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【精华】工作方案汇编
【精华】工作方案汇编6篇
光阴飞逝,时间在渐渐推演,又迎来了一个全新的起点,来为以后的工作做一份方案吧。工作方案怎么写才不会流于形式呢?下面是WTT整理的工作方案6篇,仅供参考,希望可以帮助到大家。
工作方案篇1
为加强公司人事行政部工作的方案性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体开展规划及企业开展方向,参考公司20xx年相关能搜集到的资料为根底,制订出人事行政部20xx年工作目的及方案。
一、建立健全人力资管理的各项标准及管理制度
20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度,20xx年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式公布。
二、人力资招聘与配置
1、按人员配置及20xx年流动情况。分析^p评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2、人才储藏:为中层管理人员的补充做好准备。
1〕在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:
通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进展深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限:20xx年12月至20xx年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。
2〕招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:
详细施行时间:
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训方案,从根底的技能培训、质检培训、工程管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
详细施行时间:
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训方案,方案20xx年三月份完成。
2、采用培训的形式:内部培训教材;
网络培训;
外聘讲师到企业授课;
3、方案培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定,才会有根本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动进步员工凝聚力详细施行时间:
此项工作纳入月度方案来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极参加到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活泼起来。
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬构造
1、薪酬制度的透明化。
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感。
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
详细施行时间:
在企业的开展过程中进展适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善
六、员工福利与鼓励
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购置社保,保障员工最根本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、方案制订鼓励政策:
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议〔提案〕奖、对部门设立年度团队精神奖、最正确创意奖,建立内部竞争机制〔如末位淘汰机制〕等。
1〕给员工一个开展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。
对在本岗位已经有不俗表现、才能已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定根底。
2〕提供有竞争力的薪酬程度。
首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬程度。制订出具有竞争力的薪酬制度;
使公司在行业中有一定的竞争力。
详细施行时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利鼓励制度,报审批通过后严格按照既定的目的、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进展一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反应,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。
七、绩效评价体系
完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,进步工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进企业的开展。
20xx年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进展绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监视贯彻和运行。
详细施行时间:
1、20xx年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。
2、主要工作内容:
根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在缺乏,对现行制度、相关使用表单进展修改,考核结果反应与改良情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进展修改,保证绩效考核工作的良性运行。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目的的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
八、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原那么适度的员工流动,是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小,会使公司得不到新颖的血液,影响公司的活力。但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大损失。
2、详细施行内容为有效控制人员流动。
对人员招聘工作进展进一步标准管理。
严格审查预聘人员的资历,人事部还要及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。并做好离任调查。
九、加强公司日常工作及后勤管理
1、员工:
《员工手册》初稿已完成,员工队伍正在建立中,方案在下年度十二月份整顿完毕。
2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,公司人员要支持与配合,坚持执行。
3、食堂:相关食堂管理制度出台,尽力进步饭菜卫生、质量。根据就餐人数,定出一个标准,决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情,灵敏调整。
4、标准清洁工工作职责,使厂区各个区域干净、整洁。
十、制度刚性执行公司过去公布的刚性的制度已经不少,但是有些却流于形式,原因就是刚性制度没有刚性执行
如何做到制度的刚性执行,首先管理者要以身作那么常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持,工作中要做到有布置有检查,检查工作不能前紧后松,企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,但凡牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。
详细施行时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度。
工作方案篇2
为了贯彻《中华人民共和国国家通用语言文字法》,实现我国语言文字工作目的,推动国家语言文字标准化,标准化及其安康开展,结合我市工作实际,制定语言文字工作方案如下:
一、指导思想
以理论和重要思想为指导,结实树立和落实开展观,深化贯彻《国家语言文字法》大力推进普及普通话和校园用字标准化,全面进步学生素质,使之与精神文明建立、各项工作有机结合,争当语言文字标准化的表率。
二、主要工作
1、加强学****多方宣传
学校将把语言文字工作列入学校议事日程。根据一年一度的“推普周”要求,开展学****和宣传工作。学校将利用平时政治学****和业务学****的时间组织全校教工认真学****中华人民共和国国家通用语言文字法》、《语言文字工作委员会关于开展语言文字标准化学校达标评估的通知》等法规、文件。学校还将充分利用多媒体设备,创办语言文字标准化使用专栏,使语言文字标准化工作管理实现信息化、公开化,大大进步工作效率。同时还要求各班精心布置教室内部环境,提出标准用字要求。
2、抓好普通话推广,实在落实语言文字工作
将语言文字普及工作与教学有机结合,与教学竞赛有机结合,面向全体师生,推广普通话。语言文字标准化使用工作,老师的典范是关键。每一位老师尤其是老师自身语言文字标准使用才能对学生影响深远。所以,学校本学年度将特别注重对广阔老师普通话素养、运用标准汉字才能的培养和训练。学校要求老师率先垂范,在工作、学****生活中讲普通话,用标准字。并要求各班推普委员将老师讲标准话,写标准汉字的情况进展记载,。如今我校老师能自觉运用普通话和标准字进展教学和日常沟通。
3、配合宣传工作学校开展一系列活动如下:
活动一:汉字听写大赛,进展了初赛、复赛、决赛最终选出汉字听写大赛冠军,彰显传统文化的博大精深。
活动二:经典诵读大赛,要求全校各班出一人以饱满的情绪***演讲,带动师生重视语言的魅力。
4、加强档案建立
建立语言文字专项档案,做到专人专管、分类明确、内容充实、及时整理,注意保存原始资料,促进档案管理的标准性和科学性,做好“语言文字标准化示范校”验收档案资料的准备工作。
三、我校要发挥推广普及普通话和使用标准字中的根底和辐射作用
在组织好本校内部活动的同时,面向社会、面向社会、面向群众开展宣传活动,标准学校周边场所语言文字的使用,增强师生语言标准意识,进步语言文字应用程度和才能。
工作方案篇3
校的有关要求,结合我校实际制定本学期学校师训工作方案。本年度的校本研修工作将以学校与老师的开展为根本,以学生的开展为根本,一切从实际出发,理论联络实际,扎实有效地施行校本研修,为老师的专业成长和学校持续开展提供广阔的学****空间。努力造就一支具有较高素质的学****型老师队伍,全面推进素质教育,稳步施行新课程改革。
一、工作思路:
“强化科研意识、转变课程理念、落实研修实效”,以更新教育观念为先导,以解决我校教育教学中存在的突出问题为打破口,以学****研究新课程为重点,以进步创新意识和创新才能为主线,以老师参与教育科研和研修为主要形式,以培养老师可持续开展才能为根本方向,以培养一批专业型创新型老师为目的,全面进步我校老师队伍的综合素质。
二、工作目的
通过开展校本研修,促使广阔老师树立良好的师德风范,掌握先进的教育理念和教育思想,以学****课程标准为抓手,通过有效改革课堂教学,转变教育观念,进步教育教学才能、教育创新才能和教育科研才能,全面提升我校老师队伍的整体素质,促进老师专业化开展,适应根底教育改革与开展的需要,积极探究学生养成教育的新形式,改革学生好老师的评价方法,为进步教育教学质量奠定良好的根底。