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【精品】物流类实习报告2022.doc

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【精品】物流类实习报告2022.doc

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【精品】物流类实习报告2022.doc

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【】物流类实****报告2022
【】物流类实****报告4篇
在学****工作生活中,我们使用报告的情况越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。我敢肯定,大局部人都对写报告很是头疼的,以下是WTT帮大家整理的物流类实****报告4篇,,希望大家可以喜欢。
物流类实****报告篇1
实****单位:***
实****时间:2**9年5月23日———6月1日
一:实****目的:
为了以后能更好的适应工作和学****学校组织到**流配送中心进展为期30天的实****主要是熟悉物流的作业流程,掌握物流的工作流程,以便对我国的物流业能有更深的理解。
二:实****要求:
理解物流特点,物流工作流程,工作设备,并针对这些理论依靠自己所学的理论提出自己的观点和看法。
三:实****单位简介:
***〔一些实****公司的略微介绍即可〕
四:实****感想:
随着世界经济一体化步伐的加快,国际经济贸易开展日益活泼,我国的物流行业得到迅速开展。虽然这次实****时间很短,却给我上了人生历程中不可或缺的一课。对于物流,我只是知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能施行的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。
货物运转速度慢,货差货损率高难以防止,高层货架利用率严天的简单理解,使我对于物流配送有了更加深化的认识。中国的物流业虽然没有国外兴旺,但这并代表中国物流业的落后,一些原那么性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的开展速度。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业开展的瓶颈之一。这次实****让我从理论中理解到了物流,使理论与理论更好的结合。在这里我深化的领悟到了一个观点:推动你的事业,不要让你的事业来推动你。
五:实****结论及建议:
1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌。
2、要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联络,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉。应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存。
3、目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点。产前物流,企业内部物流,销售物流,在供给链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低,仅占5%,如何把利润搞上去。面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,进步自己企业的效益
4、仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一;
野蛮装卸导致货损、货差率过高
建议:加强各部门之间沟通和联络力度,合理分配各部门之间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空间、设备、人员和能;
最大限度地减少物料搬运;
简化作业流程;
缩短消费周期;
力求投资最低;
为职工提供方便、舒适、平安和卫生的工作环境。
六:实****总结:
通过这次实****我学会了许多书本上学不到的知识,可以把书本上的理论运用到实际上,理论是检验真理的唯一方法,只有到实际中去,才能真正认识理论其中的意义。非常感谢海星物流配送中心能给我这个难得的时机,让我收益匪浅。也非常感谢学校给了我这个时机,为我的工作积累了经历,奠定了根底。
物流类实****报告篇2
物流员实****报告二
实****单位:xx公司
实****光阴:xxxx-xx-xx
一:实****目的:
为了以后能更好的适应工作和学****学校组织到xx物流配送中心进展动期十天的实****重要是为了懂得物流的作业流程,以便对我国的物流业能有更深的懂得。
二:实****恳求:
理解物流的特色,佳吉货运,主要装备和作业流程,.
三:实****单位简介:
配送中心是以组织配送性销售或供给,履行实物配送为重要职能的流通型结点。具有集货中心、分货中心的职能。xx公司是在xx连锁超市根本了开展起来的大型企业,拥有大型百货购物中心,社区连锁超市,中心城市方便岛为支柱的三大贸易,并以现代物流配送中心为支撑平台.
xx物流配送中心是一个中等范围的物流配送基地,是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散成效,也可以扩大至配送和流通加工的成效,因此在方案与设计方面可操作性更高。xxx物流配送中心重要分为:收货、分货、验货、退货四大部门,各个局部之间互相和和谐互相配合,密不可分。
xx公司正逐步实现"以中心城市的中型百货购物中心和专业化超市为核心,以中小城市的大型综合超市和海方便岛为两翼,以现代化的大型物流配送中心为根本平台"的开展格式。诣在以多业态连锁开展、范围经营和方便效劳为企业核心价值的西北地域最大的零售贸易平台。
