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组织思想管理主讲导师:侯志奎笔记整理:陈幸源
第一课
1、教导型组织学****学什么?
学****组织管理”的规律,看课程的设计:
一模块讲“情”,讲爱和苦,要用心学****br/>二模块讲“理”,讲思想和逻辑,要用脑学****br/>注释:比如说家庭的组建和持续,在开始的时候是爱情,一段时间以
后就要靠亲情、责任去延续,从“情”到“理”;而一家企业的经营,
也是一样,在开始招聘的时候,是找到喜欢你公司的人(有“情”),
而想要持续合作,必须要建立管理经营的逻辑(有“理”)。
思考:你们每天花多长时间去做(具体的)事?多长时间管人?
经典语录:只做事的人做不大!不是你没能力,是你使力的地方不对。
举例:刘邦和项羽最后不同的结局,要看他的一生是在忙着选人用人,
还是忙着打仗(做事)?
【管理技巧】管理人的三个层面:
初级:管个体(人)——是依赖能人的
中级:管团队(一群人)——还是依靠个人的能力
高级:管组织(营盘)——是可以传承的系统,需要建立:
①业务流(有没有把这份工作的流程建起来)
②精神系统
③核心骨干有没有留下?(解决员工跳槽问题的办法:后面一
定有三个人以上在等着取代位置——要留下的是标兵。)
④强大的培训(比如:战事(业务)不紧的时候做思想工作,
“整风运动”,学****体验)
2、什么是“教导型组织”
教:孝文化的传承——做事的精髓(经验、技术、方法),做人的精
神(文化);儒家文化是传承持续的根本。
导:導——恰如其分,掌握本质。
3、手段:教育引导
4、目的:释放成员的能量
教导模式是企业精神建设系统,是教导型组织的灵魂。
第二课
1、管理的目的:让员工充满力量最核心
问:力量来自于哪里?——体能、技能、精神
精神的力量来自于:①学****的力量——吸收&练****举例:学****br/>力不强,是思想和情感能力不强)
②思想的力量
③情感的力量
举例:员工精神状态不好,是说明感情链接没有做好。
两种感情:苦——有没有共同的艰难的体验?
爱——有没有对行业、对同事、对产品等的热爱?
所谓“神交”,只有在苦的时候,神才会跑出来。
人的感情规律:春生秋归
举例:每年组织去踏青一次——做生意不要忘记做人情
养神喂养的食物:①情②知识和思想嘴巴:身口意
养生举例:每个人都有两个神:天使(祈祷)VS魔鬼(诅咒)
养身
2、什么是思想管理?思绪想法
思想→行为→结果
你有花一点点时间在对人的思想管理吗?
举例:把人生比作果树,思想是种子,是根部;即成的事实就是果实。
什么是正“念”?——今心,当下的心
第三课
开场:做了一个2012诺亚方舟的互动游戏。
启发:是否清楚“做事”的意义、价值、目标?
如果没有,或者不统一,会有什么后果?
2、要什么?
经典语录:想法改变,环境就改变。(目的:愿望,愿景)
思考:为什么要做思想管理?
3、为什么?
统一思想,上下同欲。(使命)
4、怎么做?
思考:怎么做思想管理?①原则
1、做什么?②能力
一定有目标;一定有个范畴。(目标:什么事情/事业)③策略方法
说明:目标和目的有什么不同?
目标:和事或物有关
目的:和人、价值、意义有关
举例:管理者和员工如果没有情感链接,就会相互“欺负”(不听话)。
经典语录:思想管理,就是要建立一套让员工在没有监督的情况下自
动自发去做事的系统。
精神:心力
把“人身”比作“电脑硬件”,把“思想”比作“软件”。
二模块学****的四大成果:
1、掌握思想管理体系
2、植入一套软件、思想系统
3、建立一套工作思想体系
4、掌握卓越组织的思想系统
第四课
把事业比作“奶娘”(给我们滋养)
祭祀,是培养敬畏心的
金钱←客户←价值←产品/服务

对待事业=对待你的生命
创造什么价值?愿望
客户平台
事业
自己员工
怎么样?过上什么样的生活?
拥有和得到什么?
怎样才能富有生命力?(梦想)
①锻炼身体;②做自己不愿做的事;③做做不到的事
想明白“要什么”?想钓→得有饵(需求、价值)
你的愿景应该是他的价值和需求!
愿景管理要落在每一个人的头上!
举例:刚接手一个部门的时候,先了解对方的需求是什么?
愿景的四个步骤:①创想②图像化③文字化④课题和日常管理
不是产品做不好,是“神”做不好!
内部的“神”出不来,外部的品牌就出不来!
7月19日课程:
生命:有形&无形,只有身神合一,才会产生力量。
案例:一对双胞胎的不同命运,却说了同样的一句话:“我的家庭就
是这样,我还能怎么办?”
过去现在未来
神身神
记忆神梦想
价值观合一恐惧
结论:快乐和痛苦会让人身神合一
愿景:就是愿望达到的景象。
制定愿景的原则:
①做任何事情都要有一个愿力。
②愿景一定是要符合他人的需求(或长或短);
③愿景要树立精神层面(事业心);
④愿景要符合未来的趋势
举例:内激励,外逼迫→英雄
外激励,内逼迫→叛徒
经典语录:做昨天的事,拼命;做今天的事,赚钱;做未来的事,发
展。
7月20日课程
肉心→生命的发动机
“心”有几个部分:心情
心识神
心志
经典语录:最便宜,最有效率的管理:价值观管理。
以“教导型组织的价值观体系”为案例,讲解怎么画圆饼图
问客户:你最在意的三点是什么?(每个季度或半年去问问客户,包
括内部客户和外部客户,买或者不买的原因分别是什么?)
经典语录:所有卓越的家庭、军队、组织,都是有敬畏心的,是管理
出来的。
管理技巧:建议者和牢骚者要做区分
判断指标建议者牢骚者
1、向谁说?负责人大众
2、说什么?建议,方法问题
3、目的是?解决发泄,传播
思想落地的方案怎么做?
1、宣讲:做什么?要什么?为什么?我们一起干!
2、座谈
3、抓重点
4、做简单的事,做好玩的事
注意事项:
塑造沟通的空间
营造平等和轻松的氛围
要达成共同的愿景,寻找共同理想、价值
氛围要正向积极
最终要让人发自内心
要通过建立生态圈来持续强化
1、建一立个让爱苏醒的良性循环圈
2、建一立个负责任的生态圈
3、建立一个利他的生态圈
4、建立一个正心、正念、正行的良性生态圈
经典语录:别断了他人对你的指望。