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公司安全管理工作计划
公司平安管理工作方案1
物业管理公司年度消防平安工作方案提要:每月进行一次灭火器材的使用、消防设施性能的培训,时间为一小时。让员工了解消防设施及器材的使用方法,以及需要留意的一些问题平安生产,是企业经营管理的一个重要方面,它维系着企业的生命。为保障公司和租户生命财产平安,准时消退火险隐患,特制定20xx年度消防平安工作方案如下:
1、每周对公司员工进行一次消防学问培训,时间为一小时。对员工讲解消防基础学问,消防法规及应急自救等内容。
2、每月进行一次灭火器材的使用、消防设施性能的培训,时间为一小时。让员工了解消防设施及器材的使用方法,以及需要留意的`一些问题。
3、在十一月份进行一次消防实战演****让员工进行一次灭火、应急疏散及逃命自救的实战演****br/> 4、定期通过版报形式向公司员工及租户宣扬防火、灭火、疏散逃命等常识。
5、每月由防火平安领导小组对公司各处进行一次防火平安大检查,全面检查消防平安状况,并填写检查记录。同时,还要进行每日防火巡查。
6、每月对公司的消防设施、灭火器材和消防平安标志进行维护保养,确保其完好有效,确保疏散通道和平安出口畅通。
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7、在近期与租户和公司各部门签定《防火平安责任状》,进一步落实防火平安责任。
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20xx年*月*日
公司平安管理工作方案2
为认真贯彻落实公司当前平安管理工作重点,巩固13年平安工作成果,进一步加强平安生产工作的领导和管理,削减和杜绝各类生产平安事故发生,结合我厂平安生产实际扎实有序推动各项平安工作,特制定动力厂20xx年平安管理工作思路及工作重点。
一、指导思想。
以“平安第一、预防为主、综合治理”为指导思想,本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则;围绕不出平安事故为目的,落实“担忧全、不生产、不确认、不操作”的平安管理理念,努力创建平安和谐动力的目标。
二、工作思路。
1、以进一步夯实基础管理为目标。
2、以严格落实“三级”隐患排查,准时消退事故隐患为主线。
3、以强化教育培训、整体提升员工素养为基础。
4、以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点。
5、以全面推动平安标准化,不断提升本质平安水平手段。
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6、以狠抓现场管理,加大外来单位及外来人员管理为保障。
三、工作目标:
1、平安事故“零消逝”。
2、作业现场“零违章”。
3、平支配查“零隐患”。
4、煤气泄漏“零容忍”。
5、考评验收“零问题”。
四、工作重点及具体措施。
(一)进一步夯实基础管理,健全规范“三项制度”。
1、依据有关平安法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求,结合本单位实际,健全平安生产管理制度,不断完善各工种、岗位的平安技术操作规程。
2、明确职责分工,连续完善平安生产责任制,形成一把手主抓的平安管理保证体系,夯实平安管理基础工作。
(二)严格落实“三级”隐患排查,准时消退事故隐患,为员工制造良好的生产工作环境。
排查制度是平安管理工作中有效和特殊关键的制度,在20xx年落实的基础上连续严格落实,重班组级排查。
1、强化员工每小时、班组每班、作业区每天、分厂每周的三级排查整改。按“举一反三”和“三定四不推”原则,落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。
2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度,充分发挥领导带头作用,每周由主管厂长带队组织各专业组专业排查,落实煤气系统、天车系统、重大危险源等区域的专人、专业、专项检查,并依据相关国家标准及行业标准准时做出整改。
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3、严格落实责任追究制度,加大对隐患的考核力度。凡公司、厂部专业检查组查出的隐患,除对各单位一把手、其它副职落实经济惩处和经济责任制考核外,还要追究隐患所在班组和员工的责任,形成一级抓一级,一级查一级,层层有人抓,层层有人管的平支配查体系。
4、鼓舞员工进行隐患举报,严格落实公司、动力厂关于《平安建议及隐患举报嘉奖的相关规定》,赐予员工确定物质嘉奖,全面调动全员查找身边隐患的乐观性。
