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一级目录
忠诚度
团队精神
团队精神
二级目录
团队的力量
与伙伴精诚协作,就能变得强大。
为什么人多力量却不一定大
为什么“三个和尚没水吃?”
如何理解团队精神
团队精神是什么?怎样理解?
怎样才算是具备团队精神
落实到行动处,具体该怎么做?
(一)团队的力力量
在非洲的草原上上如果见到羚羊羊在奔逃,那一一定是狮子来了了;如果见到狮狮子在躲避,那那就是象群发怒怒了;如果见到到成百上千的狮狮子和大象集体体逃命的壮观景景象,那是什么么来了——蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺渺小微弱,任何何人都可以随意意处置它,但它它的团队,就连连兽中之王也要要退避三舍。从从这个古老的寓寓言人们可以得得到启示:个体弱小,没有有关系,与伙伴伴精诚协作,就就能变得强大。。
恐怖的蚂蚁军团
(一)团队的力力量
但是项羽生性多多疑,不能够任任人唯贤,连一一个范增都留不不了,最后落得得一个兵败身亡亡的下场。刘邦邦的胜利,是团团队的胜利。刘刘邦建立了一个个人才各得其所所、才能适得其其用的团队;而而项羽则仅靠匹匹夫之勇,没有有建立起一个人人才得其所用的的团队,所以失失败是情理之中中的事。所以刘刘邦的胜利是一个团队对一个个单人的胜利。
两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,,力大能拔山,,然而最终得天天下的,不是项项羽,而是刘邦邦。因为刘邦网网罗了很多人才才,有三杰的韩韩信、张良和萧萧何,有宰狗的的樊哙,赶车的的夏侯婴,帮人人做丧事的周勃勃,还有陈平、、英布等,组成成了一个人才济济济的智囊团。
(一)团队的力力量
比尔盖茨讲,“大成功依靠团队队,而个人只能能取得小成功””。团队能够完成成个人所不能完完成的任务。
联想提出的口号号赫然是“打造虎狼之师””,它塑造的员工工是既要像兽中中之王老虎那样样拥有“以一当十”的王者风范、英英雄气概、雄厚厚实力,又要有有像群狼那样分分工合作,精诚诚团结的“以十十当一”的精神神,每个人知道道自己在团队中中的位置和作用用,把个人目标标与团队共同目目标合二为一。。而这,正是联联想能够做大做做强的原因之一一。
21世纪纪的舞台台上上少少了了战战场场上上的的硝硝烟烟,,多多了了商商场场上上的的竞竞争争,,这这是是一一个个追求求个个人人价价值值实实现现与与团团队队绩绩效效双双赢赢的的时时代代。
(二)为为什什么么人人多多力力量量却却不不一一定定大大??
德国国科学学家家瑞瑞格格尔尔曼曼的的拉绳绳实验验:参与与测测试试者者被被分分成成四四组组,,每每组组人人数数分分别别为为一人人、、二二人人、、三三人人和和八八人人。瑞瑞格格尔尔曼曼要要求求各各组组用用尽尽全全力力拉拉绳绳,,同同时时用用灵灵敏敏的的测测力力器器分分别别测测量量拉拉力力。。测测量量的的结结果果有有些些出出乎乎人人们们的的意意料料::二二人人组组的的拉拉力力只只为为单单独独拉拉绳绳时时二二人人拉拉力力总总和和的的95%;三三人人组组的的拉拉力力只只是是单单独独拉拉绳绳时时三三人人拉拉力力总总和和的的85%;而而八八人人组组的的拉拉力力则则降降到到单单独独拉拉绳绳时时八八人人拉拉力力总总和和的的49%。
可见见::在群体体组组织织中中,,并并不不必必然然得得出出1+1>2的结结果果,而是是1+1<2
有句句话话说“人多多力力量量大大””。可可这这个个实实验验说明明了了什么么??
(二)为为什什么么人人多多力力量量却却不不一一定定大大??
华盛盛顿顿合合作作规规律律说说的的是是::一个个人人敷敷衍衍了了事事,,两两个个人人互互相相推推诿诿,,三三个个人人则则永永无无成成事事之之日日。多多少少有有点点类类似似于于我我们们““三三个个和和尚尚””的的故故事事。。人人与与人人的的合合作作不不是是人人力力的的简简单单相相加加,,而而是是要要复复杂杂和和微微妙妙得得多多。。一一个个人人一一分分钟钟可可挖挖一一个个洞洞,,六六十十个个人人一一秒秒种种却却挖挖不不了了一一个个洞洞。这种种团团队队协协作作中中出出现现内内耗耗的的现现象象被被称称为为邦尼尼人人力力定定律律。
(二)为为什什么么人人多多力力量量却却不不一一定定大大??
因此此,,团团队队的的成成员员除除了了应应具具备备优优秀秀的的专专业业知知识识以以外外,,还还要要有有优优秀秀的的团队队合合作作能能力力,这种种合合作作能能力力,,有有时时甚甚至至比比成成员员的的专专业业知知识识更更加加重重要要。。
我们们的的社社会会太太强强调调英英雄雄,,总总在在强强调调“以以一一当当十十””。““以以一一当当十十””并并不不难难,,但但是是,,难难的的是是“以以十十当当一一””。““以以一一当当十十””只只要要最最大大程程度度地地发发挥挥一一个个人人的的潜潜力力就就行行了了。。而而““以以十十当当一一””则则不不同同,,它它需要最大程度地发发挥十个人的潜力力,而且要使这些些潜力朝着一个方方向使劲。
(二)为什么人多力量量却不一定大?
缺乏“团队精神””的群体不过是乌乌合之众,而一个个有高度竞争力、、战斗力的团队,,必须有“团队精神”。一个人没有团队队精神将难成大事事,一个企业如果没有有团队精神将成为为一盘散沙,一个个民族如果没有团团队精神也将难以以强大。
然而,在在我们传统统的管理理理论中中,对合合作研究究得并不不多,最最直观的的反映就就是,目目前的大大多数管管理制度度和行业业都是致致力于减减少人力力的无谓谓消耗,,而非利利用组织织提高人人的效能能。换言言之,不不妨说管理的主主要目的的不是让让每个人人做到最最好,而而是避免免内耗过过多。那么,如如何避免免内耗过过多呢??从制度度层面来来讲,就就是要简洁有效效的制度度、通畅完善善的流程程以及公平激励励的考核核规则,而从文文化层面面来讲,,就是要要树立团队队精神。