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影视部主管岗位职责(共7篇)
第1篇:影视项目主管岗位职责范本
岗位说明书系列
编号:FS-ZD-04017
影视项目主管岗位职责
Filmandtelevisionprojectsupervisorjobresponsibilities
说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。
岗位职责:
1、研发、搜寻具备核心竞争力的优质电影项目选题,供公司储备或投资制作;
2、作为项目选题负责人,负责项目从故事选题策划论证到剧本创作、修改全过程的牵头及跟进,直到拍摄定稿,把控项目方向和剧本质量。
任职要求:
1、戏文、导演、广告等专业相关学历背景;
请输入您的公司名字
FonshionDesignCo.,Ltd
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第2篇:影视制作部岗位职责
影视设计师岗位职责(暂行)
1:在保持个性化穿着的同时注重个人形象,2:遵守公司各项制度、守则,按时完成设计、制作工作!3:积极与客户沟通联系,落实设计方案。
4:接待前来看样的客户热情有礼,耐心倾听客户意见,仔细了解客户需求,用专业的角度对客户作出合理的建议和解释,同时做好记录。5:设计中遇到的协调问题及时与同事或客户讨论解决。6:配合市场部督促客户签名确认样片。
7:对老客户的常用资料、数据进行保存,以便提高工作效率和为老客户提供便捷服务。
7:对每期节目的音量力争做到均衡,提高节目水平。
8:同事之间相互团结,多学****多交流,努力积累、增加设计素材,不断提高专业知识。
9:空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及有关工作。
10:保证电脑使用顺畅,经常抽空整理电脑,所有资料、节目都要作档案归类,已备他人查找。
11:注意节约公司资源,如纸张、墨水、光盘、用电等。
12:下班前对自己所用电器进行检查,关闭、切断电源后方可离开。
13:遵守公司其它的各项规章制度,维护公司利益,严守公司和客户机密。完成领导临时交办的其他任务,并积极为公司提出有用的意见和建议。
影视设计部考核办法(暂行)
影视设计部采用百分制考核办法,由影视创意总监进行考核登记,无任何差错满分101分,出现差错扣相应分数,年底将每月相加平均的既为全年最终得分,并与年终岗位责任制奖金挂钩,按比例奖罚。
一:凡有下列情况的予以扣分:
1、工作时间衣装随意、形象不佳扣2分。2、设计不合理遭客户投诉扣1分。
3、制作错误一处扣2分,因制作错误引起客户不满的一次扣5,造成拒付的扣10分。4、未按时完成影视制作的一次扣2分。
5、未与文案、摄像充分沟通,导致作品完成时间延长或作品不佳扣2分。6、下班时未关闭、切断电源的一次扣1分。
7、不定期整理电脑内资料一次扣1分、未将节目等客户资料有效保存的的一次扣2分。8、无故不参加公司组织的学****会议的,每次扣1分。9、下单表遗失、无下单表进行设计制作的一次扣2分。10、未按时完成领导布置的其它任务扣2分。
11、迟到、早退一次扣1分,旷工一次扣5分,代人打卡一次扣5分。
二:服从领导,工作积极主动,完成任务出色,自觉遵守各项规章制度,具有良好的工作人员形象及其它突出表现的酌情加分。三:考核考评:
1、影视设计师的考核考评由信息员每月作好记录,月初交与财务。2、影视设计师当月得分在90分以上拿全额考核工资。3、影视设计师当月得分在89--85分以下拿90%考核工资。4、影视设计师当月得分在84--80分以下拿70%考核工资。5、影视设计师当月得分在79分以下无考核工资。
第3篇:采购部岗位职责采购部主管岗位职责
采购部岗位职责-采购部主管岗位职责
采购部岗位职责-采购部主管岗位职责采购部主管岗位职责
1、按照部门业务专业划分,负责对应采购物项的采购招标工作;2、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划、付款计划;3、负责材料设备采购的采购调研、厂家考察、招标组织、商务洽谈、合同拟定、生产跟催、到货验收工作;4、负责材料设备选型配合工作,保证质量、效果、进度、成本的高度统一。5、跟踪材料到货工作,实时把握现场状态和进度需求以及处理各种质量问题;6、担负新材料、新能源、新设备、新工艺的调研工作,组织公司内部讲座、报告和学****会;7、负责统计分析材料、设备类采购成本和订立成本降低措施;8、配合副经理开展供应商评估工作;9、参与公司交房工作;10、完成上级领导交办的其他任务;11、采购主管应承担的其它工作职责。
采购主管岗位职责采购主管岗位职责岗位:物流主管直接上级:经营科科长
