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现代钢铁企业设备管理理论培训
主讲:余远林
迁安市九江线材有限公司
九江线材有限公公司
设备点检定修制——在民营钢铁铁企业的应用
二OO八年七月
目录
0、现代民营钢钢铁设备管理模模式
1、点检定修制制及特点、内容容
2、点检的分类类
3、点检的工作作内容
4、点检定修工工作方法
5、点检工作法法及业务流程
6、设备劣化倾倾向管理
7、定修管理及及定修模型
8、点检体系建建设及职责划分分
9、对点检工的的管理
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设备管理模式
需要明确:
目前国内应用比比较广泛的设备备管理模式,实施以点检定修修制为基础的集集中---分散散式设备管理组组织模式,设备备检修推行自力力和社会化协作作相结合的方针针。
1、提高全员对设备备重要性的认识识,推行全员生生产维修的体制制。
2、建立设备点检作作业为核心的设设备技术状态管管理。即通过预防性点点检,分析掌握握设备的动态技技术状况,有予予见性的安排检检修。
3、建立以计划定修修为主的设备检检修模式。即定周期、定日日期、定项目、、定工时量的预预防性检修为主主,辅以必要的的计划日修,避避免或减少事故故发生后的抢修修和非计划临时时性检修。
(以上设备管理理模式在目前前仅供各部门参参考)
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设备管理模式
4、设备检修采取社社会化协作和自自主配备相结合合的模式。即充分利用社会会资源,自主配配备一定的检修修人力、专业技技术和设施,实实行统一调配,,完成各类点检检与检修作业。。
5、点检管理、检修修管理等采取标标准化作业。即通过管理标准准化,规范各种种管理行为,防防止管理的随意意性,使管理工工作步调一致,,减少管理漏洞洞和失误,提高高管理效果。
6、建立以精干为原原则,管理层次次少、交叉管理理少的扁平化集集中统一管理的的组织体制。即在统一指挥下下强化基层管理理,强化短流程程信息传递,达达到便捷、高效效的管理效能。。
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点检管理组织结结构
公司总经理
副总经理
设备处长
设备厂长
设备管理系统
技术管理系统
区域设备管理系统
检修外协系统
设备管理科
点
检
作
业
区
点
检
作
业
区
点
检
作
业
区
检
修
作
业
区
点检班
点检班
点检班
维修班
维修班
管
理
技
术
组
点检
实施
核心
常规外协
专业外协
专项外协
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全员维修制内容容
全员维修制
TPM
维修預防
MP
預防维修
PM
改良维修
CM
事后维修
BM
自主维修
计划维修
預知维修
CBM
定期维修
TBM
点检修理
IR
(全员、全系统统和全效率)
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维修形式
事后维修(BM-BreakdownMaintenance)
预防维修(PM-PreventiveMaintenance)
改善维修(CM-CorrectiveMaintenance)
维修预防(MP-MaintenancePrevention)
计划综合维修::对不同的设备或或不同部位、所所处不同生产状状态采用不同的的维修策略。
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全员维修制点检检活动
点
检
活
动
实
施
清扫给油脂基准
总点检
自主检查
标准化
自主管理
初期清扫(清扫点检)
困难部位之对策
自主维修
作成定期/点检修复
暂行基准书
品质机能总点检
点检整備之效率化
作成预知点检基準書
及實施
水平展開
現況分析
劣化的复原改善
计划维修
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设备点检检
设备点检是一种种科学的设备管管理方法,是利利用人的感官或或简单的仪表工工具,按照标准准定点定期地对对设备进行检查查,找出设备的的异状,发现隐隐患,掌握设备备故障的初期信信息,以便及时时采取对策,将将故障消除在萌萌芽阶段的一种种管理方法。
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