(三)强化教育培训,整体提升员工素养。
1、建立培训机制,落实培训制度。
结合实际制定切实可行的年度培训方案:
一是执行好(新入厂、复岗、转岗)三类人员的三级平安教育。从思想意识和学问把握上让员工明白“动力厂各级平安工作抓的`严”,“安技学问必需会”。
二是充分发挥师带徒作用,保证员工的作业平安,牵头生产、设备专业组织好出徒考试,做到跟踪教育、定期理论实践考试,使员工把握工艺流程及事故推断和处理方法,确保设备平安运行和人员平安。
2、突出培训重点、规范培训内容。
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在抓好全员培训的基础上,突出培训重点,强化涉煤气岗位、变电运行岗位、特殊岗位和班组长以上干部的平安教育。
3、各单位主要针对本岗位平安技术规程、事故预防、应急救援处置预案;《平安生产联络确认制度》、《挂牌平安确认制度》两项制度;本岗位(包含监护岗位)相关作业制度;本岗位、本工种相关的国家标准及行业标准;公司下发各种培训资料等内容抓好本单位内部员工的平安培训。厂部、车间、班组每月组织考试。
4、对全员进行以《挂牌平安确认制度》、《平安生产联络确认制度》、八大作业文件、平安常识、煤气学问等内容为重点的日常培训。
5、连续坚持每日班组长以上干部1小时培训,通过“以考代培”的形式组织培训,不断提高管理基层安技素养和专业技能。
6、强化主任“一对一”宣、帮教、班长“一培一”培训活动,依据员工实际状况,有针对性组织培训,使全员达到较高的业务水平,较强的分析推断和紧急状况处理力气,奋力实现实现平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安”的转变。
7、充分发挥动力厂煤防站、作业区兼职煤气救援小组的巡检、监护、抢救、检查、监督职能作用,并定期组织防煤气中毒事故演练,全年不少于5次,同时要求涉煤气岗位人员对煤气防护、抢救设备设施的性能娴熟把握。
8、加强内部管理,提升平安管理人员的专业素养,平安员及煤防员每天除学****公司全部相关平安管理制度外,还要自学平安生产的法律法规及相关平安生产技术,煤气防护抢救器材的使用等专业技能,每周六上午组织考试。
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(四)做好重大危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产平安事故的发生。
1、重大危险源管理:
针对130T、220T、12万立煤气柜四处重大危险源点:
一是明确责任领导负责,各作业区将本单位A级危险源管控指定专人,对于无A级危险源的车间,将B级危险源点也制定专人负责。
二是将管理重点放在平安运行上,对内部不影响平安的小隐患要准时把握,做到心中有数,对于影响平安的隐患,全厂各级领导干部亲自现场盯办处理,经整改仍威逼人员平安的坚决停产处理,确保全部系统处于可控状态。
2、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的平安检查。
一是强化员工巡点检、班组和作业区现场检查。
二是强化厂级专业排查倒追制考核,凡对现场问题未登记或不把握的,追究各级人员责任并严峻 考核。
三是立足于隐患排查治理的举一反三和全掩盖。力争全员隐患排查治理率,专业排查整改率达到100%。
3、煤气系统管理:
一是强化煤气煤气设施排查和监控力度,将煤气隐患作为重点管控范围,对排查出的隐患本着“隐患不过夜”的原则立刻整改,做到煤气系统“零容忍”。
二是充分发挥各单位煤防站的巡检、监护、抢救、检查、监督职能作用,并定期组织防煤气中毒事故演练,三是对全部涉煤
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公司平安管理工作方案3
20xx年我作为公司平安员,关心公司领导坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,切实做好平安工作,保证公司平安生产零事故。为了规范平安生产工作,提高员工的平安素养,带动公司平安生产管理的提升,降低或避开意外损害事故的发生,特制定20xx年平安生产工作方案。
一、认真学****公司平安生产管理规定,完善平安生产责任制。
1、认真贯彻执行公司下发的各种平安生产文件,准时将公司有关平安会议精神贯彻落实,传达到每一位员工,增加员工平安生产意识。
2、健全并落实平安生产责任,。谁生产,谁负责平安。员工在自己的岗位上要认真履行各自的平安生产职责,增加平安生产意识,加强平安生产管理,落实全员平安生产责任制。
