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车间主任个人年终述职报告(5篇)
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车间主任个人年终述职报告1
敬重的各位xx:
你们好!
我叫xxx,分解分级车间副主任,20xx年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学****工作、思想等方面的状况汇报如下:
一、留意学****努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅,但我没有由于这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务学问,在努力提高自身综合素养上下功夫外,每天深化到车间现场一线,查找问题,对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学****氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学****努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学****同实际工作结合起来,做到了学有所用。
二、求真务实,认真做好分管工作
依据车间班子分工,要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成果也有败绩。
1、平安管理方面:做任何工作都要先从思想上提高熟识,平安工作更是如此,要从思想上熟识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织平安宣扬教育会,对各班组职工进行平安培训,强调平安的重要性及其预防措施,同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办平安专栏,整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行《应急预案演练》,同时逐步完善各岗、各责任区的`制度及分工,以及各类突发大事的应急措施等,确保了车间平安工作“横到边,竖毕竟”,不留死角的抓平安,营造了人人抓平安,处处讲平安的氛围,从而使职工从思想上结实树立了“平安大于天”的意识。其次,加强组织,近一年来,在工作中,我留意总结摸索工作规律,留意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为平安主任,我留意随时把握担忧定因素,做到能够随时处理;随时发觉隐患,做到随时整改。20xx年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安,就必需坚持原则,车间的各项规章制度要坚决遵守,违反原则的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为车间负责,更是为职工负责。进入20xx年我转变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念,以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,在确定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿,为此,我多次参阅车间文化管理相关内容,做出了“职工平安教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”,让职工心甘情愿接受违规惩处,最终拉近与职工的距离,慢慢消退了员工的顾虑,同时精确把握职工状况,对症下药,解决问题,保证了平安管理工作正常开展,通过近两年多的努力,在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标,并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。
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2、在设备管理方面:建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就开头进行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM管理,依据车间TPM管理活动目标乐观推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员分析缘由,通过定期碱煮,分析周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,削减违规操作,提高维护水平和事故处理力气,削减因设备影响生产问题大事的发生。抓好运转设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外,每周包区负责人带领检修人员对所包区内的全部设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑充分;检修管理工作,逐项细致分析、争辩检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能,我多方联系外单位专家,到我车间进行技术指导,经现场观看,制定详细检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理,多次协调检修车间人员,并要求车间检修人员与之协作,尽快,尽早对设备恢复备开,避开影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力,我们车间最终做到了影响生产时间为零。
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三、本人廉洁自律状况
一年来,本人乐观参加党总支组织的廉洁自律教育课,系统学****党风党纪和法律法规,同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对比检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住孤独,管得住小节,守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业进展壮大贡献自己的力气。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足:
1、设备管理不到位,还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下平安隐患。
3、分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施:
1、管理不到位是由于分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底,是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序,不行或缺。
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五、下步工作基本思路:
在职能科室及主任的领导下,吸取教训克服不足,杨长避短,自主创新,实现公司下半年不亏损;
(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好****惯,真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。
(二)、在设备管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。
我信任,只要一心扑在工作上,恳切作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,结实树立“自信不自满,潜心做事”的思想,信任自己的各项工作就会有喜色,,也确定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
感谢大家!
车间主任个人年终述职报告2
敬重的领导:
您好!
全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以"四精"管理为切入点,坚持走动式管理,乐观开放各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等状况汇报如下:
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一、存在不足
1、压缩机油耗把握不是很理想,日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主修理意识差。
3、工作作风和创新力气仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵敏,比较单一,不能够很好地调动员工的乐观性。
二、改进措施
1、加强日常巡检,努力消退跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度,严格把握各机油压、油温,把握各注油器的注油量,定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训,提高员工设备维护学问,增加检修技能,实行各种激励机制,激发员工参与设备管理的热忱,使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动员工的乐观性,以求真务实的`工作作风、良好的心态和饱满的工作热忱,搞好本职工作。
三、明年的工作方案
1、设备检修方案性,做好各机等易损件使用周期的统计工作,做到定期检查更换。
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2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作,做到不漏项、不漏报,确保大修工作保质、保量顺当完成。
3、增加小改、小革意识,提高创新力气,以提高产能和平安生产为前提进行小改革、小制造。
4、做好材料费用把握和修旧利废,要以"增产节约、增收节支"为前提,以20xx年检修预算为参照,努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用,修复不了交机动科统一协调修理。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
对已更换下水冷器准时进行清洗、试压试漏、更换列管,保证备件备用。
感谢各级领导和各位同仁在工作赐予的支持和关怀,在即将开头的一年中,我要不断加强自身的思想进步和业务学****努力提高自身的管理水平,扎实工作,为公司的进展做出应有的贡献。
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年x月x日
车间主任个人年终述职报告3
敬重的各位xx:
你们好!
我叫XXX,现年X岁,X年X月进厂,XX年元月XX检修车间工作至今,在过去的一年里,我们检修车间在公司的正确指引下,在分厂的直接领导下,内抓管理,外树形象,走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料xx万吨,空压站克服一切困难,确保了车间供风的平稳性,检修班在保证全部主体车间设备平安运行的的前题下,优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修,排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化,射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体平安目标。为了更好的总结过去,查找不足,以便更好的指导今后的工作,现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下:
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一、加强车间内部管理,构建和谐有序的工作氛围;
20xx年初,车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路,为了保证车间各项工作的有序开展,我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上,补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度,实现车间的全部的管理和考核透亮化,在制度得到完善以后,我们就狠抓制度的落实工作,再好的制度,假如落实不好,那也只是个空的制度。在制度管理上,只对制度不对人,实现制度面前人人公正,通过一年的努力,有效规范了职工的言行举止,使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结,经常对职工进行岗位教育,树立职工岗位的荣誉感和紧迫感,准时了解职工的思想动态,与职工
开展谈心活动,通过一系列的措施,使车间全体职工的分散力有效增加,从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。
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二、落实职工培训方案,提高全体职工的业务素养;
一支高素养的职工干部队伍,是保证各项工作顺当开展的前提,为了培育一批来之能战,战之能胜的职工队伍,我们针对车间各工种,分别组织进行培训学****净化站在组织学****运行规程的基础上,,特别是针对空提机堵料的事故演****有效提高了净化工的事故应急力气。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造,进行培训,在总结去年6#空压机拒动事故的基础上,,模拟操作,从而使空压工的实际操作力气得到了真正的提高。在钳工培训方面,也着重以提高实际检修力气为突破口,结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历,有针对性的进行理论和现场学****使每一位钳工都生疏多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排解,并逐步引导对液压缸,气缸进行修理,使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工,通过车间全体人员一年的努力,使宽阔职工的理论和实际操作力气有了一个新的提高。
三、加强平安管理,全面提升职工的平安理念;
平安是无形的资产,平安是最大的效益,为了夯实车间的平安基础,我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的平安例会等形式,做好平安教育和平安宣扬工作,同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩处力度,利用板报的曝光台对各种违纪现象进行
曝光处理,强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动,准时了解职工的思想动态,并合理加以引导和订正。特别是针对我们车间交叉作业多,高空作业频繁的特点,我们依据责任到人的原则,制定高空作业平安监护制度,消退一切高空作业的担忧全因素,确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业平安。组织车间相关人员参加六月份的平安学问竞赛活动,使职工的综合平安理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举办的平安专业学问培训,并全部参加考试,合格率达到了100%以。在11月份,组织大部分职工参加公司组织的消防演****通过宽阔职工的共同努力,使我车间顺当实现了“全年零事故”的平安目标。