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1、什么是执行力?
2、执行力的作用?
3、执行力不强的表现有哪些?
4、执行力的八个误区?
5、执行力不强的三大原因
6、执行力的六大执行法则
7、执行的三大原则
8、怎样提高我们的执行力?
9、执行48字经
10、送给管理人员的九句话
什么是执执行力?
简而言之之,执行行力就是是能够按按质、按按量、一一丝不苟苟地做好好上级交交待的工工作,衡衡量的基基本标准准是提供供了上级级(客户户或公司司)满意意的结果果。
不能创造造价值,,不能提提供结果果的,不不是真正正的执行行力,只只是走过过程、完完任务而而已。
执行力的的作用??
一个企业业生存和和发展的的关键在在于执行行力是否否到位。。
美国ABB公司司董事长长巴尼维维克曾说说过:““一位经经理人的的成功,,5%在在战略,,95%%在执行行。”因因此,提提高‘执执行力’’对领导导者来说说非常重重要”。。
工作的推推进、任任务的完完成、创创新活动动的实践践,需要要好的制制度做保保障,既既需要靠靠人格的的力量带带动,更更需要靠靠制度的的力量拉拉动。
没有执行行力,一一切等于于空谈。。若不解解决企业业执行问问题,就就无企业业核心竞竞争力可可言---打造造团队的的执行力力是当前前企业发发展必修修课程。。
执行力不不强的表表现有哪哪些?
1、精心心编制的的工作计计划总要要大打折折扣,或或是完全全落空
2、某项项工作任任务已经经交待得得非常清清楚,结结果出现现了互相相推诿的的尴尬局局面
3、企业业中的每每个人都都在说““很忙””
4、哪哪里起起火往往哪里里跑,,总总是在在救火火
5、困困惑与与迷茫茫:结结果是是谁要要的??结果果要有有什么么?结结果有有什么么用??
执行力力的八八个误误区??
1、战战略是是管理理者的的事,,执行行是员员工的的事
2、用用人不不疑、、疑人人不用用
3、学学谋略略多,,学规规则少少
4、管管理制制度变变来变变去,,朝令令夕改改
5、制制度变变形,,熟人人环境境没有有规则则
6、管管理者者没有有常抓抓不懈懈
7、差差不多多就行行
8、策策略与与制度度本身身不具具有执执行性性。
执行力力不佳佳的三三大原原因((一))
(一)):店店长自自身因因素层层面。。
:店店长在在企业业里担担当承承上启启下、、承点点启面面、承承前启启后的的重任任,较较之于于高层层决策策者,,他们们需要要承担担更多多协调者者的角色色,较较之于于基层层,他他们需需要承承担更更多决决策者者的角角色,,所以以店长长在执执行力力方面面,就就不能能让自自己做做为高高层的的“传传话筒筒”,,基层层的““草包包店长长”。。
作为领领导人人,在在强制制执行行命令令时,,难免免会引引起一一些人人的不不满,,有的的店长长不敢敢做这这个““恶人人”。。
,换换取所所谓的的民意意,一一味的的顾及及员工工的积积极性性,投投鼠忌忌器,,不敢敢使用用考核核这个个利器器,久久而久久之,,养成成了考考核难难的局局面,,制度度、条条例成成了鸡鸡肋。。
执行力力不佳佳的三三大原原因((二))
对策::加强强店长长的自自身综综合素素质,,改变变错误误观念念。员员工的的积极极性绝绝对不不是不不考核核,没没有原原则的的原谅谅可以以铸就就的,,在以以往的的工作作中,,我们们发现现,越越是没没有考考核的的门店店,员员工的的离职职率越越高。。因为为员工工缺乏乏安全全感,,缺乏乏敬畏畏心。。店长长要从从提高高自身身质入入手,,不断断提高高自身身能力力,塑塑造个个人人人格魅魅力和和威信信,全全心全全意投投入到到工作作中,,发挥挥中层层管理理者承承上启启下的的作用用。
(二))高层层因素素层面面(公公司集集权,不授授权))
执行力力不佳佳的三三大原原因((三))
(三)企企业层层面的的问题题
问题一一:目目标不不明确确。
目标是是执行行的前前提,,没有有目标标,执执行就就无从从下手手,更更不用用谈执执行力力了。。
问题二二:制制度本本身不不合理理。
有些制制度本本身的的不合合理,,缺少少针对对性和和可行行性,,或过过于繁繁琐不不便于于执行行。
制定合合理有有效的的制度度的关关键在在于尽尽可能能的使使之简简单、、清晰晰、全全面。。
问题三三:考考核机机制不不完善善。
监督是是执行行力的的灵魂魂,所所有善善于执执行的的人都都会去去监督督组织织所制制定的的计划划落实实情况况。
监督能够确保保一个组织按按照规划的时时间进度表去去实现目标。。不断地监督督和跟进。
问题四:激励励方式不到位位。
激励制度不到到位,给员工工的感觉是企企业只注重结结果而不重视视精神和思想想。
由于考核的偏偏差,出现该该奖励的没奖奖励,该受惩惩罚的没受到到惩罚,或者者平庸的人受受到了奖励。。
激励是提高执执行力最有效效的方法之一一,如果把大家家的积极性都都调动起来了了,就没有什什么决策不能能执行下去的的。
执行力六大执执行法则
:以服从从为天职
:盯准一一只野兔
:做自己己擅长的
:先开枪枪再瞄准
:利他就就是利已
:没有退退路就是出路路
中层管理者关关于执行的三三大原则
1、用心,而不仅仅是是用手和用脑脑。
2、敬业,而不是做一一天和尚撞一一天钟。
3、负责,而不是只当当一个传声筒筒。