3、定期召开平安生产会议,总结平安生产工作,针对存在的平安隐患制定整改与预防措施,传达平安生产方面的文件,布置有关平安工作。
二、加强宣扬教育工作,确保公司平安培训取得实效,切实提高员工的平安学问水平,增加员工的平安生产忧患意识,保证生产平安顺当地进行。
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1、每月在完成生产任务后,利用生产空闲时间对职工进行相应的平安学问培训,生疏、把握必要的平安技术学问和自我防护学问,做好职工平安培训记录。
2、乐观协作公司及有关职能部门对从业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作,已持有相关资格证书的职工要定期进行学****做到持证上岗。
3、正确使用劳动卫生防护用品,预防生产作业中的损害。
4、加强事故处理防范,在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。将损害把握在最小程度。
三、狠抓平安生产管理,严格执行各项平安规章制度和平安操作规程,确保平安文明生产,定期进行平安自查,落实隐患整改责任及措施。
1、连续建立健全平安生产设施台帐,定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。
2、将平安隐患列入平安隐患台帐,准时制定整改措施,落实整改责任,无力气整改的要立刻向上级部门报告,争论、制定、落实整改责任及措施。建立单位平安自查记录及平安整改记录。
20xx年公司平安生产工作又进入了新的一年挑战任务,在抓生产、促效益的同时抓好平安生产基础工作,乐观维护公司利益,确保员工生命财产平安,为建设“20xx年度公司平安零事故”奠定坚实的基础。
公司平安管理工作方案4
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认真贯彻平安生产法律法规完善平安生产责任制,为有方案,有步骤的顺当开展工作,坚持“预防为主,平安第一,综合治理”的方针,在完成公司生产经营目标的同时确保平安生产管理再上新台阶,有效杜绝平安事故的发生,为此结合公司的实际状况特定以下个人工作方案:
一、展望将来
目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标,因此,一方面要本着实事求是适应当前的原则,重新建立职业进展规划。
1、提升作为一名平安员应有的力气。
2、考取平安员证,真正具备一个专职平安员从业资格证。
3、提升自己的专业素养,完善自己的"专业学问为考取注册平安师做预备。
4、完成单位的各项平安仼务,做一合格的平安员。
二、始终牢记平安教育
我们的行业作为一种特种行业,平安始终是我们进展的头等大事,没有平安就没有进展,因此,作为一名平安的专职人员,要思想上高度重视平安工作,严格依据企业平安进展的要求,遵章守纪,强化绝不违章、蛮干,促进自己由“要我平安”到“我要平安”的自觉转变。
三、强化岗位技能学****br/> 岗位技能是企业员工进展的生命线,要做一名合格的员工起步,必需加强和提高自己的岗位技术水平,为此首先要进一步明确职责,依据领导对自己工作的支配尽快生疏自己的工作职责,生疏各项规章制度,明确工作要求,其次要结合实际深切领悟公司的进展规划和决策部署,明确工作任务,进一步提高工作的主动性和自觉性,要向“书本学、向同事学、向领导学”虚心听取大家的指导和教育,而且要擅长学****擅长思考。平安是一个永恒的话题,平安的学问浩瀚无边,我在工作之余,也不断对自己充电,生疏相关法律法规,相关个工种平安操作规程,多多查阅相关平安技术学问,真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职平安管理技术人员。
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立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责任意识的重要体现,工作上不能麻痹大意,要尽力气争取有效措施,力争把平安工作推上更高水平。
公司平安管理工作方案5
在全球金融危机的影响下,公司之间的竞争显得更加激烈,特别是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中,这种现象更为明显。因此,在新的一年里进一步做好本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的进展壮大,都有着重要的战略意义!为此,我订立了20NN年车间生产管理的工作方案,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。
一、平安生产
全年目标: