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【篇一:便利店岗位职责】
营销店长:
收银员
【篇二:便利店各岗位工作职责】
便利店岗位工作职责
便利商店其他岗位有收银员、理货员、验收员、门店会计等。由于便利商店门让店员较少,许多岗位存在相互兼任的情况。
〔1〕收银员职责收银员具有熟悉商品的货区、商品根本价位、收银业务、结算小票管理业务、收集和提供商品销售信息、顾客信息、退货处理以及收银台平安等职责。
〔2〕作业内容
在其收银过程中,除了结算货款外,还要向顾客提供商品和效劳信息、解答顾客的提问、做好商品损耗的预防等。
〔1〕理货员的职责
,正确进行商品陈列,保证商品平安。
〔2〕作业内容
①领货作业
营业中陈列架上的商品在不断减少,理货员就必须及时从库内领货来补充货架商品。在进行领货作业时,应注意:
领货时必须有领货单;
领货单上要写明商品的大类、品种、货名、数量和单价;
对内库管理员提供的商品,按领货单的款项逐一核对,以防出现提错货物的现象。
②补货作业
理货员将标好的商品依照商品各自规定的陈列位置,定时或不定时地将商品补充到货架上的作业。理货员补货时应做到:
定时补货:在非营业顶峰的补货。
不定时补货:只要货架上的商品即将售完,就立即补货,以免造成缺货,影响销售,而且补货作业不能影响顾客购置。
核对卡、货:先检查需补货的陈列架前的价目卡是否将补上去的商品一致。补货做到商品先进先出:补货时将原商品取下,然后清扫陈列架,将补充的新货放在里面,再把原架上的商品放在前列,做到商品陈列先进先出。
控制特殊商品:对冷冻食品和生鲜食品的补充要进行时间段投放量的控制。这要根据每天销售量和销售顶峰来具体确定。
理货员除了领货、标价、补货之外,还肩负着盘点作业。
③商品标价
便利店属于开架自选销售,为方便顾客挑选和收银员记价收款,出售的每一件商品都要标上价格标签。
价格标签打贴时位置要一致,以方便选购、定向扫描和收银计价。
标价前要核对商品的代号和售价,核对进货单和陈列架上的价格卡,高速好打价机上的数码。
妥善保管价格标签纸,以防止个别顾客偷换标签〔以低价格标签贴在高价商品上〕,通常可选用仅能一次性使用的折线标签纸。
商品价格高速时,如价风格高,那么要将原价格标签纸去掉,重新进行打价,以免顾客产生抗衡心理。如价风格低,可将新标价打在原标价之上。每一个商品上不可有不同的两个标签,这样会招来不必要的麻烦和争议,也往往会导致收银作业的错误。
④商品陈列
商品陈列作业是指理货员根据商品配置表的具体要求,将规定数量的已标好价格的商品,摆设在规定货架的相应位置。
⑤商品整理和检查
清洁商品,是商品能卖出去的前提条件,所以理货员在巡视时手中的干抹布是不能离手的,抹布就像士兵手中的枪一样重要。
做好商品的前进陈列,即当前面的一堆商品出现空缺时,要将后面的商品移到空缺处去,商品朝前陈列,这样既能表达商品陈列的丰富感,又符合了商品陈列先进先出的原那么。
检查商品的质量,如发现商品变质、破包或超过保质期应立即从货架上撤下。⑥商情反应
理货员应该及时记录顾客的合理化建议,并向店长汇报。
〔1〕验收员
验收员的职责主要是严格商品验收。商品验收是确认检查商品质量、审核商品产地、生产日期、发货时间、数量、价格、品种等的环节,因此,门店验收人员应手持送货单、发票或收据与送货人员逐一逐项清点,减少事后因退货或其他原因造成的浪费,防止以后发生不必要的争执。
〔2〕门店会计
门店会计要执行公司财务部对门店的财务管理;准备、真实、及时地向财务部上交门店各种报表,对报表的数据进行汇报、分析和处理。
【篇三:便利店员工职责】
便利店各部门员工职责
一、企划部的职责
主要职责是把握公司经营现状和宏观环境动态,就公司的组织开展与经营事业制定和协调战略目标与规划,供总经理及其他部门参考。
二、开展部的职责
1、新开店址调查。包括人口数、家庭结构、收入水平、消费偏好、行业竞争状况等。
2、编制新开店投资预算,估算投资回收期和投资收益率,交财务部审核以申请开发资金
3、制定店面建设、装修、设计统一标准,依此建设新店,进行内外部装修,或者包给外单位承建,但要对工程进度和质量进行严格监督和控制。
4、店面营业设备的采购和安装。
5、制定店面营业设备的使用和保养制度,并监督和不定期检查执行情况。
6、店面及店面营业设备的维修和保养。
三、营业部的职责
1、店面经营业绩的考核制度的制定和执行。
2、店长工作绩效的考核与人事变动的建议。
3、店面岗位责任、作业标准、效劳标准的制定与执行情况的监督与考核。
4、将配送中心制定的商品销售方案,根据区域各分店的具体情况〔主要是市场环境、经营规模、经营状况与潜力等〕分解后下达任务,指导店长执行与实现。
5、店面经营指导,包括商品陈列、pop广告设置、店员培训。
6、推广先进店面的经营经验,催促和帮助落后店面改良经营状况。
7、分店、分区域促销方案的制定和执行。
四、配送中心的职责
1、商品采购制度的制定域执行。
2、制定全公司分品种商品销售方案并制定和执行相应商品采购方案。
3、制定商品开发政策,开发新产品,调整经营商品结构。
4、定价策略的制定和各种商品价格的制定和执行情况监督。
5、公司统一促销策略的制定,统一促销活动的筹划。执行、推动及效果评价。
6、商品配送制度、仓储管理制度的制定与执行。
7、物流活动的开展与管理,包括到货商品的验收、保管与维护,适当的流通加工〔如分装、分等、配组〕,库存控制,对各分店的商品配送效劳等。
五、财务部的职责
1、资金安排、分配与使用等管理制度的制定。
2、审核各部门开发工程的投资预算或经费预算,负责资金方案,保证供给或提出预算修改方案。
3、经营费用管理制度的制定与执行情况监督,营业本钱控制工作的监督。
4、总店与分店财务核算制度的制定与执行。
5、公司的财务收支,包括供给商货款结算、税金缴纳等。
6、提供会计财务报表。
7、开展内部审计。
六、人事部的职责
1、公司劳资、福利、岗位考核、人事变动等制度的制定与执行。
2、劳动人事合同和档案管理。
3、人力资源的规划及开发。
4、公司人际关系与员工士气调查、分析、发扬或改良。
5、公司后勤效劳。
6、保持和促进良好公共关系。
7、接受消费者投拆,做出回复,监督有关部门处理,或上报总经理责成有关人员或部门处理。
8、公司平安制度的制定与执行。
9、公司办公用品采购与管理制度的制定与执行。
七、信息部的职责
1、公司管理信息系的开发和维护。
2、系统地进行信息、系统相关的人员培训。
3、商品经营进、销、存各环节的数据统计整理和分析,满足有关经营部门对经营部商品信息的需要,为提高商品管理水平。
4、定期或不定期地自主或应有部门要求开展专题市场调研活动。
5、保持与外部环境的密切联系,随时随地收集消费者需求变动趋势,行业竞争状况,经济景气等有关信息,进行加工处理,做出分析报告,供有关决策参考。
二、工作目标
三、工作职责
店长岗位职责:
1、负责门店的经营管理,完成上级下达的各项经营指标。
2、制定门店的经营方案,催促员工贯彻执行经营方案。
3、监督门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理、商品损耗等有关作业。
4、监督和审核门店的会计、收银作业。
5、负责门店员工考勤、效劳标准执行情况的监督与管理,对员工考核、晋升、降级和调动提出建议。
6、组织员工培训,组织门店的促销活动。
7、处理日常经营中出现的意外事件,解决员之间的冲突。
8、参加一些社区公益活动,成为商店的代言人。
9、处理顾客投诉与意见。
助理店长〔副店长〕的职责
1、协助店长安排门店的经营管理;
2、协助店长制定商品经营方案;
3、必要时作为一个工作组的负责人对本班组人员工作进行统筹安排并协调;
4、协助店长安排商品进货业务;
5、协助店长对人员进行考核,提出晋升或调动的建议;
6、协助店长进行商品防损或效劳监督等工作;
7、协助店长解决员工之间的冲突;
8、在店长不在时代理店长职责。
店员职责
1、收银机及相应趋于的清洁工作;
2、收银前做好准备工作;
3、清楚商品的分类编码及价格情况和促销活动内容;
4、迅速并有礼貌地完成收银和商品装袋工作;
5、按规定将现金额上缴或存入银行;
6、热情、耐心地解决顾客问题;
7、配送中心送来店时,负责商品的清点和验收工作;
8、负责店内货架上商品的补货工作,保证及时上架;9、负责商店商品盘点工作,并做好记录,确认商品损耗数量;10、负责货架上商品的清洁工作;11、及时将缺货商品告知店长或主管人员,以便及时订货。
12、对需要退、换货商品按规定进行处理。
13、热情答复顾客的任何问题,并帮助顾选购商品;
14、为顾客提供必要的效劳,如开发票、换货、装袋等;
15、协助理货员进行商品陈列、商品盘点和价格标签的粘贴更换。
16、作为后备收银人员随时收银工作;
17、协助店和处理顾客抱怨问题。
18、负责商店每日的开店、闭店工作,保护商品和器械完好。
19、负责监督商店人员的作业流程,以防内盗;
20、负责监视店内顾客购货活动,发现意外情况立即报告店长;
21、协助店长对商训的偷盗行为进行处理;
22、保证顾客的人生平安与财产完好。