促促进医患之之间的良好好沟通,极极大地改善善医患关系系,增进患患者满意度度;通过总总结个案差差异,能及及时发现医医疗管理中中的薄弱环环节,有利利于持续改改进。
技术发展战战略之职能能设计
技术发展
计划管理
成果管理
学术交流与合作
科技档案
经费管理
人才培养
职能
计划管理::根据医院院发展目标标,制定相相应的技术术发展规划划和计划
成果管理::主要包括括技术成果果鉴定、成成果申报和和成果奖励励
经费管理::主要包括括经费的筹筹集、分配配和使用
人才培养::学科带头头人的选拨拨培养,合合理人才梯梯队的建立立,专业技技能培训等等
技术档案:主要包包括技术文件资料料的收集、整理、、归档、调阅等管管理
学术交流合作:包包括国内外医疗机机构间的学术交流流、技术引进及技技术合作