岗位职能:按计划有效、及时的实施采物资购工作,坚持物质采购质量优价格1/23
合理,保护公司利益,降低物资采购成本,减少占用资金,保证生产经营的正常有序进行,岗位职责:,临时采购安排,按需、按时、按量购进物料,保证生产经营的需要。,了解库存和使用消耗情况,合理安排进货时机,避免物料储存过多占用仓储的空间、占用资金。
,及时通知物料需求计划发出部门,通报情况,寻求其它解决办法。
,有关型号、规格性能不符时,及时与相关部门沟通,以便达成共识。
,按公司有关采购程序执行。公司的建设项目、土建、技改的采购按公司决策执行。紧急采购按紧急采购程序执行。
、辅材料成本进行汇总统计分析,为公司采购决策提供依据。
,选择合适的供应商,掌握市场价格动态,供求状态,为采购提供客观正确的依据。做好事先准备、收集相关信息,选择有利时机购入物料
,要求厂商填具“成2/23
本分析表”连同报价单一并送来,作为议价参考。
,重点培养一批核心供应商,每个原辅料类别精选2-3家核心供应商。对于供货产品质量满足我公司的要求,产品质量长期稳定,价格合理,售后服务好的供应商,作为长期合作供应商。
,根据和供应商的贸易来往情况,剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系,不符合要求的予以淘汰,从候选供应商中再行补充合格供应商。,及时将发票附仓库入库单、合同报公司审批,入账。依据合同付款日期提前一个月作付款计划,实施付款。
、部门间沟通协调的问题,要预及时回复,限期答复的应在规定时间内予以答复,提高工作效率。
,急生产经营所急,想生产经营所想,不无故积压或拖延物料有计划、按时间的采购进厂工作。
职责权限:,必须与供货商进行协商,采取退货、换货或索赔措施。
,供应商负责售后服务,售后服务的联系由采购主管负责。
,不私3/23
自订购和盲目进货,否则按公司的有关规章制度要求,负相关的责任。采购部部门职能与岗位职责第一章采购部部门职能部门名称:采购部直接上级:总经理
下属岗位:采购主管、采购助理、内勤
部门本职:卖场布局、招商、组货、物价、质量管理、促销策划一、主要职能:市场调研
,收集商品信息,掌握商品货源;;;,收集商品、厂商、竞争对手等信息并转化;结构调整
、商品结构及商品组合策略;、调整、管理、监督。,滞销商品的淘汰。、经营结构及商品组合策略;;商品采购4/23
、执行和控制;、检查与实施;;,确定商品供价、售价;、协议;、实施招商计划、品牌计划;,起草、签订合同;物价质管
;;促销策划
;,与供应商议定促销方案,签促销协议;;;。二、兼管职能:;;。第二章采购部岗位职责5/23一、采购部经理岗位名称:采购部经理所属部门:采购部直接上级:总经理直属下级:采购主管、内勤岗位职责:、数量合理化及品项选择;;;,保证日常工作的正常运作;;。;;;、整理、分析;;负责超市广告业务的规划;负责制定超市业务作业流程;负责监督超市各项业务合作的合理、合法;;采购部岗位职责及任职要求供应部部长岗位说明书
部门供应部常务副总职务直接下属供应部部长采购员直接上级所辖人员工作资历要求:1、2、3、4、5、钢板、锻件、圆钢、钢管等2人;不锈钢采购1人;辅料采购2人大专以上学历,或相关材料类岗位工作2年以上工作经历。对原材料知识丰富,有很强的谈判及沟通能力、技巧、有一定的文字能力。有较强的工作组织能力和管理经验。具备一定的品质及成本意识,对ISO体系有较好的了解。思想品质好,工作认真负责。
工作范围及职责:1、主持采购部日常工作,协调与各部门之间的工作关系,协调与各外部各供应商、协力厂的工作关系;2、团结同事,发挥团队精神,努力工作,发挥每个人的特点和聪明才智,把工作做好,努力发挥、激发下属的潜能,并不断的改进工作方法,改进工作效率、树立兼洁的工作作风;3、对每一个业务订单认真评审,确认
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交期的可行性,对每一个采购订单评审、监督价格合理性,努力降低成本,为公司争取更高的效益;4、对每一个供应商资格进行评审和监督,选用相适应的供应商,确保采购材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好,保证公司生产正常运转;5、要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件,一切以公司利益为出发点,业务时效为原则,果断处理好事务,保证公司的正常运转,准时出货;6、及时掌握生产、物料库存动态,掌握生产第一线的各种信息,做到物料准时入库、合理库存;对长期积压的物料要详细分析、统计,根据公司实际情况,充分利用库存,减少积压;7、熟悉公司的产品品种,性能及构成,掌握市场行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学****配合工程部门工程开发,选用合理的物料;8、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果,认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制;9、确保没有异常库存。绩1、信息沟通准确无误,要求零失误;考2、所有材料采购必须在合同评审要求的时间之内到齐,确保生产制作工期;3、所有采购材料合格率达到101?以上。
