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访谈、案例、诊断和体系
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阶段报告
多层访谈:成功功经验、强点、、问题;
文化案例:发展展阶段、框架、、体例;
实证诊断:价值值体系、轮廓、、效应;
发展规划:文化化模型、思路、、推进。
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项目的理论框架架公司文化的四种种基本导向
支持导向创创新导向
规则导向目目标导向
内部运营
外部发展
过程监控
灵活自主
1、多层访谈::文化强点、成成功经验、可能能问题
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联想文化强点与与成功经验
注重战略,科学学、前瞻的目标标体系
强调规范,精准准、求实的管理理风格
鼓励亲情,合作作、共享的团队队精神
立意高远,技术术、组织的渐进进创新
立志发展,资源源、效益的经营营意识
体现诚信,主动动、移情的客户户体验
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联想文化强点与与成功经验
注重战略,科学学、前瞻的目标标体系
公司岗位责任体系(
体现出明确的要求目标;
强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率
大预算(1998)
集中体现公司经营意识和成本意识,强调精准目标;
实现管理由“法治”向“价值治”转变,形成多“发动机”。
屋顶图体系(1998)
精准的经营核算目标体系,强调结果可预测性和可控制性;
集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。
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联想文化强点与与成功经验
强调规范,精准准、求实的管理理风格
联想集团管理理大纲(1990)
根据中国管理理实践,出台台一系列制度度,管理规范范化、制度化化;
总结实践、立立足发展、追追求卓越。
实施“严格文文化”(1997)
提出“严格、、认真、主动动、高效”的的文化导向;;
在快速发展中中,注重规范范和流程,积积极主动推动动业务。
国内IT业首家实施ERP系统成功上线线(1998))
强调企业业务务流程在规范范管理中的基基础作用;
对部门间相互互协同作用进进行集成监督督和控制;
各个部门共享享信息,极大大提高工作效效率。
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联想文化强点点与成功经验验
鼓励亲情,合合作、共享的的团队精神
入模子班(1988)
强调服从、认认同、同一和和把个人发展展融入企业发发展之中;
以素质培养,,提供实现价价值的机会,,继承公司文文化。
亲情文化(1999)
从严格文化转转向亲情文化化,体现以人人为本理念;;
形成“平等、、信任、欣赏赏、亲情”和和尊重的氛围围;
以包容的心态态鼓励亲情,,业务上对内内外讲亲和。。
薪酬福利系统统(1999)
多样化的激励励措施,体现现“以人为本本”和公平原原则;
实施员工持股股,注重长效效激励和基于于绩效的薪酬酬。
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联想文化强点点与成功经验验
鼓励亲情,合合作、共享的的团队精神
大区本地化策策略(1995))
强调员工价值值与当地文化化的主动匹配配和市场适应应;
体现授权、求求实和人力资资源优化的经经营作风。
指导人制度((1999))
注重员工发展展,公司内形形成支持、共共享氛围;
强调互动、不不断学****形形成团队式指指导模式。
技术升迁体系系(2000)
多通道职业生生涯发展途径径,鼓励技术术系列成长;;
建立技术资格格标准,形成成内在激励机机制和体系。。
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联想文化强点点与成功经验验
立意高远,技技术、组织的的渐进创新
贸工技之路((1984))
重视市场与客客户需求,推推进技术创新新,拓展业务务,创造效益益;
体现强烈务实实价值,利用用资源,形成成创新、高效效的氛围。
管理三大机制制(1993)
从“平底快船船模式--大船结构--舰队模式”,,体现主动适适应市场、不不断超越、创创新和高立意意的战略意识识;
强调管理发展展和整体协作作,并结合““以人为本””理念。
矩阵式管理((1998))
注重组织创新新,形成高度度合作支持、、资源共享,,体现战略意意识,不断超超越和主动应应对环境变化化。
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