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报告人:谷雷雷雷
遵贵扩容容工程第第7合同段
***品品质质效效率合合作作
前言言
一质一量,谁能轻言看透,貌似管理范畴,又蕴含精深数论,从开始到结束,从分项到分部,质量始终是一个全面而令人惶恐不及,余悸于漏东缺西,前见古人,后见来者,或精益或敏捷,唯突破求之,上下求索,共勉之!
此质量管理心得体会分为四个部分:理清思路、真抓实干、过程控制和心得体会。
目录
一、理清思路
二、真抓实干
三、过程控制
四、心得体会
质量管理理心得
一、理清清思路
项目的质质量管理理工作最最重要的的是“质质量管理理体系””的完善善,各岗岗位各部部门的共共同协作作、互相相监督。。
项目的质质量管理理应分为“质量意识识管理”和“现场管理理”。
一、质量意识管理理
质量管理理工作的的核心是是提高人人的质量量意识,,质量问问题的发发生不外外乎“人人、机、、物、法法、环””五大因因素,其其中人的行为是最重要的的,而提提高人的的质量意意识则是是杜绝质质量隐患患及事故故的根本本。
人的意识识的提高高则需要要多种举举措共同同实施,,其中最最重要的的是要明明确各岗岗位的质质量职责责,要知知道应该该做什么么不应该该做什么么。
一、理清思路路
其次则是项目各项管理制度的培培训教育如::《质量保证体系系》《质量通病的预预防及治理》《质量奖罚管理理办法》等等。
二、现场管理
现场管理的重重点是事前控控制及过程控控制,进场后后首先组织踏踏勘和图纸审审核,提前发发现问题提前前解决,防止止错误施工。。施工前要对对进场材料、、试验报告等等等进行验收收。施工过程程中要坚持进进行巡查,对施工过程时时时监控,将质质量隐患扼杀杀在摇篮之中中。坚持组织月度度质量大检查查并进行质量量分析会,对对检查出的问问题制定整改改措施,监督督整改。
目录
二、真抓实干
一、理清思路
三、过程控制
四、心得体会
质量管理心得得
二、真抓实干干
熟悉标准,理解内内涵,掌握方方法,学以致致用。标准是是质量人的依依靠,是质量量人的利剑,,是质量人的的根本。
以标准、规范和和图纸等相关关要求为工作作标尺去丈量量实体工程的的优劣,发现现问题,纠正正问题,分析析问题,制定定措施,预防防为主,检查查为辅,质量量第一,工期期第二。使得得质量意识深深入每一个技技术人员的心心、质量实践践普及施工一一线,配合项项目办、监理理办和公司对对口部门工作作,完成相关关报表上报工工作。
二、真抓实干
检查、讨论、执行
(一)
2015年及2016年项目部根据项目《质量检查管理办法》进行了多次定期不定期检查及多种专项检查。最近一次于2016年1月16日组织了由项目经理孙泰岩带队,副经理欧阳献沅,总工傅志强,工程部、质检部、安全部及工区负责人参加,对螺丝田大桥、3#便道、1#梁场、1#钢筋加工厂、2#拌和站进行检查,作为节前内部检查总结工作。
二、真抓实干
检查、讨论、执行
(一)
深入工地检查:检查一工区螺丝田大桥1#~6#墩挖孔桩护壁砼质量、7#挖孔桩的锁口砼质量、施工材料堆放、施工废渣堆放处理等。
现场检查实照
现场讨论实照