采购员岗位说明书
岗位名称直属上级工作资历要求:1、中技以上学历或相关金属材料采购工作一年以上经验。2、有较强的谈判沟通能力,熟悉电脑操作,熟悉相关采购常识。3、有一定
8/23的成本概念,思想品质好,工作责任心强。采购员采购部部长部门下属:采购部无
采购员的工作范围及职责:《生产制造通知单》后,先预审并详细分解订单的内容,做好采购计划,确保采购计划下达的准确性;,应对其进行审核。审核无误后及时下采购订单,确保采购材料的正确,满足生产要求;,与仓管员经常沟通,防止物资积压,对长期积压的物料应进行复核,根据工令单的品质要求,尽量启用积压物料,无法把握的物料可申请填写《库存利用确认申请书》,由技术部门确认使用;,专业技术知识要不断的提高业务能力,确保品质的稳定性,维持生产正常进行。如接到质控部门的《质量异常处理报告》,应及时通知供应商进行处理,并跟踪到料时间,避免耽误生产,影响交货期;、物料供应情况,对在生产过程中有异常现象发生的物料应及时处理,做好桥梁工作,确保生产不断料,减少误工经济损失;,并对其进行定期评估,采购物品坚持物美价廉,择优选用的原则。维护公司利益和声誉,不谋私利,严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿、受贿,在平等互利下开展业务活动;,9/23
服从采购经理分工安排,严格执行采购部职责,有条理的做好本职工作,争创新优势。
孙晓明提供
酒店采购部岗位职责采购部岗位职责一、采购部经理一、层级关系
1、直接上级:副总经理、总经理2、督导下级:采购组主管、仓库组主管二、任职要求1、具有酒店管理高中以上学历,从事酒店物资管理五年以上经验,具有丰富的物资、财务管理知识。
2、握国内、国外有关货源情况,了解市场行情。3、熟悉各种商品知识。
4、精通采购业务,熟悉仓库管理业务。三、岗位职责:1、直接对分管领导、饭店负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。
2、审核年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。
3、全面主持大宗商品订购的业务洽谈,督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关,保证物资供应和仓储正常。
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4、教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不***、不受贿。按酒店计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5、督促采购组、仓库组负责人,加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。
二、采购主管一、层级关系
1、直接上级:采购部经理2、直接下级:采购员二、任职要求1、具有高中以上文化程度,从事酒店物资管理和采购工作三年以上,具有丰富的采购
知识和经验。
2、熟练掌握采购程序和酒店内部控制程序。
3、拥有各类物资供应商,并与他们建立牢固、良好的业务关系。4、懂基础英语。三、岗位职责
1、直接对物资采购委会经理负责,全面主持采购组工作,确保各项采购任务的顺利完成。
2、提出年度采购计划,统筹策划和确定采购内容。11/23
3、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求,对酒店的物资采购要求和质量负责。确保酒店物资供应正常。
4、主持中小宗商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。5、教育采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉、不索贿、不受贿,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务活动。按计划完成酒店各类物资的采购任务,并在预算内尽量做到节省开支。