四:实****感触:
随着世界经济一体化步伐的加快,国际经济贸易开展日益活泼,,却给我上了人生过程中不可或缺的一对于物流,我只是知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等根底成效实行的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十一点作为国人的物流人士有着切肤的领会。
货物运转速度慢,货差货损率高难以防止,高层货架利用率严天的简单懂得,使我对于物流配送有了更加深化的认识。中国的物流业固然没有国外兴旺,但这并代表中国物流业的落伍,一些原那么性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技巧化的开展速度。蛮横的装卸态度更是制约中国物流业开展的瓶颈之一。这次实****让我从理论中理解到了物流,:推进你的事业,搬场公司,不要让你的事业来推进你.
五:实****结论及建议:
1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利,应当斟酌到出货时的便利,不能延误客户的光阴,因此要按照尺度把货物堆起,堆放要整洁公正,以免倒塌.
2、要严厉按照仓储治理的恳求,对于过期的货物要及时与厂家接洽,并得到应允后及时烧毁,佳吉快运,不要堆积在仓库中,挥霍仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,,使那些一时无法烧毁的商品有处所储存.
3、目前物流中心正面临很多问题,批次越来越多而批量却越来越小,,企业内部物流,销售物流,,仅占5%,,物流中心还得多鉴戒国外的物流策略,进步自己企业的效益
4、仓库高层货架的应用率过低,有的不到三分之一;
蛮横装卸导致货损、货差率过高
建议:增强各局部之间沟通和接洽力度,公正分配各局部之间的物流作业,有效应用物流配送中心的作业区域,应用空间、装备、职员和能;
最大限度地减少物料搬运;
简化作业流程;
缩短消费周期;
力求投资最低;
为职工供给便利、舒适、平安和卫生的工作环境。
六:实****总结:
通过这次实****我学会了很多书本上学不到的知识,公兴搬场,可以把书本上的理论应用到实际上,理论是检验真谛的唯一方式,只有到实际中往,中铁快运,才干真正认识理论其中的意义。非常感谢海星物流配送中心能给我这个难得的机遇,让我收益匪浅。也非常感谢学校给了我这个机遇,为我的工作积聚了经历,奠定了根本。
物流类实****报告篇3 一、实训内容
这个学期根据学校经济管理系的安排,为我们物流管理两个班级开设了网络物流虚拟实验的实训,物流实训报告。这次实训,与以前的参观实训有很大的区别。它使我们在一个虚拟的网络化市场中感受竞争与企业的真实性。这次实训主要是考察我们同学的思想规划与理论结合理论的灵敏性,是要靠我们自己充分发挥自己的潜力去完成。
这次实训是我们学****这门专业以来第一次与物流市场结合,并运用自己学的专业知识与物流规划系统全面的进展参考与设计。一开场,我们都很忙乱,甚至找不到思路,到经过几次试验,才发现其实并没有那么的复杂。只要我们明确自己的角色,设置合理的物价策略,就会有很好的收益。我想假如是个真的企业,那时我们就要详细事件详细分析^p,把好每一关,要有负责、细心的工作态度,这样企业才能得以生存,实****报告《物流实训报告》。
此次实训我们共分为三种角色,物流用户〔产销用户〕、配送用户和仓储用户,并设置小组自由竞争来为自己获得公司收益最大化。
二、实训目的
物流管理实训是理论联络实际和进步教学质量的重要措施,旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的开展现状有感性认识;
并通过实训,使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作理论相结合,能根据实际工作情况找出自己学****的差距,锻炼独立考虑、分析^p问题、解决问题的才能,也为将来的工作奠定良好的根底。
经过一学期物流专业的学****对物流的定义,根本功能,各个作业流程有了一定的理论根底,通过实****将这些理论与实际的操作相结合,,主要设备和作业流程,对其进展分析^,而是在这样的一个虚拟市场下,我们应该考虑,什么的市场需要什么样的人才,什么样的企业能在这样的市场生存等等假设干问题。这次模拟实训充分调动主观能动性,并结合学过的知识,学以致用。理解学到的知识在真是的世界应该如何运用才能发挥其最大成效。这次模拟虽是虚拟的环境,但也让我感受到了真实的市场。因为物流的最终目的是以最低的本钱做最优的效劳,进而得到最大的收益。所以在实训中我们既要考虑自己的收益,同时更要考虑效劳的需求。
三、实训中遇到的问题
第一,物流市场终究是怎样的一个竞争市场。
这是我这次实训值得思索的一个重要问题,即使我知道物流即实物分配,包括企业、销售商自身的运输、仓储、包装和搬运等活动。它首先作为“第三利润”而引起重视的,但这次实训中,我发现物流分有好多种,不同的物流就会提供不同的效劳及增值效劳,像第三方物流(外包),是通过提供增值效劳实现企业利润最大化的,而产销物流是通过销售与转让商品赚取利润的。
这样的话,我感觉不同物流有不同的企业策略,像仓储假如价钱过高或过低都会影响业务量,而这个肯定价格是通过双方共识而达成的协定,并不是自己企业内定的。
第二、价格策略怎样才会最优
这个问题是让我很头痛的一个问题,因为我记得第一次我操作时,我是产销用户,我的银行帐数竟然是负值,而且数值很大。那时我就想是不是系统有问题,我是产销不会出现这种问题的,但后来我才知道,并不是系统问题,而是自己规划得不合理,甚至缺少规划物流这一项,才会造成这种后果。那么,这样我就想价格什么样才是合理价,才会收益最大。我觉得这个问题将会成为以后学****中的一大重点问题。
在实训期间我还遇到很多问题象企业怎样才能真正实现合作成为战略伙伴关系,怎样做自己的信誉度会进步,业务量会增大等等。

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