文档介绍：上海商业物流中心调查报告
指导老师:刘斌
学生:李煜、唐小红、王叶、陈兰兰
一、调查动机:
随着我国引进市场经济十余年,我国市场体系已有很大的进展。但,其中我们还有许多的不足方面。
今日,我们去上海商业物流中心有限公司进行实习了一段时间,在实习其间,我们发现其公司以前是仓储公司。但随着改革开发,该公司从原由的公司面貌改为物流公司。
物流作业六大机能中,物流是仓储、配送、销售、运输等为一体化的活动,而本次研究所讨论的是,了解物流中心运作过程,了解仓储基本作业。
目前,该公司因资金不足及经济规模所限,因此,物流公司该使用何种策略来加以应对,加强强物流效率,掌握配送时效,充分利用现有的仓库地方。
最后,综合以上的内容,研究进一步了解,物流中心的各个环节并了解其优点及缺点。
二、调查目的:
综合以上所述,本研究目的为:
1、了解上海物流中心仓库类型、主要的设备与设施
2、库区布置的原理和方法
3、通过在上海商业物流中心的实际工作,绘制主要作业流程图,掌握各环节控制要点,收集作业中相关单据,从而了解物流中心基本工作内容以及物流工作中三流的关系。
4、了解物流的现有市场情况。
5、了解其各个市场管理、库存管理等等方面的运作过程。
三、研究方法:
1、观察法:参与有关物流讨论
2、实地考察:实习一周
3、上网查资料:了解关于上海商业物流中心的资料
4、其物流公司的内部资料
四、研究步骤
1、确定研究方向:本次研究步骤主要是澄清物流一体化及其供应琏过程。
2、确定研究动机与目的:针对国内的物流仓储基本作业内容,了解其运作情况。
3、资料收集:本研究利用观察法、实地考察、上网查询、看内部资料,进行各相关资料收集
4、设立研究框架:此为本研究之主要内容,在文章中深入探讨。
5、结论与建议:总结本研究结果,并说明其不足之处和优势。
五、研究结论:
目录
1、公司概况
2、组织结构图
3、组织结构图的介绍
4、11个指标
5、操作过程
6、货卡分为
7、库区划分
8、SWOT分析
9、建议
1、公司概况:
上海商业物流中心的原生是上海储运公司。它成立于1952年。在计划经济中,该公司用劳改犯运输,由国家经营。
到改革开放后,该公司正式改名为上海商业物流中心,并且面向社会,正式为社会提供优质服务。
它现有26万平方米的土地,10万多面积仓库、4条铁路、40辆不同类型的车辆。它的运输的种类多,价格差距不大。80年代中期,它们新建铝合金仓库,其中外围28米、、。
98年,他们新建高平台仓库,,有保温、自动喷淋、无动力排风系统,仓库里的排风系统只出不进。
2、组织结构图:
总经理
财
务
处
人
保
部
营
销
部
业
务
部
质
保
部
工
会
3、组织结构图的介绍:
1)、总经理办公室:办理总经理的办公室的行政工作及后勤工作。
2)、财政部:发放工资及贷款项。
3)、营销部:对外联络顾客、进行谈判等等。
4)、业务部:协调、统计收录、成本支出、分析各类报表。
5)、质量保管部:管理产品检验,客户服务部。
4、11个指标:
1)、领导:领导思路、管理流程、目标设定、表扬和惩罚的认可。
2)培训:每年不断变化,每一个要素有一期培训。老师讲课后,学員进行对老师评估。
3)、建设设施:设计图纸、制定流程。
4)、标准管理户发放:收回发放管理。
5)、标准操作系统:统一标准、统一分配、统一管理、统一经营。
6)、有效定鉴定:该公司进行对质量标准的鉴定,对生产进行管理,对一年工作能力进行鉴定等等一系列的鉴定。
7)、清洁卫生和害虫控制:该公司做到一天一小扫、一月一大扫、一周一中扫。
8)、进出仓管理:进仓、出仓、盘点、温湿度管理、货卡管理、位置调整。
9)、文件管理:统计册、数据控制、发放文件。
10)、成品的发放和控制:进行发放管理、对流通加工好的产品进行发放,并对其发放的控制。收到多少就写多少,如实填写发收的数据。
11)、质量系统跟踪及提高:供应商自我提高。